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第一部分 项目经理职业能力标准研究与应用 3

第1章 绪论 3

1.1 中国建筑业面临的挑战 3

1.2 中国职业资格制度概述 5

1.3 项目经理职业能力标准研究的背景 8

1.3.1 项目经理能力标准研究需要解决的问题 8

1.3.2 项目经理职业能力标准构成要素 12

1.3.3 国际项目管理专业资质认证概述 15

参考文献 19

第2章 项目经理职业资格制度的建立与发展 21

2.1 我国职业资格制度发展 21

2.2 我国项目经理职业资格改革与发展 24

2.2.1 建造师执业资格制度的建立背景 24

2.2.2 建造师的职责与管理 26

2.2.3 建造师资格的获得途径 27

2.3 英国国家职业资格体系 31

2.3.1 英国国家职业资格体系概述 31

2.3.2 英国建造师职业资格管理 40

2.4 澳大利亚国家职业资格实践 43

2.5 中英建造师制度对比研究 45

2.5.1 考核标准比较 45

2.5.2 建造师资格管理差异 46

2.5.3 建造师从业范围差异 48

2.5.4 培训与继续教育差异 48

2.5.5 项目经理的定位差异 49

2.5.6 国际认可度的差异 49

2.6 推进项目经理职业化建设的措施 50

2.6.1 建立和完善建造师执业资格知识体系 50

2.6.2 建造师资格与学校教育相结合 51

2.6.3 规划建造师的培训和继续教育方案 51

2.6.4 建立个人的执业信用制度和执业保险制度 51

2.6.5 加强行业管理，转变政府职能 52

2.6.6 建立项目经理的职业能力标准 52

参考文献 53

第3章 基于业绩评判的项目经理职业能力标准的体系设计 54

3.1 建立项目经理职业能力标准体系的理论基础 54

3.1.1 能力本位评价理论 54

3.1.2 建立项目经理职业能力标准的人力资源理论基础 57

3.2 基于业绩的职业能力模型的构建 62

3.2.1 职业能力要素分析 62

3.2.2 职业能力模型结构 62

3.2.3 项目经理职业能力标准体系之内容构架 64

3.3 项目经理职业能力标准认证体系的建立 65

3.3.1 项目经理职业能力标准体系的框架设计 65

3.3.2 项目经理职业能力标准评估体系 66

3.3.3 项目经理职业能力标准之组成 67

3.3.4 项目经理职业能力标准实施流程 68

3.3.5 非项目经理职业能力业绩证据材料收集 69

3.3.6 业绩证据材料研究 72

3.3.7 项目经理职业能力评估框架 81

参考文献 86

第4章 项目经理职业能力标准体系之内容设计与认证 87

4.1 评估施工方案、资源和系统以满足项目要求 88

4.1.1 评价并选择施工方案 88

4.1.2 计划项目活动及资源以满足项目要求 91

4.1.3 选择并组成项目经理部 93

4.1.4 建立并维护项目的组织和沟通系统 96

4.2 确认危险，评估并减小风险 98

4.2.1 确认危险和评估风险 98

4.2.2 说明并实施减小风险的方法和程序 101

4.3 控制施工、健康和安全系统，以满足项目要求 103

4.3.1 确保做好现场准备工作的协调 103

4.3.2 协调项目控制 105

4.3.3 建立、实施和维护管理项目健康、安全和福利的系统 107

4.4 控制项目质量、进度、成本和信息 109

4.4.1 按照认可的质量标准控制项目 109

4.4.2 现场放线控制 111

4.4.3 按照认可的计划控制项目进度 112

4.4.4 按照认可的预算控制项目成本 114

4.4.5 评价反馈意见并提出改进意见 116

4.5 管理项目部和成员的工作 117

4.5.1 为项目部和成员分配工作 117

4.5.2 与项目部和成员就工作目标和计划达成一致 119

4.5.3 评价项目部和成员的工作 120

4.5.4 对项目部和成员的工作提出反馈意见 122

4.6 主持和参与会议 123

4.6.1 主持会议 124

4.6.2 参与会议 125

4.7 发展卓有成效的工作关系 127

4.7.1 增强同事间的信任和支持 127

4.7.2 增强上级的信任和支持 128

4.7.3 增强并维持与项目相关方之间的关系 129

4.8 促进自我和其他人的发展 131

4.8.1 承担并衡量自我发展 131

4.8.2 帮助他人学习自己的经验 133

4.9 管理现场的材料和机械 135

4.9.1 监督、维护并改进材料的供应以满足项目要求 135

4.9.2 确认、分配和计划现场机械的配置 137

4.9.3 监督现场机械的使用 140

4.10 项目经理职业能力标准知识体系比较研究 141

4.10.1 项目经理职业能力标准与GB/T 50326—2006的比较研究 142

4.10.2 项目经理职业能力标准与C-NCB及C-PMBOK的比较 145

4.10.3 项目经理职业能力标准与建造师知识体系的比较 150

参考文献 151

第5章 项目经理能力标准体系测试与应用 152

5.1 项目及职业资格申请者 153

5.1.1 英国国家职业资格申请者种类与特点 153

5.1.2 项目经理职业资格标准测试客体 154

5.2 申请者证据材料收集与评价 155

5.2.1 分项评估计划 155

5.2.2 申请者证据矩阵 156

5.2.3 申请者分项个人陈述 157

5.2.4 申请者大项评估结论 159

5.3 内审员评估 162

5.4 申请者专业培训 163

5.4.1 培训计划目的与目标 163

5.4.2 PDP内容涵盖 164

5.4.3 外审员审查 164

5.5 申请者专业测试 165

5.5.1 专业测试准备 165

5.5.2 专业测试程序 165

5.6 标准测试成果 167

5.7 项目经理职业能力标准体系对项目经理能力的影响评价 167

5.7.1 项目经理职业能力影响反映标准评价 168

5.7.2 项目经理职业能力影响的学习标准评价 171

5.7.3 项目经理职业能力影响工作标准评价 172

5.7.4 项目经理的知识和理解评估 174

5.8 项目经理职业能力标准测试持续改进问题研究 175

5.8.1 能力标准理解偏差 176

5.8.2 反映业绩评判标准（PC）的证据材料不符合要求 176

5.8.3 项目经理职业能力标准对目标管理的诊断实例 177

5.9 项目经理职业能力标准认证的信度 180

参考文献 181

第6章 基于业绩的项目经理能力综合评价研究 182

6.1 概述 182

6.2 基于业绩的项目经理能力综合评价方法的建立 182

6.2.1 项目经理能力评价的特点 182

6.2.2 项目经理职业能力的模糊综合评价方法 183

6.3 应用 193

6.3.1 进行模糊综合评价计算 193

6.3.2 模糊综合评价结果分析 197

6.4 未达到预定评价目标的项目经理的改进计划 197

6.5 基于业绩评判的优秀项目经理评选模式研究 206

6.5.1 优秀项目经理评选模式 206

6.5.2 英国优秀项目经理评选模式 207

6.5.3 优秀项目经理评选模式的特征分析 209

6.5.4 项目经理职业能力标准在优秀项目经理评选中的应用 209

参考文献 210

第7章 项目经理职业能力标准体系对建筑业之影响 211

7.1 对项目经理职业化的影响 211

7.2 对项目经理管理活动的影响研究 212

7.2.1 项目管理和组织的影响 212

7.2.2 对人力资源管理和项目管理活动的影响 215

7.3 对工程施工生产的影响 216

7.3.1 对施工生产过程的影响 216

7.3.2 对施工生产目标控制的影响 219

7.4 对建筑业文化和团队文化的影响 221

7.4.1 对企业文化的影响 221

7.4.2 对团队文化的影响 222

7.4.3 对观念与思想的影响 223

7.5 推进项目经理职业能力标准体系的效益分析 224

参考文献 229

第8章 项目经理职业能力标准体系之发展 230

8.1 项目经理职业资格标准体系的发展与障碍分析 230

8.1.1 政策环境因素 230

8.1.2 组织与项目经理申请者因素 231

8.1.3 政府、业主等方面的因素 233

8.1.4 其他因素 234

8.2 项目经理职业能力标准体系推进环境 235

8.2.1 培养国际项目经理人才，加速建造师国际互认 236

8.2.2 建立项目经理培养经费保障体系 236

8.2.3 从建设项目全寿命周期方面继续发展项目经理能力标准 238

8.3 基于业绩的总承包项目经理职业能力标准的构建 240

8.3.1 拟订并签订建设工程承包合同 242

8.3.2 管理并参与估价、招投标价的准备、处理和选择工作 243

8.3.3 采购管理 246

8.3.4 顾客需求管理 248

8.3.5 设计管理 249

8.3.6 项目后期管理 251

8.4 建造师资格国际互认的研究 253

8.4.1 建造师国际互认内涵 253

8.4.2 建造师的国际互认意义 254

8.4.3 建造师执业资格国际互认探讨 256

参考文献 259

第二部分 项目经理职业信用评价体系研究 263

第9章 建筑企业项目经理信用体系概述 263

9.1 信用的内涵 263

9.2 项目经理职业信用的特点 264

9.3 信用评价体系研究的意义 265

参考文献 266

第10章 建筑企业项目经理职业信用评价指标体系的建立 267

10.1 项目经理职业信用评价主体 267

10.2 信用评价指标体系构建原则 267

10.2.1 全面性与精简性相结合原则 267

10.2.2 科学性与可操作性结合原则 267

10.2.3 客观公正性原则 268

10.2.4 层次性原则 268

10.3 项目经理职业信用评价指标体系的构建 268

10.3.1 个人特征 269

10.3.2 项目管理绩效 270

10.3.3 个人信用记录 271

10.3.4 环境因素 272

参考文献 273

第11章 建筑企业项目经理职业信用体系评价模型的建立 274

11.1 赋权方法的比较与选择 274

11.1.1 层次分析法 274

11.1.2 集值迭代法 275

11.1.3 基于序关系分析法 275

11.2 唯一参照物比较判断法确定指标权重 276

11.2.1 唯一参照物比较判断法基本原理 276

11.2.2 权重确定的基本步骤 278

11.3 建筑施工企业项目经理职业信用评价指标参数的确定 279

11.4 基于模糊综合评价法的评价模型 282

11.4.1 评价方法的比较与选择 282

11.4.2 模糊综合评价法基本原理 283

11.4.3 模糊综合评价法基本步骤 283

参考文献 285

第12章 实例分析与研究 286

12.1 数据来源 286

12.2 评分过程 286

12.3 结果验证 291

12.4 项目经理职业信用健康发展的措施 291

12.4.1 建立并完善项目经理个人职业诚信信息平台 292

12.4.2 引导建筑企业和建筑人员加强自身信用管理 293

参考文献 294

附录 295

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