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第1章　班组长的工作内容与职责 1

一、班组长的地位与作用 1

二、班组长的工作内容 4

三、班组长的职责与权限 14

第2章　班组管理基本知识 17

一、班组知识 17

二、班组管理知识 21

第3章　班组的组建 26

一、班组的设置 26

二、班组成员职责的界定 28

三、班组管理制度的制定 33

第4章　班组生产作业管理 38

一、班组生产作业管理的内容与任务 39

二、班组生产作业计划的编制 42

三、班组生产过程组织 47

四、班组生产作业派工与统计 54

五、班组生产作业控制 58

第5章　班组现场管理 64

一、班组现场管理的内容与流程 64

二、班组现场管理的方法 75

三、5S活动 82

第6章　班组人员管理 88

一、班组人员的配备 88

二、班组人员的使用 93

三、班组人员的培训 101

第7章　班组品质管理 113

一、认识品质 113

二、班组品质管理的基础工作 116

三、PDCA循环 119

四、班组品质管理的工具 125

五、QC小组活动 144

第8章　班组技术管理 149

一、班组技术管理的任务与内容 149

二、工艺管理 151

三、工艺方案的拟订 156

四、工艺文件的编制 163

第9章　班组设备管理 168

一、班组设备管理概述 168

二、班组设备的使用 174

三、班组设备的维护 178

第10章　班组工具管理 186

一、工具概述 187

二、工具的配备与设计 191

三、工具的保养 196

四、工具的日常管理 201

第11章　班组物料管理 208

一、物料的分类 209

二、物料消耗管理 210

三、物料存储管理 215

四、物料供应管理 224

五、物料ABC分类管理 228

第12章　班组安全管理 237

一、班组安全管理的特点与任务 237

二、劳动保护 240

三、安全教育 245

四、安全检查 258

五、事故管理 264

主要参考文献 280

后记 282

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