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第一章 房地产人力资源管理 1

第一节 房地产人力资源管理规划 2

房地产行业人力资源管理四大问题 3

房地产人力资源管理对策 5

房地产人力资源管理风险规避 8

第二节 房地产人力资源管理实务 11

房地产企业部门职位设置 12

房地产企业员工招聘过程 14

房地产企业人力资源培训 20

房地产企业绩效考核过程 23

房地产企业薪酬设计 28

房地产企业人员流动管理 32

第三节 房地产人力资源管理工具箱 36

人力资源管理总体框架 37

人力资源管理招聘部分 38

人力资源管理人事管理部分 50

人力资源管理薪酬部分 63

人力资源管理绩效部分 69

第二章 房地产物业管理 77

第一节 地产项目物业管理的关键节点 78

物业管理的三个特点 79

物业管理的两个作用 80

物业管理项目的进入与退出 81

物业管理公司的组建与管理 93

第二节 物业管理全过程 102

物业管理前期介入 103

前期物业管理的工作内容 115

日常物业管理七大内容 128

物业管理后期盈利 143

第三节 物业管理实用工具箱 160

全程物业管理工作流程 161

物业管理过程程序和表格 162

物业公司管理 182

第三章 房地产企业财务管理 185

第一节 房地产企业财务管理实务 186

房地产企业财务管理关键环节 187

房地产企业财务管理四大问题 192

房地产企业财务管理问题对策 194

房地产企业财务管理风险规避办法 196

第二节 房地产企业财务管理工作实务 203

财务部组织结构与责权 204

房地产企业财务预算管理 206

房地产投资管理 210

房地产企业融资管理 216

房地产企业成本控制 223

第三节 房地产企业财务管理工具箱 229

财务会计管理制度 230

财产管理制度 233

资本预算管理 235

财务成本控制管理 251

资产管理 258

投资与筹资管理 263

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