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目录总纲 择木而栖 1

1．文化第一 2

企业有几种文化类型 2

你的K．A．S．H．如何 4

写在后面 5

2．融入第二 6

不融入就很难获得充分的信任 7

不融入就很难顺利交接 8

不融入就很难赢得团队的配合 9

3．信任第三 10

内部环境 11

外部环境 13

4．结构第四 14

对组织机构的要求 15

对财务结构的要求 16

5．“管理”老板第五 17

对运行机制的要求 17

提醒并帮助他 18

管理他的时间 19

征求他的意见 19

别把信息当数据 20

提出问题也提供解决方案 21

时刻为股东利益着想 22

职业经理人和股东的矛盾 23

职业经理人的天职——永远不要忘记利润 23

利润的重要性 25

利润创造 28

增加股东价值 33

问题的所在 34

价值管理架构 36

通过业绩管理实施战略 41

价值管理的未来 43

握好“平衡棒”——应上有方 45

职业经理人是职业人，对自己的职位负责 48

不介入股东矛盾 56

负起你的责任敢于承认你的错误 59

完成上级指令，对结果负责 60

管好下级，为他的行为负责 63

不做“叛逆”或“家臣” 67

职业经理人不能越权行事 67

职业经理人要与企业家做好角色搭配 69

具备强大的执行力 73

恪尽职守——敬业 74

对企业十足的信心——了解对手，相信自己 75

高度的热情和服务心 77

明确的计划 79

清晰的目标与明确的方法 81

作高效率计划的原则 84

多问问题与成功关键 85

果敢的行动 88

果断抓住机遇 89

出其不意，“奇兵”制胜 92

非凡胆略成就非凡事业 95

创新有方 97

因时而变，相时而动 97

标新立异，赢得竞争 97

想像力成就未来，技术决定成败 99

在学会放弃之前，你很难懂得什么是争取 102

敢为天下先 110

开放式创新 110

只有敢为人先，才最有资格成为真正的先驱者 116

今天，你授权了吗 121

将军与士兵 123

职业经理人的职责——授权 123

疑人不用，用人不疑 128

如何合理授权 132

授权方式 134

恰当地授权 137

放权不等于放任 140

授权控制 142

授权评估 145

增强团队的凝聚力 148

团队的定义 149

高效团队 151

团队组织 153

塑造团队愿景 154

共同的愿景 154

实现目标 155

成员的异质化 157

好的领导者 159

树立个人品牌 159

领导方式决定团队成败 161

沟通，避免内部对立 164

互信合作的气氛 168

翁格玛利效应 170

“七人分粥”的激励机制 171

公平奖惩的激励约束机制 171

成功案例 173

“铁面无私” 176

人性化管理，而不是人情管理 177

什么是人性管理 178

“人性化管理”与“人情管理” 180

“人性化管理”的实施 181

在企业经营管理中渗入一些“人情味” 183

没有“下不为例” 185

制度是刚性而非柔性 186

破坏制度一定要受到惩罚 188

制度不可随意增删 190

不要将私交带入职场 193

君子之交淡如水 193

朋友与客户的界限 196

求贤若渴，培育英才 199

识人者方能制胜 200

知人善用 200

差别对待 204

不纵容弱者 205

任用贤能，不要怕自己被超越 206

批评的艺术 209

培育与指导部属 212

为什么要培育部属 212

培育什么样的部属 214

培育部属的方式 216

培育人才应注意几点 217

沟通而非对抗 219

决定的贯彻要靠沟通 219

做下属的最佳倾听者 221

完善自身修养 224

可敬的信誉 225

对员工讲信用 227

对投资者讲忠诚 229

对客户讲诚信 232

海纳百川，有容乃大 234

宽阔的胸襟 234

穷则独善其身，达则兼济天下 238

成熟表现于忍耐 239

换位思考 241

明智地利用时间 242

时间窃贼 242

如何节省时间 244

适时的反省 246

自我修炼 249

健康管理 250

压力管理 251

认识压力 252

压力与决策 254

压力管理的技巧 256

学习管理 258

智于学习 259

职业经理人学习的方式 261

也谈MBA 264

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