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序章 经营者的责任——保卫经济社会的自由 1

第一章 「梦想」在企业经营中的作用 9

经营的根本理念 10

经营者所应具备的能力 16

事业的梦想与人生的梦想——经营首脑之必具 29

「梦想」的继承者 39

第二章 经营战略——「梦想」的实行计划 47

经营战略的本质 48

产品及市场战略——市场行销的本质 58

技术能力与资金实力——经营战略的支柱 66

战略性的组织建设 71

第三章 实践系统的建构——制定经营计划的基础 79

经营与系统——为什么需要收益管理系统 80

制定经营计划的实践 84

部门单独预算与工厂单独预算（S企业的范例） 89

从收益管理到生产管理 96

从收益管理到销售管理 104

第四章 组织建设与人才培养——组织人与生活者的接点 111

今後的人口及劳动问题 112

汇集人才的经营 116

从生活者的观点看问题 121

「大企业病」的蔓延 133

第五章 处於转捩点的经济与经营——日本型经营的再反思 143

战後经济的第三次结构变化 144

走向「平稳的资本主义」 148

走向创造性的经营——为中小企业的经营加油 159

第六章 日本型经营再生的条件——建构二十一世纪型经济、社会、经营制度 169

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