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娱乐为王  王长田和他缔造的娱乐传奇

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经济

  • 购买点数:14
  • 作 者:王洪田著
  • 出 版 社:北京:华艺出版社
  • 出版年份:2005
  • ISBN:7801426304
  • 标注页数:420 页
  • PDF页数:438 页
图书介绍

引子 2

第一部分:不可复制的传奇 4

那一年,王长田别无选择 4

策划案的足迹 9

嘉德楼,传奇开始的地方 13

《中国娱乐报道》的诞生 16

最早的光线人 22

样片出来了 29

?说纷纭看片会 32

解读开篇节目 37

把节目发出去 39

从子夜到黎明 43

《怀抱》奠定影响力 49

“光线十五条”的出炉 57

E标的诞生 59

搬进新家:光线梦工场 64

五年扩张之路 68

2000年:80%人反对的决定 68

2000年:投身网络节目 71

2001年:《体育界》的开播和中国音乐界最好的奖 74

2002年:节目群的形成 77

2003年:形成产业链 81

2004年:做综艺节目 82

2005年:要有自己的频道 87

试水电影业 91

总裁论道:宽带娱乐内容为王 97

附:激情走过 101

传媒娱乐一体化 104

第二部分:核心竞争力 104

传媒需要娱乐 105

娱乐需要传媒 108

娱乐优化世界500强 109

一块共同的蛋糕 110

来自境外的竞争者 111

光线已经先行一步 112

五年磨一剑 115

娱乐传媒工业化 117

流水线作业,光线的核心竞争力之一 121

流水作业案例:《体育界》 130

品牌化生存,光线的竞争力之二 132

资源共享体系,光线的竞争力之三 136

“数一数二”的经营策略,光线的竞争力之四 140

经营案例:《网络天下》的死去 143

资本运作,光线的竞争力之五 144

王长田的资本之旅 148

第一次与资本打交道 148

上市的理由和压力 153

驳斥投资者 156

资本的用途 159

构建传播平台 160

用兵之道:光线竞争力之六 162

王长田的管理之道 162

怎样留住核心人才 165

管理就是服务 168

管理开始创业 172

有意见就贴出来 174

附录1:我的“不吐不快” 176

附录2:一三五七通告 内部荐才 猎手有奖 177

不怕外资竞争 178

总裁论道:对传媒和娱乐我们有想法 182

第三部分:王长田和他的光线群英 186

王长田们的意义 186

王长田档案:电视是一种很牛的媒体 188

王长田档案:我最美好的时光在复旦度过 199

王长田档案:一个男人的冒险史 201

另一个王长田 212

一群什么样的人 群英(芳)谱(部分) 215

总裁论道:十指关 231

第四部分:娱乐的旗帜如何飘扬在《体育界》 238

让娱乐的旗帜飘扬在体育界的上空 238

我们让他们看起来真正像个明星 242

我们了解体育界 248

未开播先有广告 252

标新立异,《体育界》样片回顾 256

样片一:风水宝地探奥秘体育迷信看究竟 256

样片二:奇女子导演爱情大片 男主角竟是萨马兰奇 258

样片三:场上竞争金腰带 场下抢夺金饭碗 260

体育界特别节目:为了忘却的十强赛 262

附:体育节目的商业价值(节) 269

第五部分:《娱乐现场》成功之谜 274

五年五个宣传片 274

第一年:尊严与霸气 274

第二年:天天和你在一起 276

第三年:娱乐的态度 277

第四年:娱乐盛宴 278

第五年:娱乐传闻到此为止 280

一个王牌节目的产生 284

目标受众定位精确 284

找到属于自己的节目形态 286

让它个性鲜明 288

成熟的市场化运作 288

北派娱乐新闻的八度空间 291

《娱乐现场》八种武器 292

第六部分:音乐风云榜,距离格莱美有多远? 298

颁一个奖有多难?  298

音乐颁奖惊人内幕   299

四年风云路  313

第二届:背景 实录:80位明星留下手印 王菲杰伦成最大赢家 313

第三届:背景 实录:明星走绿色星光大道 摇滚单元许巍拿大奖 316

第四届:背景 实录:颁奖典礼暗藏硝烟 光线呼吁公平法则 320

评委是公正的保障 327

总裁论道:“格莱美”给中国带来什么? 330

牵手真正格莱美 332

第五届:将规则进行到底 333

第七部分:激情燃烧的梦工场(《同志们》文选) 336

总裁论道:没有强大的制作业,就没有强大的电视业 369

第八部分:光线何处去 374

背景:民营电视十年 374

光线对中国电视产业未来的基本判断 384

总裁论道:民营电视节目制作及市场策略 394

附录1:光线传媒节目群 398

附录2:光线大事记(1998-2005) 409

后记 417

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