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总序 1

前言 1

1 现代企业管理概论 2

1.1 现代企业的概念、特征与类型 2

1.1.1 现代企业的概念 2

1.1.2 现代企业的特征 2

1.1.3 现代企业的类型 3

1.2 现代企业管理的概念、性质和职能 5

1.2.1 现代企业管理的概念 5

1.2.2 现代企业管理的新特点 5

1.2.3 现代企业管理的职能 6

1.3 现代企业管理理论的创立与发展 7

1.3.1 传统企业管理思想的形成 7

1.3.2 科学管理理论的产生 8

1.3.4 我国企业管理的实践与转变 9

1.3.3 现代管理理论的创立与发展 9

1.4 现代企业管理研究的意义和方法 10

1.4.1 现代企业管理学习与研究的内容 10

1.4.2 学习现代企业管理理论的意义 10

1.4.3 学习企业管理理论的方法 11

【个例】沈阳“飞龙”的“总裁的二十大失误” 12

【案例分析】 13

【本章小结】 14

【关键术语和概念】 14

【练习题】 14

【补充阅读】 14

2 现代企业的创立与发展 16

2.1 现代企业创立的程序 16

2.1.1 筹备 16

2.1.2 报批 16

2.1.4 召开创立大会 17

2.1.5 注册 17

2.1.3 募股 17

2.2 现代企业创立的条件与方式 18

2.2.1 股份有限公司创立的条件 19

2.2.2 有限责任公司创立的条件 20

2.2.3 现代企业创立的方式 21

2.3 现代企业的发展 22

2.3.1 企业发展的动力与约束 22

2.3.2 企业发展的模式与选择 24

2.3.3 企业发展的风险与机会 25

【个例】董事长的困惑 27

【案例分析】 27

【本章小结】 28

【关键术语和概念】 28

【练习题】 28

【补充阅读】 28

3.1.2 外部环境分析的内容 30

3.1.1 环境分析的必要性 30

3.1 企业外部环境分析 30

3 现代企业环境分析 30

3.2 企业内部环境分析 35

3.2.1 企业内部环境要素 35

3.2.2 企业内部资源条件分析 35

3.2.3 企业内部各要素结合的经营力分析 37

3.3 企业环境分析方法 37

3.3.1 企业外部环境分析方法 37

3.3.2 企业内部环境分析方法 41

3.3.3 企业内外环境综合分析方法 41

【个案】兴华有限公司大陆投资 42

【案例分析】 43

【本章小结】 45

【关键术语和概念】 45

【练习题】 45

【补充阅读】 45

4.1.1 企业战略的含义 47

4.1.2企业战略的概念 47

4 现代企业战略管理 47

4.1 现代企业战略概述 47

4.1.3 企业战略的构成要素 48

4.1.4 企业战略的层次 50

4.2 企业战略管理的含义、意义与原则 52

4.2.1 企业战略管理的含义 52

4.2.2 企业战略管理的意义 52

4.2.3 企业战略管理的原则 53

4.3 企业战略管理的过程 54

4.3.1 企业战略制定 55

4.3.2 企业战略实施 56

4.3.3 企业战略控制 56

4.3.4 企业战略调整 57

【案例分析】兴华公司面对新变化的决策 58

【练习题】 59

【补充阅读】 59

【关键术语和概念】 59

【本章小结】 59

5 现代企业经营管理 61

5.1 现代企业经营管理概述 61

5.1.1 现代企业经营管理的概念 61

5.1.2 现代企业经营思想 61

5.1.3 现代企业的经营目标、方针和经营计划 63

5.2 现代企业经营策略 66

5.2.1 名牌策略 67

5.2.2 服务策略 67

5.2.3 公共关系策略 68

5.3 现代企业的经营机制与经营能力 69

5.3.1 现代企业的经营机制 69

5.3.2 现代企业的经营能力 71

5.3.3 现代企业的经营创新 72

【本章小结】 75

【关键术语和概念】 75

【个案】沙隆达公司的成功经营 75

【案例分析】 75

【练习题】 76

【补充阅读】 76

6 现代企业品牌管理 78

6.1 品牌概述 78

6.1.1 品牌的概念 78

6.1.2 品牌的作用 78

6.1.3 品牌设计的原则 79

6.2.1 品牌的经营策略 80

6.2 品牌策略 80

6.2.2 品牌的扬名策略 82

6.3 名牌的创建与保护 84

6.3.1 名牌的概念 84

6.3.2 名牌的创建 85

6.3.3 名牌的保护 87

【个案】“美的”如何实现其品牌成名战略 89

【补充阅读】 90

【练习题】 90

【本章小结】 90

【关键术语和概念】 90

【案例分析】 90

7 现代企业技术创新管理 92

7.1 技术创新管理 92

7.1.1 技术引进管理 92

7.1.2 技术改造管理 94

7.1.3 技术创新管理 95

7.2 技术创新管理的基础性工作 96

7.2.1 技术标准化工作 97

7.2.2 技术信息工作 98

7.2.3 技术教育与培训工作 100

7.3 企业技术创新人才的管理 101

7.3.1 科技创新人才的特点 101

7.3.2 科技人员的合理使用与考核内容 102

7.3.3 科技人员的管理机制和方法 103

【个案】海尔的产品创新 104

【补充阅读】 105

【练习题】 105

【案例分析】 105

【关键术语和概念】 105

【本章小结】 105

8 现代企业财务管理 106

8.1 企业财务管理概述 106

8.1.1 企业财务管理的概念 107

8.1.2 财务管理的目标 108

8.1.3 财务管理的原则 111

8.2 企业财务管理的环节 112

8.2.1 制定财务制度 112

8.2.2 做好财务预测 113

8.2.3 编制财务计划 113

8.2.4 实施财务控制 113

8.2.5 着手财务分析 113

8.2.6 进行财务检查 113

8.3 现代企业财务管理的内容 114

8.3.1 企业筹资管理 114

8.3.2 企业投资管理 117

8.3.3 企业收利管理 119

【个案】春兰集团的奇迹与资本扩张 120

【案例分析】 121

【本章小结】 121

【关键术语和概念】 121

【练习题】 121

【补充阅读】 122

9.1.1 现代企业管理者的概念 123

9.1 现代企业管理者概述 123

9 现代企业 管理者 123

9.1.2 现代企业管理者的作用 125

9.1.3 现代企业管理者团队 125

9.2 现代企业管理者的素质与培养 127

9.2.1 现代企业管理者的标准与要求 127

9.2.2 现代企业管理者应具备的素质 127

9.2.3 提高现代企业管理者素质的途径 129

9.3.1 管理艺术的概述 131

9.3 现代企业管理者的管理艺术与风格 131

9.3.2 现代企业管理者应掌握的管理艺术 132

9.3.3 企业家的管理风格 134

【个案】巨人集团的兴衰 135

【案例分析】 136

【本章小结】 136

【关键术语和概念】 136

【练习题】 136

【补充阅读】 136

10 现代企业文化建设 138

10.1 企业文化概述 138

10.1.1 企业文化的概念 138

10.1.2 企业文化的作用 139

10.1.3 企业文化的分类 140

10.1.4 企业文化的功能 140

10.2.1 企业文化的形成 142

10.2 企业文化的形成与理论 142

10.2.2 企业文化理论的产生 143

10.2.3 企业文化的比较 144

10.3 企业文化建设与创新 145

10.3.1 企业文化建设概述 145

10.3.2 企业文化建设的内容 147

10.3.3 企业文化建设的步骤 147

10.3.5 企业文化建设的创新 148

10.3.4 企业文化建设的途径 148

【个案】海尔的文化战略 149

【本章小结】 150

【关键术语和概念】 150

【练习题】 151

【补充阅读】 151

11 现代企 业策划 153

11.1 现代企业策划概述 153

11.1.1 企业策划的概念 153

11.1.2 企业策划的分类 155

11.1.3 企业策划的原则 156

11.2 企业策划的运作程序及管理 157

11.2.1 企业策划的前期阶段 158

11.2.2 企业策划书的制作阶段 159

11.2.3 企业策划方案的实施阶段 161

11.3 企业策划人员的素质与能力培养 163

11.3.1 企业策划人员的基本素质 163

11.3.2 企业策划人员的基本能力 165

11.3.3 企业策划人员的培养 166

【个案】“汽车自动遮阳篷”开发企业策划书 167

【案例分析】 168

【本章小结】 168

【关键术语和概念】 169

【练习题】 169

【补充阅读】 169

12.1.1 企业诊断的概念 170

12.1 现代企业诊断的概念、意义与种类 170

12 现代企业诊断 170

12.1.2 企业诊断的意义 172

12.1.3 企业诊断的种类 173

12.2 现代企业诊断的目标、任务与内容 174

12.2.1 企业诊断的目标 174

12.2.2 企业诊断的任务 175

12.2.3 企业诊断的内容 176

12.3.1 企业诊断的程序与报告 177

12.3 现代企业诊断的程序与方法 177

12.3.2 企业诊断的方法 179

【个案】“太阳神”挫折的原因何在 181

【案例分析】 182

【本章小结】 182

【关键术语和概念】 182

【练习题】 182

【补充阅读】 183

13.1.2 企业管理现代化的意义 185

13.1.1 企业管理现代化的概念 185

13 企业管理 现代化 185

13.1 企业管理现代化的概念、意义和内容 185

13.1.3 企业管理现代化的内容 186

13.2 企业管理思想现代化 188

13.2.1 管理思想现代化的意义 188

13.2.2 管理思想现代化的内容 188

13.2.3 管理思想现代化的原则 189

13.3 企业管理组织现代化 190

13.3.1 管理体制 190

13.3.2 领导制度 190

13.3.3 组织机构 191

13.3.4 管理制度 191

13.4 企业管理方法现代化 192

13.4.1 管理方法的意义 192

13.4.2 管理方法的分类 192

13.4.3 常见的现代管理方法 193

13.5.2 企业管理信息系统 199

13.5 企业管理手段现代化 199

13.5.1 企业信息 199

13.5.3 企业管理信息系统创新 200

13.6 企业管理人员现代化 201

13.6.1 政治素质 201

13.6.2 知识素质 201

13.6.3 能力素质 201

13.6.4 心理素质 202

【个案】东阿阿胶集团ERP的应用 202

【案例分析】 203

【本章小结】 203

【关键术语和概念】 203

【练习题】 203

【补充阅读】 203

参考文献 204

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