物流成本与供应链绩效管理PDF格式文档图书下载

第一章 物流成本概论 1

第一节 物流黑暗大陆学说 1

第二节 物流成本冰山理论 2

第三节 物流第三利润源泉学说和“软三元”模型 3

第四节 效益背反理论 4

一、物流成本与服务水平的效益背反 4

二、物流各功能活动的效益背反 5

第五节 本书的研究目的与实践意义 5

第六节 本书的主要结构 6

第二章 战略导向的物流成本管理 9

第一节 物流成本测度方法体系评价与文献回顾 10

一、直接产品盈利率分析法 10

二、作业成本分析法 11

三、所有权成本分析法 13

四、目标成本分析法 17

五、有效的消费者响应 19

第二节 物流成本管理体系 20

一、物流成本管理的框架体系 21

二、供应链物流成本测度的管理意义 23

三、供应链物流成本管理实现的六个阶段 25

第三节 供应链物流管理会计的内容和本质 26

一、物流规模及成本预测 27

二、物流成本决策 29

三、物流控制与绩效评价 29

四、物流管理会计的框架 32

第四节 分销和物流成本的定义与内容 32

一、社会流通成本与分销成本 32

二、宏观物流与微观物流的界定 34

三、企业物流成本的定义与内容 36

第三章 全球物流成本概况与管理现状 39

第一节 美国物流成本的现状及管理 40

一、美国宏观物流成本现状 40

二、美国企业物流成本核算的方法与管理框架 42

第二节 日本物流成本现状及管理 48

一、日本宏观物流成本概况 48

二、日本物流成本管理的现状 53

三、日本企业物流成本核算的基本框架 55

一、美日宏观物流成本的对比 59

第三节 美日物流成本综合比较 59

二、美日等发达国家配送费的对比 61

第四节 欧洲物流成本的现状与管理 62

一、欧洲物流发展的基本特点 62

二、欧洲物流成本现状和供应链绩效评价 64

第四章 中国物流成本概况与供应链管理决定因素的实证分析 73

第一节 中国供应链管理及物流成本的现状 73

一、中国物流成本管理的基本状况 73

二、中国企业供应链问卷调查的过程和样本框 75

三、中国企业的物流环境和基本状况 77

第二节 高效供应链物流成本管理体系的构建 91

一、物流成本管理的关键要素——理论分析和假设 92

二、实证研究的方法 95

三、分析结果和模型检验 97

四、实证分析的结论 98

第三节 我国企业供应链管理体系建设的主要问题 100

第五章 物流成本核算体系 103

第一节 物流成本管理体系和核算的类别 103

一、物流成本综合控制效应 104

二、物流成本核算类别 106

第二节 形态别物流成本核算方法 107

第三节 机能别物流成本控制——作业成本分析 111

一、作业成本分析的基本含义和应用背景 111

二、作业成本分析应用的几种类型 112

三、作业成本分析的物流费用核算体系和方法 114

四、机能别物流成本核算的程序 117

第四节 范围别物流成本核算 120

第一节 运输配送成本的核算与步骤 123

一、运输配送成本核算的主要目的和基本核算原则 123

第六章 运输配送、库存成本核算方法 123

二、运输配送成本核算的步骤和方法 125

三、运输配送物流成本计算中的特殊问题和处理方法 131

第二节 物流中心仓库自建或租赁成本决策分析 132

一、自建仓库和租赁营业性仓库的选择标准 132

二、仓库运用形态的选择和分析方法 134

第三节 企业仓库费用成本核算 138

一、仓库成本核算的目的 138

二、仓储库存成本计算的基本方法 139

三、仓储库存成本计算的改良方法 140

一、物流盈利率分析与物流成本核算之间的关系 143

第一节 物流盈利率分析的本质与程序 143

第七章 物流盈利率分析与供应链管理改善 143

二、物流盈利率分析的实施程序 145

第二节 物流盈利率分析的应用领域 146

一、现代物流成本核算在ECR的应用情况 146

二、顾客盈利率分析 147

三、能力分析 155

四、非财务绩效测度 156

第三节 基于特殊成本调查的盈利率分析 156

一、收益比较法 158

第四节 物流设备投资的经济性分析 158

二、成本比较法 159

三、投资收益率法 159

四、收益指数法 160

五、资本回收期间法 160

第八章 物流成本预算管理 163

第一节 企业物流成本预算本质与类型 163

一、物流成本预算本质与特点 163

二、物流成本预算的分类与体系 164

第二节 物流成本预算的编制与差异分析 167

四、物流成本预算的差异分析 168

三、其他物流成本预算 168

一、企业内物流成本预算方法 168

二、支付物流成本预算方法 168

第三节 物流成本零基预算 169

一、物流零基预算的本质 169

二、物流零基预算实施的程序 170

三、物流部门的日落预算法 171

第四节 运输成本预算与差异分析 172

一、运输成本预算步骤 172

二、运输费标准确立与差异分析 177

三、仓储费用标准的确定 182

四、变动预算与差异分析 184

第五节 物流独立核算中心的建立 186

一、物流管理组织的类型与变迁 187

二、物流独立核算制下的损益计算 188

三、物流独立核算条件下的损益预算编制与分析 191

第九章 基于供应链管理思想的物流成本绩效管理战略 193

第一节 战略型物流成本绩效管理的基本思想 193

一、通过实现供应链管理、提高对顾客物流服务的管理来削减成本 193

三、建立综合有效的成本控制框架 195

二、借助于现代信息系统的构筑降低物流成本 195

四、通过效率化的配送降低物流成本 197

五、削减退货成本 198

六、利用复合运输、直接转运和物流外包降低成本 199

第二节 供应链绩效综合效应——现金流量周期 199

一、现金流量周期的基本思想和概念 199

二、现金流量周期模型的价值 201

三、管理现金流量周期的关键要素 202

一、分销供应链绩效衡量——文献综述 203

第三节 综合供应链成本绩效战略实现路径——一个实证研究 203

二、分销供应链绩效的动态形成机制和结构模型 205

三、研究方法和数据搜集 210

四、量表有效性和结构模型分析 212

五、实证研究的结论和启示 217

第十章 供应链物流绩效实现平台——S OP与CPFR 219

第一节 供应链管理中的S OP及其效用 219

一、S OP定义 219

二、S OP的效用与实现要素 221

一、S OP运作基本活动 222

第二节 S OP成功实施要素 222

二、S OP成功实施的关键要素 223

第三节 S 0P实施流程和工作步骤 227

第四节 供应链管理进阶——CPFR 230

一、CPFR的本质与绩效实现 231

二、CPFR的实现框架和流程 232

三、CPFR的进一步发展趋势与未来 237

第十一章 整合供应链物流绩效实现——供应链管理进阶 241

第一节 专业物流服务——绩效实现的基础 241

一、物流服务的内容和增值性 242

二、物流服务的效率和贡献度 243

第二节 电子化物流——绩效实现的手段 244

一、电子化物流的绩效实现机理 244

二、电子化物流系统的构成和设计要点 246

第三节 逆向物流与绿色供应链——绩效实现的保证 252

一、逆向物流活动和管理的特殊性 252

二、逆向物流绩效实现机制——理论研究的现状 255

三、电子商务化的逆向物流运作 258

四、逆向物流和绿色供应链的发展趋势 261

参考文献 265

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