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第1章 工程建设项目管理概述 1

1.1“卫人嫁女”与成功目标 1

1.2和尚、庙与责任 4

1.3责任与理性 6

1.4责任与管理体系 8

1.5项目管理要素的定义和分类 10

1.6简单项目管理与复杂项目管理 15

1.7现代工程项目管理特征 18

1.8工程管理的关键要素与本位管理 21

1.9项目管理的五项基本原则实现管理节点之间的对接 28

第2章 复杂项目管理策划与设计基础 75

2.1项目管理策划与设计的目的和意义 75

2.2复杂项目管理策划与设计的基本原则 77

2.3复杂项目管理策划与设计的验证 106

2.4复杂项目管理案例分析 113

2.5复杂项目管理策划与设计的步骤 119

第3章 工程建设项目管理发展趋势 120

3.1概述 120

3.2项目管理服务方式 121

3.3典型项目管理模式及其变迁 124

3.4工程建设项目管理的发展方向 139

第4章 项目群管理 143

4.1传统设计、采购、施工模式与业主+PMC+EPC模式下的工作阶段划分 143

4.2业主＋PMC＋EPC模式过程管理 149

4.3项目群管理 158

第5章 风险管理基本原理 164

5.1现代工程管理的风险性 164

5.2已识别的不符合项管理 168

5.3已识别风险应急管理 169

5.4不符合项过程管理原则 170

5.5不符合项数据统计与分析 176

5.6交流培训与风险防范 177

5.7绩效考核与风险削减 177

第6章 工程管理信息化 178

6.1工程管理信息化概述 178

6.2工程管理信息化支撑现代工程管理体系 180

6.3信息化推进管理节点的独立性 183

6.4信息化提高复杂项目管理的适应性 186

6.5工程管理信息化基本构架 187

第7章 转型时期的文明冲突与管理融合 191

7.1合同授权的冲突与融合 191

7.2管理效果与效率的冲突与融合 195

7.3不符合项管理的冲突与融合 198

7.4传统管理观念与信息化管理观念的冲突与融合 199

7.5 PMC、EPC兴起与管理博弈 200

7.6施工监理模式与EPC的冲突，PMC管理的优势 204

7.7总结、交流、培训和考核是解决冲突，促进管理融合的有效方法 206

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