战略成本管理 第2版PDF格式文档图书下载

目录第一编 成本管理导论 2

第1章 成本管理概述 2

成本管理的作用 4

战略管理与战略成本管理 5

管理的四项职能 5

组织的类型 6

生产技术 7

全球商业环境 7

当代商业环境 7

管理组织 8

顾客为本 8

新经济：信息技术、互联网和电子商务的应用 8

成本管理的战略关注 9

社会、政治和文化因素 9

持续改进 10

全面质量管理 10

当代管理方法 10

标杆竞争 10

约束理论 11

流程再造 11

作业成本法与作业基础管理 11

生命周期成本法 12

目标成本法 12

大规模定制 12

职业证书 13

职业组织 13

平衡计分卡 13

成本管理的职业环境 13

职业道德 14

关键词 16

总结 16

自学题 17

对成本管理实践的评论 17

练习题 18

问答题 18

思考题 19

注释 20

自学题答案 20

第2章 战略分析与战略成本管理 22

战略竞争分析的框架 24

制定竞争战略：战略定位 24

企业如何成功：竞争战略 24

成本的战略衡量指标 24

价值链分析 31

计算机制造中的价值链分析 36

成本管理战略分析的含义 37

非营利组织的战略成本管理 37

附录A 有关战略的更多观点 38

总结 38

自学题 39

对成本管理实践的评论 39

关键词 39

练习题 40

问答题 40

思考题 41

自学题答案 44

注释 45

第3章 基本成本概念 48

成本动因、成本池和成本对象 49

成本归集与成本分配：直接成本与间接成本 50

成本动因的类型 52

数量基础的成本动因 53

作业基础的成本动因 53

结构性和执行性成本动因 56

产品成本和期间成本 58

产品与服务的成本会计 58

产品与服务成本核算中的成本概念 58

制造业、商业和服务业的成本核算 59

相关成本 61

计划与决策中的成本概念 61

管理控制和经营控制中的成本概念 63

决策中成本信息的属性 63

总结 64

风险偏好对激励和决策的影响 64

可控性 64

关键词 65

问答题 66

自学题 66

对成本管理实践的评论 66

练习题 67

思考题 69

自学题答案 72

注释 73

第4章 作业成本法与作业基础管理 74

第二编 当代成本管理概念 74

即时制 76

当前的生产环境 76

集成化 77

自动化 77

基于数量的工厂和部门分配率 78

传统成本核算系统的局限 78

数量、规模与多样化的复杂性 79

什么是作业成本法 80

作业、资源、成本动因、资源成本动因和作业成本动因 80

作业成本法 80

何时需要ABC系统 81

两步制分配程序 81

设计ABC系统的步骤 82

作业成本核算系统的优点与局限 83

传统核算系统与ABC系统的比较 84

什么是作业基础管理 86

作业基础管理 86

ABC在惠普的实践 88

制造业中的运用 88

增值作业和非增值作业 88

ABC在美国先进微电子器件公司的实践 89

营销和行政管理中的应用 90

服务性公司传统成本核算系统和ABC的比较举例 91

服务组织和非营利组织中的应用 91

作业成本法与战略成本管理 92

实施问题 93

总结 94

对成本管理实践的评论 95

关键词 95

练习题 96

问答题 96

自学题 96

思考题 99

注释 109

自学题答案 109

第5章 目标成本法、约束理论和生命周期成本法 112

目标成本法 114

价值工程法 116

目标成本法和持续改进 117

约束理论 118

保健品制造业中目标成本法应用举例 118

保健品行业使用约束理论的例子 119

TOC分析的步骤 120

约束理论报告 122

ABC与约束理论 123

生命周期成本法 125

设计的重要性 126

软件企业生命周期成本法应用举例 127

销售生命周期各阶段的战略定价 128

总结 130

计算机制造业中的销售生命周期 130

附录A 利用生产流程图确定约束因素 131

自学题 132

对成本管理实践的评论 132

关键词 132

练习题 133

问答题 133

思考题 135

自学题答案 144

第6章 全面质量管理 146

质量和战略成本管理 149

全面质量管理的特点 150

质量的含义 150

全面质量管理 150

TOM实施指南 152

是区间性符合还是绝对符合 154

绝对质量符合 154

质量符合的类型 154

区间性符合 154

Taguchi质量损失函数 155

预防成本 157

质量成本 157

内部失败成本 158

鉴定成本 158

符合和非符合成本 159

外部失败成本 159

质量成本报告的实例 160

质量报告的成本 160

报告质量成本 160

数据的定义、来源和收集 160

控制图 162

发现问题 162

因果图 163

头脑风暴法 163

直方图 163

帕累托图 163

服务性组织的全面质量管理 165

全面质量和生产率 166

全面质量管理对管理会计师的挑战 167

即时制和全面质量管理 167

全面质量管理和作业成本法 167

总结 168

自学题 169

对成本管理实践的评论 169

关键词 169

练习题 170

问答题 170

思考题 172

自学题答案 178

第7章 成本估计 180

第三编 管理计划和决策 180

运用成本估计方法预测未来成本 181

成本估计的战略作用 181

步骤二：确定成本动因 182

步骤一：明确要进行成本估计的成本对象 182

利用成本估计识别成本动因 182

成本估计的六个步骤 182

本·加西亚有关维修费的数据 183

成本估计方法 183

步骤三：收集一致、准确的数据 183

步骤四：根据数据绘图 183

步骤五：挑选、使用估计方法 183

步骤六：评价成本估计的准确性 183

高低点法 184

回归分析法 185

工作测评法 185

数据要求和运用中的问题 190

在回归分析中运用电子表格软件 190

选择时间段 191

数据准确性 191

非线性问题 192

附录A 学习曲线分析 193

总结 193

附录B 回归分析 195

对成本管理实践的评论 200

关键词 200

自学题 201

问答题 202

练习题 203

思考题 204

自学题答案 212

注释 213

第8章 本量利分析 216

边际贡献和贡献收益表 218

本量利分析 218

本量利分析在保本计划中的应用 219

本量利分析的战略作用 219

等式法：金额形式的保本点 220

等式法：数量形式的保本点 220

收入计划 222

本量利分析在收入和成本计划中的应用 222

边际贡献法 222

本量利图和利润一销量图 222

成本计划 223

本量利分析在作业成本法中的应用 224

安全边际 225

销售的“如果 将会怎样”分析：边际贡献和边际贡献率 225

对本量利分析结果的敏感性分析 225

经营杠杆 226

非营利组织和服务机构的本量利分析 229

多产品的本量利分析 229

线性与相关范围 230

本量利分析的假设和约束 230

本量利分析中的行为问题 230

确定本量利分析中的固定成本和变动成本 231

关键词 232

总结 232

练习题 233

问答题 233

对成本管理实践的评论 233

自学题 233

思考题 235

注释 243

自学题答案 243

第9章 战略与总预算 246

预算的作用 248

战略目标和长期目标 249

战略在预算中的作用 249

战略、长期计划和总预算 249

成功预算的共同要素 250

短期目标与总预算 250

预算期 251

预算委员会 251

预算编制过程 251

调整 252

复议和批准 252

预算原则 252

预算草案 252

预算协商 252

销售预算 253

战略计划和预算编制 253

总预算 253

生产预算 254

商品采购预算 257

销售和管理费用预算 259

现金预算 260

预算损益表 262

服务行业的预算编制 263

服务行业和非营利组织的预算编制 263

预算资产负债表 263

国际环境中的预算编制 264

非营利组织的预算编制 264

作业基础预算 265

零基预算 265

各种预算编制方法 265

持续改进预算 266

用于预算和计划的计算机软件 267

目标一致性 268

预算编制中的道德问题 268

预算编制中的道德、行为和其他实施问题 268

权威式或参与式预算 269

确定预算目标的困难 269

总结 270

预算部门或会计主管的作用 270

高层管理者的参与 270

对成本管理实践的评论 271

关键词 271

自学题 272

问答题 273

练习题 274

思考题 275

自学题答案 289

注释 291

第10章 考虑相关成本和带有战略分析的决策 292

决策过程 293

相关成本信息 294

相关成本分析 294

变动成本与作业基础成本动因 295

战略成本分析 296

其他相关信息：机会成本 296

固定成本与折旧 296

成本分析 297

特殊订货决策 297

成本分析 299

自制、租赁或外购决策 299

战略分析 299

TTS目前是满负荷运营吗 299

滥用相关成本定价 299

其他重要因素 299

战略分析 302

成本分析 302

战略分析 302

再加工前出售还是再加工后出售 302

获利能力分析：保留还是取消某一产品线 303

获利能力分析 303

获利能力分析：非营利组织提供服务的决策 304

获利能力分析：项目评价 304

情形一：单一生产约束 305

多产品及有限资源 305

情形二：两个或多个生产约束 306

对战略目标的考虑 307

行为及实施方面的问题 307

总结 308

适当确认相关因素 308

掠夺性定价 308

用固定成本取代变动成本 308

附录A 线性规划法与产品组合决策 309

对成本管理实践的评论 311

关键词 311

问答题 312

自学题 312

练习题 313

思考题 315

自学题答案 323

注释 324

第11章 资本预算 326

项目识别与定义 328

资本预算过程 328

资本投资的种类 328

监控与审查 329

评价与选择 329

现金流量 330

资本预算中的相关因素 330

资本预算数据 330

资本预算数据特征 330

回收期法 336

评价资本投资的数据 336

资本投资项目的评价方法 336

账面收益率法 339

现金流量折现法 340

初始投资额 345

净现值法与内含报酬率法的比较 345

现金量的分布形态 346

生命周期内资本成本的波动 348

生命周期的长度 348

竞争战略和资本预算 349

战略成本管理和资本预算 349

多项目的评价结果 349

价值链和资本预算 350

成本动因分析 351

总结 352

资本预算中的行为问题 352

附录A 修正的加速成本折旧法 353

对成本管理实践的评论 354

关键词 354

问答题 355

自学题 355

练习题 356

思考题 358

自学题答案 364

注释 365

第12章 分批成本法 368

第四编 成本管理系统 368

设计／选择方针 370

间接费用分配：传统成本法或作业成本法 370

成本核算系统的设计／选择方针 370

成本归集：分批或分步成本核算 370

成本计量：实际成本、常态成本和标准成本核算 370

分批成本法的战略作用 371

分步成本法 372

分批成本法 372

分批成本法与分步成本法 372

分批成本法和分步成本法的比较 373

直接材料成本 374

分批成本单 374

分批成本法：总述 374

直接人工成本 375

工厂接费用成本 376

计算单位成本 377

需要预定的工厂间接费用分配率的原因 378

分批成本法：使用预定的工厂间接费用分配率 378

少分配和多分配的工厂间接费用 379

分配工厂间接费用成本 379

分配工厂间接费用所用的成本动因 379

少分配和多分配的间接费用的处理 380

分批成本核算系统的一个实例 381

实际的和分配的工厂间接费用成本 384

发生的人工成本 384

已购与已用的材料 384

少分配的间接费用 385

产品销售 385

分批成本核算的完成 385

全厂间接费用分配率 387

当代生产环境 387

将分录过账至总分类账 387

产品生产／制造和销售成本表 387

部门间接费用分配率 388

成本动因和作业成本法 389

服务业中的分批成本法 390

操作成本法 392

总结 393

附录A 分批成本法下的毁损、返工和废料 394

自学题 395

对成本管理实践的评论 395

关键词 395

问答题 396

练习题 397

思考题 400

自学题答案 409

注释 410

第13章分步成本法 412

分步成本法的战略作用 413

约当产量 414

何种类型的企业应当采用分步成本法 414

分步成本法的特点 414

分步成本法中的成本流 416

分步成本法的具体方法 417

分步成本法的实施步骤 417

加权平均法 418

基本数据 418

分步成本法的演示 418

先进先出法 422

加权平均法与先进先出法的比较 425

基本数据 427

转入成本 427

多部门的分步成本法 427

加权平均法 428

分步成本法下的日记账分录与T形账户 429

柔性制造系统和元式制造系统 431

即时生产制 431

新生产环境的影响 431

附录A 分步成本法对毁损的处理 432

总结 432

附录B 多部门企业分步成本法下的先进先出法 435

自学题 438

对成本管理实践的评论 438

关键词 438

练习题 439

问答题 439

思考题 441

自学题答案 450

注释 455

第14章 成本分配：服务部门和联产品成本 456

成本分配的战略作用 457

成本分配中的道德问题 458

部门分配法 459

服务部门和生产部门的成本分配 459

服务业中的成本分配 469

联产品成本分配的方法 471

联产品成本核算法 471

总结 474

附录A 副产品的成本核算 475

对成本管理实践的评论 476

关键词 476

练习题 477

问答题 477

自学题 477

思考题 479

自学题答案 485

注释 486

第15章 弹性预算与标准成本法：直接材料与直接人工 488

第五编 经营控制 488

有效性 490

评价经营结果 490

弹性预算 491

评价效率 493

标准的类型 494

标准成本制度的组成 494

标准成本法 494

标准的来源 495

非财务指标 495

标准的选择 495

制定标准成本 497

标准制定程序 497

变动费用弹性预算差异 498

销售价格差异 498

标准成本单 498

经营收益弹性预算差异 498

对变动费用弹性预算差异进一步分析的必要性 499

直接材料差异 500

直接人工差异 503

差异确认的时间 504

行为与实施问题 505

新生产技术的影响 505

标准成本制度下总账中的成本流 506

总结 508

对成本管理实践的评论 509

关键词 509

自学题 510

问答题 511

练习题 512

思考题 515

自学题答案 522

注释 524

第16章 标准成本法：工厂间接费用 526

标准变动间接费用 527

工厂间接费用的标准成本 527

固定间接费用的标准成本法 531

工厂间接费用差异的各种分析方法 536

工厂间接费用差异小结 537

将差异作为当期节余或费用处理 538

差异的处理 538

服务行业中的标准成本法 540

将差异按比例分配 540

新生产环境对弹性预算的影响 542

新生产环境中的标准成本法 542

新生产环境中的差异计算 544

差异的大小、形式和影响力 545

企业的预期 545

对差异的调查 545

标准的类型 545

原因和可控性 546

公司实践 547

统计控制图 547

总结 548

附录A 不确定条件下的差异研究决策 550

对成本管理实践的评论 551

关键词 551

自学题 552

练习题 553

问答题 553

思考题 557

自学题答案 567

注释 570

第17章 对营销有效性、生产率和客户盈利性的管理 572

销售价格差异和销量差异 573

第一部分 对营销有效性的管理 573

销售组合差异 574

销售数量差异 576

市场占有率差异 580

市场规模差异 580

市场规模差异和市场占有率差异 580

销售价格差异的战略含义 581

营销差异和战略管理 581

对照 581

市场规模差异的战略含义 583

市场占有率差异的战略含义 583

生产率的衡量 584

什么是生产率 584

第二部分 对生产率的管理 584

部分生产率 585

总生产率 588

生产率和业务流程再造 590

生产率和全面质量管理 590

新的生产环境中的生产率 590

服务业和非营利组织中的生产率 591

客户收入分析 592

第三部分 客户盈利性分析 592

客户成本分析 593

客户盈利性分析 594

总结 595

客户价值评价 595

自学题 596

对成本管理实践的评论 596

关键词 596

练习题 597

问答题 597

思考题 600

自学题答案 605

注释 608

第18章 管理控制与战略业绩评价 610

第六编 管理控制 610

管理控制的目标 612

经营控制与管理控制 612

业绩评价与控制 612

雇佣合同 613

用于评价的管理控制系统的设计 614

战略业绩评价 615

正式控制系统 615

非正式控制系统 615

战略业务单位的类型 616

分权管理 616

平衡计分卡 617

与推行成本中心有关的战略问题 618

成本中心 618

在部门内推行成本中心 619

成本分配 620

成本中心的外包问题 620

贡献收益表 622

利润中心的战略作用 622

收入中心 622

利润中心 622

变动成本法与全部成本法 623

战略业绩评价与平衡计分卡 626

服务企业和非营利组织的管理控制 628

对成本管理实践的评论 630

关键词 630

总结 630

问答题 631

自学题 631

练习题 632

思考题 633

自学题答案 642

注释 643

第19章 战略投资中心和转移定价 646

第一部分 战略投资中心 647

投资报酬率在业绩评价中的应用说明 648

投资报酬率等于销售利润率乘以资产周转率 648

投资中心的战略作用 648

投资报酬率 648

投资报酬率的应用 650

投资报酬率应用中的战略问题 653

剩余收益 655

剩余收益的局限性 656

经济增加值 657

什么时候转移定价是重要的 658

第二部分 转移定价 658

国际转移定价的目标 659

转移定价的目标 659

选择正确的转移定价方法 660

转移定价的方法 660

独立企业交易标准 662

转移定价中的国际税收问题 662

对成本管理实践的评论 664

关键词 664

预先定价协议 664

总结 664

问答题 665

自学题 665

练习题 666

思考题 667

注释 674

自学题答案 674

第20章 管理人员薪酬与企业价值评估 676

管理人员薪酬的类型 677

第一部分 管理人员薪酬 677

现有战略条件下的薪酬计划设计 678

管理人员薪酬的战略作用及其目标 678

道德问题 679

风险厌恶与管理人员薪酬 679

奖金计划 680

管理人员薪酬的目标 680

奖金型报酬的基础 681

奖金库 682

奖金支付选择 683

一个服务企业的例子 684

服务行业与非营利组织管理人员的薪酬 684

税务规划和财务报告 684

第二部分 企业价值评估 686

一个非营利组织的例子 686

平衡计分卡 687

财务分析法 687

财务比率分析 688

价值评估法 689

资产价值评估法 690

股票市价法 690

收益基础计价法 691

现金流量折现法 691

关键词 692

总结 692

问答题 693

自学题 693

对成本管理实践的评论 693

练习题 694

思考题 695

注释 702

自学题答案 702

表1 1美元现值表 704

表2 1美元年金现值表 705

专业词汇表 706

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