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第一章 建材工业企业管理概论 1

第一节 建材工业概论 1

第二节 建材工业企业管理的意义、性质、功能和内容 4

第三节 努力推进我国建材工业企业管理现代化 9

第二章 企业管理组织结构与领导制度 14

第一节 企业管理组织结构的内涵 14

第二节 企业管理组织结构的形式 21

第三节 企业领导制度 31

第三章 企业经营方式 37

第一节 承包经营责任制 37

第二节 社会主义股份制 45

第三节 企业集团制 51

第四节 企业内部经营方式 56

第四章 企业管理基础工作与企业升级 61

第一节 企业管理基础工作概论 61

第二节 企业管理基础工作的主要内容 63

第三节 企业升级 84

第五章 全面计划管理 91

第一节 全面计划管理概论 91

第二节 工业企业计划的种类、形式和内容 98

第三节 目标管理 113

第六章 全面质量管理 127

第一节 全面质量管理概论 127

第二节 质量保证体系 134

第三节 全面质量管理应用的七种新工具 139

第四节 全面质量管理在建材行业的开展 160

第七章 全员设备管理 166

第一节 全员设备管理概论 166

第二节 设备的前期管理 173

第三节 设备的日常管理 177

第四节 设备的更新与改造 187

第八章 全面经济核算 192

第一节 工业企业全面经济核算概论 192

第二节 全面经济核算的基础工作 205

第三节 厂内银行 215

第四节 责任会计集中式两级核算 235

第九章 经营管理 245

第一节 经营管理概论 245

第二节 市场调查与预测 248

第三节 经营决策 255

第四节 经营中的公共关系 262

第十章 生产管理 276

第一节 生产管理概论 276

第二节 生产过程组织 278

第三节 均衡生产与生产作业计划 280

第四节 生产调度 283

第十一章 技术管理 287

第一节 技术管理概论 287

第二节 科技规划与科学研究管理 289

第三节 技术开发管理 291

第四节 新产品试制管理 293

第五节 技术改造管理 297

第六节 工艺管理 302

第七节 标准化管理 304

第八节 科技情报和科技档案管理 306

第十二章 物资管理 310

第一节 物资管理概论 310

第二节 物资消耗定额 315

第三节 物资储备定额 320

第四节 物资供应计划 329

第五节 仓库管理 336

第十三章 能源管理 345

第一节 能源管理概论 345

第二节 建材企业能源消耗构成和平衡 352

第三节 建材企业节 能措施 356

第十四章 环境管理 363

第一节 环境管理概论 363

第二节 环境保护 367

第三节 环境污染与防治 369

第四节 劳动卫生与安全 379

第十五章 财务管理 384

第一节 财务管理概论 384

第二节 资金管理 387

第三节 成本管理 403

第四节 盈利管理 426

第十六章 劳动管理 434

第一节 劳动管理概论 434

第二节 劳动定额 440

第三节 劳动组织 442

第四节 工资与奖励 447

第五节 企业职工的招收、培训与考核 452

第六节 劳动、工资改革 456

第十六章 现场管理 460

第一节 现场管理概论 460

第二节 现场管理方法 464

第三节 定置管理 478

第十八章 计算机在企业管理中的应用 487

第一节 企业管理和计算机应用 487

第二节 计算机硬件软件系统简介 492

第三节 系统设计与运行 496

第四节 在企业管理中计算机应用的发展趋势 502

第十九章 企业文化与思想政治工作 506

第一节 企业文化的内涵 506

第二节 社会主义企业文化与思想政治工作的关系 510

第三节 企业思想政治工作的任务、方针和方法 514

第四节 企业思想政治工作的目标考核办法 521

后记 528

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