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引言 1

第一部分 从兵法到战略 3

计篇：《孙子兵法》的战略体系 3

战略的五大构成要件 4

播放器战：乔布斯评微软输在动机 8

基于道、天、地、将、法的SWOT模型 9

战略分析的七项指标 10

松下幸之助——孙子战略的商业实践者 11

战术层面的诡道十二法 12

未战先算的战略文化 13

作战篇：资源、能力、核心竞争力 17

成本领先战略 18

赢在速度 19

PC战：DEC错失良机 20

胜敌益强的资源整合能力 21

知兵之将的领导智慧 22

郭士纳：让大象跳舞 24

谋攻篇：竞争战略的最高形态——全胜 29

竞争的四个层次 30

包装瓶大战：百事可乐上兵伐谋不攻城 32

兵不顿而利可全的“全胜”思想 32

兵力众寡的应变原则 33

职业经理人与董事会的磨合 34

股东维权战：百视达CEO与大股东的争斗 35

知胜之道：对竞争结果的顶测 36

酷派，百亿跨越不寻常 40

第二部分 从战争到竞争·四大一般性竞争战略 51

形篇：攻守战略·立于不败之地 51

防御、进攻、核心竞争力 52

劲嘉：包装印刷行业的隐形冠军 54

预测胜利的战略远见 55

音乐播放器战，索尼输在自己的领地内 56

预见胜利的五大步骤 57

势篇：奇正战略·以“万变应万变” 60

内外兼修四项管理策略 61

以“万变应万变”的奇正战略 62

戴尔，奇正相生，“大规模定制” 63

势能的力量 64

塑造你的竞争对手 65

顺势而动 66

比亚迪，人手+夹具=机械手 66

虚实篇：虚实战略·水样竞争智慧 69

致人而不致于人 70

敌我虚实分析与决策 71

超市战，沃尔玛大胜凯玛特 74

测量虚实的四个步骤 75

复印机战，佳能、理光乘虚突围 76

军争篇：迂直战略·颠覆时空格局 79

化迂回线路为平直线路 80

西南航空公司，弯道超速的迂直战略 81

竞争的风险 82

迂直战略的原则 83

孙正义兵法，从“风林火山海”说起 85

五大方法，八项注意 86

华为，从夹缝生存到虎口夺食 91

第三部分 从战场到市场 101

九变篇：因应市场变局 101

适应内外环境的变化 102

招商银行，“因您而变”的经营理念 104

交互权衡利害两个方面 105

水晶百事，为上市而上市 105

行军篇：部署市场竞争力量 109

兵力部署的原则 110

兵力部署的原理 111

ZARA，赢在速度 112

借助地利的作用 113

盯紧竞争对手的一举一动 115

令之以文，齐之以武 116

台达电，公司是人的组合 117

地形篇：看自己、看对手、看大盘 120

六大类型的竞争空间 121

六种失败的管理方法 123

被扫地出门的乔布斯 124

向上管理的原则 125

向下管理的方法 126

九地篇：打造客场竞争优势 131

客场竞争的九种空间形态 133

利益导向的竞争法则 134

打造心智专一的团队 135

产品制胜，海尔在美国的为客之道 137

激发齐勇若一的凝聚力 137

赢得地理与人和 138

永利进驻澳门的文化挑战 138

九种地形下的竞争攻略 139

创造条件进入竞争状态 141

火攻篇：大规模杀伤性攻击 145

火攻的五种形式 146

时刻准备，伺机出击 147

因应五火之变 147

火攻和水攻的比较 148

户外电视媒体大战：分众的三把火 148

慎战的一般性指导原则 149

雅昌，把传统印刷做成文化产业 152

第四部分 从谍战到商间 161

用间篇：最大限度获取竞争信息 161

先知，在竞争情报上领先 162

五种类型的间谍 164

有效利用五种间谍 164

让高素质人才担任间谍 165

谁动了我的配方 168

参考文献 173

后记 175

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