成本驱动精益生产PDF格式文档图书下载

一 成本驱动精益生产 1

1.1成本驱动的出发点 3

1.2引入成本决策机制 8

1.3成本驱动的目标 12

1.4定义成本驱动 12

1.5成本驱动和KPI 13

1.6成本驱动能够准确反映运营绩效 14

1.7成本驱动与精益改善 16

1.8建立成本环 18

1.9成本环的推动管理改善的作用 19

1.10成本环的应用 21

1.11财务与成本控制的培训 67

二 提升制造效率 69

2.1提升制造效率的意义 69

2.2影响制造效率的关键管理要素和相互关系 72

2.3人工台时 73

2.4标准作业三要素 82

2.5工序工时平衡率管理 89

2.6综合设备利用率OEE 98

三 精益物流 120

3.1精益物流原理和方法 120

3.2精益物流与改善 138

3.3精益物流与信息化 149

3.4包装配送与库存改善方案 160

3.5物流改善项目可视化 163

3.6多品种少批量加工精益物流 165

3.7物流与价值链分析 166

四 质量控制 177

4.1对TQM的思考 177

4.2质量成本 180

4.3质量体系 181

4.4流程质量控制体系 183

4.5产品阶段质量控制体系 187

4.6工序能力验证方法 210

五 精益管理工具 223

5.1 5S管理 223

5.2 5WHY分析 236

5.3 5W2H分析手法 237

5.4 4M变化点管理（变差管理） 238

5.5 ECRS手法 245

5.6精益管理工具——防错作业 246

5.7精益管理工具——多能工 249

5.8快速换模（SMED-Single Minute Exchange of Die） 258

5.9改善提案管理 262

5.10常用工程术语 268

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