用人36计与36忌PDF格式文档图书下载

理念篇：用人艺术之灵魂 3

·如何以人创业· 3

第1计与忌 应韩信点兵，勿孤家寡人 3

目录 3

抢占人才制高点 11

第2计与忌 应追今鉴古，勿新身旧心 11

·如何把定观念· 11

不要先当项羽刘邦后做老少福特 11

办事业就是办人才 11

有人才便可点石成金 11

新观念与老思路 19

看看吕蒙正 19

学学拿破仑 19

谢谢罗斯福 19

·如何用与不用· 19

第3计与忌 应真假重轻，勿屈宠误错 19

只养与虚用 29

主客观错位 29

·如何定标择人· 29

第4计与忌 应量德用才，勿片面取舍 29

正常使用 29

灵活利用 29

特别重用 29

以目标为原则 37

对德才兼备者看要素 37

让德才中常者做常事 37

对德优才劣者善帮用 37

对才优德劣者只利用 37

让德才皆劣者快走人 37

·如何有理有利· 37

第5计与忌 应技艺增利，勿死心拘规 37

·如何发现人才· 47

第6计与忌 应眼尖目宽，勿仅显仅远 47

硬技术与巧艺术 47

战略篇：高瞻远瞩之胆识 47

老原则与新需要 47

敏锐识人 62

发掘潜才 62

动中识人 62

就地取才 62

看似人才非人才 62

卑贱非卑贱 62

·如何评估人才· 62

第7计与忌 应观细察效，勿缺人自述 62

现代领导的“毫无所知” 76

·如何高效用人· 76

康熙皇帝的秘诀 76

第8计与忌 应开发再生，勿消费损耗 76

能捉老鼠才是真猫 76

古人的“五视”与“七观” 76

加减法的评估方式 76

两大方面与七个层次 76

人才究竟是什么资源 85

芝麻开花节节高 85

巧妙替代 85

立刻行动 85

·如何托付重任· 85

第9计与忌 应任人唯贤，勿良莠不分 85

将帅之才用在“瓶颈”上 93

换上一位新鲜人物 93

重任交给比自己更行的人 93

不可重用之人 93

·如何搭配人才· 93

第10计与忌 应群体效能，勿无补生克 93

协调有致 99

目标结构 99

第11计与忌 应动态有度，勿泥牛入海 99

·如何激励能量· 99

长短互益 99

规模配置 99

品性相制 99

三大手段酌情使用 109

有效的奥秘在于多样有“度” 109

另有高招的大人物 109

·如何越用越行· 109

第12计与忌 应教才育能，勿只役不养 109

“时间投资”与“输入营养” 121

第13计与忌 应因事设人，勿因人设职 121

·如何处理人事· 121

战术篇：无往不胜九战术 121

西门子的“学徒角” 121

惠普公司的公式 121

曾国藩的勤教严绳 121

诸葛亮的素质教育 121

宋仁宗的苦心计 121

因事设人且一职一官 127

让人适于事而不能让职迁就人 127

·如何安排职务· 127

第14计与忌 应扬长避短，勿顺从非议 127

第15计与忌 应提偏长者，勿重平常人 136

·如何筛选任用· 136

职高不怕年轻人 136

大才小才巧使用 136

众口难调可不调 136

这个人能干什么与不能干什么 136

最经济实用的选人方式 144

算算帐与听听人 144

“四戒”与“四诀” 144

·如何借人壮我· 144

第16计与忌 应提携超己，勿小人见识 144

第17计与忌 应掘潜优点，勿轻诸风险 150

·如何以短得长· 150

有害的疑虑 150

真正的高明 150

垃圾是放错地方的宝贝 158

全靠技术加艺术 158

·如何面对人短· 158

第18计与忌 应因才护短，勿乱袒过界 158

难办也要办 165

要办就办稳 165

·如何解决“占位”· 165

第19计与忌 应无功即过，勿打倒一片 165

第20计与忌 应充分信任，勿相知无方 175

·如何敢于授权· 175

巧妙解雇无能者 175

狠心对付老资格 175

“开刀”的技艺 175

从关键性岗位“开刀” 175

用人不疑的关键就在于“用” 184

随时随地用方法 184

诸葛亮的悲哀 184

·如何交往下属· 184

第21计与忌 应等距接触，勿有亲有疏 184

第22计与忌 应攻心为上，勿外圆内方 195

·如何征服下属· 195

谋略篇：古今皆准十谋略 195

特殊的距离分寸 195

诀窍就一条 195

用自我形象管人 195

给他想要的东西 205

相反的权术 205

·如何解决冲突· 205

第23计与忌 应以柔克刚，勿囚虎抽薪 205

理智加情义 218

相关的权术 218

·如何处理关系· 218

第24计与忌 应维持平衡，勿玩平衡术 218

第25计与忌 应重赏勇夫，勿以利诱之 225

·如何吸引人才· 225

七种权术 225

六种技巧 225

有效的办法 231

诡谲的权术 231

·如何实现意图· 231

第26计与忌 应以假掩真，勿以假乱真 231

聪明的技巧 238

可怕的权术 238

·如何控管治理· 238

第27计与忌 应分而治之，勿黑心配置 238

第28计与忌 应欲擒故纵，勿引蛇出洞 246

·如何取舍下属· 246

险恶的权术 246

巧妙的安排 246

灵活的策略 252

惑人的权术 252

·如何舍下为上· 252

第29计与忌 应丢轻保重，勿投石观火 252

难心的手段 261

狠心的权术 261

·如何惩恶灭敌· 261

第30计与忌 应杀鸡儆猴，勿用谣借刀 261

第31计与忌 应控制内核，勿不分轻重 268

·如何把握班子· 268

凶残的权术 268

严明的举措 268

省心有效的艺术 277

阴险复杂的权术 277

史鉴篇：正反经验警后人 277

·如何应对众议· 277

第32计与忌 应兼听则明，勿偏听偏信 277

赵孝成王信谣遭惨败 283

从唐太宗说起 283

·如何答对家人· 283

第33计与忌 应任人唯贤，勿任人唯亲 283

·如何取舍进言· 291

第34计与忌 应苛察为明，勿猜度无常 291

洪秀全家族政治亡天国 291

在毛泽东前后 291

崇祯帝毁才受报应 299

杀头不是割韭菜 299

·如何安排晋降· 299

第35计与忌 应秉公任才，勿以私重人 299

朴正熙重小人丧性命 303

不拘一格但要德 303

·如何临危授命· 303

第36计与忌 应重机动才，勿用刻板人 303

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