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目录 3

第一篇 中国式选人 3

◎企业领导的主要职责在经营，知人善任才是首要任务 3

◎依靠众人之力成就大业，让合适的人做合适的事 9

◎择人不可眼光太高，人有长短，取其所长 14

◎高层领导要具备前瞻性眼光，随时抓住市场变化 20

◎中层干部首要素质是应变力，合理应变以求制宜 25

◎基层员工务实精神最重要，遵守规定照章行事 30

◎高层领导就是公司的大脑，要耳聪目明，要无所不知 35

◎中层干部就是公司的手脚，要勤快灵活，要无所不能 40

◎中国式选人之道，忠诚胜于能力，先求忠诚，再求能力 44

◎选人重在志同道合，理念相同，更能够同心协力 50

◎中国式管理，便是合理化的管理，务求管得合理 57

第二篇 中国式用人 57

◎领导活在未来，干部活在现在，员工活在过去 62

◎越高层，管理越要讲人情，越基层越要讲制度 67

◎用人要用长处，管人要管到位 72

◎做事要方，有原则。做人要圆，有情有义 76

◎事在人为，所有的事都是通过人做出来的 81

◎管人要管心，得人心者得天下 85

◎通过核心班子办事，全世界的管理都是心腹知己的管理 89

◎讲究实绩、注重实效，而不是奖励那些只做表面文章的人 94

◎有监控才有管理，在高绩效的背后是有效监控手段 98

◎变压力为动力，通过适度施压，激发部属潜在能力 103

◎无为而无不为，领导无为，干部无不为 110

◎中国人做事和做人并重。先把人的事情做通，事情 115

就好办了 115

◎改变遇事就开口的习惯，遇事要先用大脑思考，谋定而后动 121

◎身教重于言教，以身作则，学会自我批评 125

第三篇 中国式育人 131

◎用情理法来领导，情字为先，理为中间，法为基石 131

◎让干部独当一面，领导对于干部的工作，最好是多支持少直接参与 136

◎干部要与领导配合好，干部要做“坏人”，让领导要做“好人” 141

◎无为而治，实际上是有所为有所不为，打造平台让部属能够全力发挥 148

◎对员工要区别对待，重点培养精英员工 153

◎管理是实践的问题，所以管理要越简单越好 157

◎唤起员工之间的竞争意识，可以激发起员工工作能力的增长 162

◎“无法评估，就无法管理”，评估构成了有效提升绩 166

效的管理基础 166

◎目标要由下而上地制定，这样得到员工的自觉执行 171

◎话说三分留七分，中国式沟通以不明言为桥梁，目的是求默契 176

◎ 中国式考核的目的是治病救人，所以考核要能帮助绩效的提高 182

◎中国式生意，风水轮流转，要保持稳重的风格，不要计较一时的得失 186

◎中国人讲面子，让对方感觉到有面子，才能让对方讲理 191

◎软硬兼施，双管齐下。打一巴掌要做到“稳、准、狠” 195

第四篇 中国式留人 203

◎合理激励，论功行赏才能得到众人拥戴 203

◎大公无私，把握好与下属交往的分寸 210

◎目的与手段兼顾，只要用心好，不妨运用一些手腕 214

◎以德为先，恩威并施，建立自己的权威 218

◎以诚待人，让人安心，得人莫大于得心 222

◎不仅仅关心员工的工作，更要关心员工的生活 228

◎不争功、不诿过，顺其自然而为，达到圆满境界 233

◎重视人才，为人才打造一个良好的工作平台 238

◎中国人讲究礼尚往来，互惠互利，管理者平时要多施惠于人 244

◎中国人讲情义，一定要给员工足够的情义，先礼才能后兵 249

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