民营企业集团财务战略管理创新 以传化集团为例PDF格式文档图书下载

第一章 导论 1

第一节 民营企业集团财务战略管理的实施背景 1

一、民营企业在国民经济中的地位日益重要 1

二、民营企业快速成长：集团化发展趋势 3

三、民营企业寿命短期化 5

四、我国民营企业集团财务管理问题 6

第二节 民营企业集团财务战略管理需解决的问题 7

一、财务战略管理是民营企业集团增强企业长期竞争能力的需要 7

二、民营企业集团财务战略管理拟解决的问题 9

第三节 民营企业集团财务战略管理典型案例选择：浙江传化集团 12

一、传化集团是具有优秀财务业绩的民营企业集团 13

二、财务战略创新对传化集团的发展具有较好的推动作用 14

三、传化集团构建了财务战略管理创新体系 16

第四节 财务战略理论基础 18

一、财务战略的概念与类型 18

二、财务战略管理流程 19

第二章 大股东理念创新 23

第一节 大股东理念对民营企业集团财务战略的影响 25

一、大股东对民营企业集团拥有实质控制权 25

二、大股东理念对民营企业集团财务战略的影响 27

三、传化集团大股东理念创新效果 27

第二节 传化集团大股东理念创新 29

一、融合社会资本的理念 29

二、推行“企业管理以财务管理为中心”理念 38

本章点评 42

第三章 以环境分析为导向 47

第一节 民营企业集团财务战略管理的环境导向 48

一、环境分析的重要性 49

二、传化集团以环境分析为导向的财务战略规划 53

第二节 传化集团内部环境分析与财务战略规划 54

一、内部环境分析的背景 54

二、内部环境分析揭示的问题 54

三、基于内部环境分析的财务战略规划 55

第三节 传化集团内外部环境分析与财务战略规划 58

一、传化集团的内外部环境分析 58

二、基于内外部环境分析的财务战略规划 62

第四节 以环境分析为导向调整传化集团财务战略规划 66

一、应对税收政策变化：加大科技投入 66

二、加强资本运营，扩展产业链 67

三、重新梳理战略规划，实施战略转型 67

本章点评 68

第四章 投资战略管理创新 71

第一节 投资战略管理创新概述 73

一、投资战略管理的内涵 73

二、民营企业集团投资战略管理的关键问题 75

三、传化集团投资战略管理创新 77

第二节 传化基于社会责任投资视角的产业选择理念创新 78

一、社会责任投资的理念 78

二、传化产业选择标准：社会需要的、政府支持的、企业能做的 79

第三节 传化产业布局时机选择：提前十年想，提前五年干 86

一、理念阐释 86

二、传化集团投资物流产业10年探索 87

三、传化公路港物流模式：物流园区商业模式创新 88

四、传化物流的经济效益和社会效益 92

第四节 传化集团资源资本化创新 95

一、资源资本化的内涵 95

二、有形资源资本化创新：以股权转投为例 97

三、无形资源资本化 101

第五节 以延伸产业链为特色的传化资本经营战略创新 106

一、以环境分析为导向，提出资本经营的理念 106

二、抓住环境变化有利时机，实施低成本资本运营，拓展产业链 107

第六节 投资风险控制创新 111

一、完善集团公司治理结构 111

二、建立规范高效的投资管控运行机制 112

三、利用信息化平台控制投资风险 115

四、以研究性投资为特色的集团投资节奏控制 118

本章点评 119

第五章 融资战略管理创新 122

第一节 融资战略管理创新概述 123

一、融资战略管理的内涵 123

二、民营企业集团融资战略管理的重要性 124

三、民营企业集团融资战略管理的关键问题 125

四、传化集团融资战略管理创新 126

第二节 传化集团融资战略管理理念创新 127

一、财务管理以资金管理为重点 127

二、以融资多元化应对投资多元化 129

三、项目规划以融资规划为基础 132

第三节 传化集团融资战略规划的创新 133

一、融资战略规划过程 133

二、基于融资战略的环境分析 133

三、融资战略规划 136

四、融资战略实施的效果 138

第四节 传化集团产业融资平台构建的创新 140

一、产业融资平台构建的背景 140

二、产业融资平台的构建 141

三、产业融资平台带来的效益 144

第五节 传化集团融资风险控制的创新 145

一、融资风险控制的制度保障 145

二、融资总量控制，克服投资冲动，降低企业风险 146

三、融资结构优化，降低财务风险 147

四、融资渠道多元化，控制融资风险 150

本章点评 152

第六章 战略成本管理创新 154

第一节 民营企业集团战略成本管理 157

一、战略成本管理的内涵 157

二、民营企业集团实施战略成本管理的重要性 158

三、民营企业集团战略成本管理实施的关键问题 161

四、传化集团战略成本管理创新效果 164

第二节 传化集团战略成本管理内容：把握重点 165

一、通过战略成本分析，寻找公司成本管理的重点要素 165

二、成本管理层面始终坚持“突出重点，兼顾一般”的原则 178

第三节 传化集团“三点一线”式的战略成本管控体系 179

一、数据管理为基础 179

二、绩效考核为引导 182

三、组织保障为推动 183

四、价值链增值为主线 184

第四节 运用小核算体系提升全员成本利润意识 186

一、传化物流小核算体系推进介绍 187

二、传化华洋化工公司的小核算体系分析 190

三、小核算体系的深化 191

本章点评 196

第七章 构建财务战略管理执行力创新体系 198

第一节 民营企业集团财务战略管理的执行力问题 200

一、影响财务战略执行的几个关键问题 200

二、传化集团强化财务战略执行力的创新性经验 201

第二节 传化集团财务管理战略管理的组织保障：实施会计人员委派制 203

一、会计人员委派制的实施背景 203

二、实行会计委派制的操作方法 205

三、实施会计委派制作用的具体表现 206

第三节 传化集团的信息保障创新 208

一、组织结构、信息手段和企业制度三位一体构建信息保障体系 208

二、信息保障体系创新对财务战略管理的影响 217

第四节 传化集团预算控制创新：以传化物流和新安股份为例 222

一、传化集团财务预算管理概述 222

二、传化物流结合物流发展的特性，夯实预算管理基础 224

三、传化物流围绕企业战略要求和发展规划，推进全面预算管理 227

第五节 以战略为导向的财务分析模式创新 231

一、以战略为导向的财务分析理念的创新 231

二、与集团财务战略管理体制相适应的财务分析体系创新 232

三、支撑财务战略规划的财务分析体系 233

四、支撑集团财务战略动态控制的财务分析模式 234

本章点评 235

参考文献 237

后记 240

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