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第一模块 规划视角：将战略意图转化为战略地图 1

第1章 由外及内的战略思维 3

走出死亡之谷：腾讯的战略转折点 3

有效的战略产生于严谨的思维中 5

“由外及内”还是“由内及外”？ 7

战略的“第一性原理”是什么？ 10

智能互联网时代：生态圈中的顾客节点 12

第2章 明确你的战略意图 17

从“柱形思维”升级到“饼形思维” 17

从终局看布局，以未来推导现在 20

唤起水手们对辽阔大海的渴望 22

战略与现实之间的资源缺口激发创造性张力 24

从小池塘的大鱼到大池塘的小鱼 26

当下的“绩效差距”，未来的“机会差距” 28

第3章 绘制富有逻辑的战略地图 31

何为“没战略”？ 31

一定要让员工相信战略 33

员工不相信战略的背后是战略没有逻辑 35

用战略地图讲好战略故事 37

腾讯“五年战略规划”的战略思维和逻辑 40

第二模块 定位视角：竞争格局、竞争战略和竞争优势 45

第4章 与众不同的战略定位 45

“有战略”不等于“好战略” 45

“做得不同”还是“做得更好”？ 48

模仿是战略的大敌：联想战略大漂移 51

战略定位之战：在哪竞争？ 53

战略定位之略：如何取胜？ 55

最好的定位是首位 57

挑战者和领先者之间的对抗秘诀 59

第5章 洞察产业生态的当下结构和未来演进 63

在什么赛道上赛跑 63

塑造战略的五大力量 65

以产业思维进行战略取舍 68

坏行业中的好战略，好行业中的坏战略 70

好战略的标准：外部一致性 72

行业护城河：高增长行业里有很多战略悲剧 75

加固行业护城河：沿着产业演进曲线上行 77

认知升级从产业思维到生态思维 80

降维打击的“新物种” 82

第6章 新竞争优势：从战略控制点到生态优势 85

通过运营一致性构造竞争优势 85

盲目对标是对战略的最大伤害 87

逆转以弱胜强的内在逻辑 90

平台战略：将价值链变成价值网 92

生态优势：从战略控制点迈向生态圈 94

实现指数型增长的“杠杆资产” 97

第三模块 能力视角：打造落地战略的组织能力 103

第7章 跨越战略和实施间的鸿沟 103

董事长“宣讲的战略”和员工“行动的战略” 103

让资源配置和战略保持高度一致 106

公司的战略重点不是经理人的经营重点 108

旧组织无法执行新战略 112

第8章 发育企业的核心竞争力 115

本田战略vs哈雷战略 115

先胜后战：以核心竞争力驱动价值型增长 117

从业务组合到能力组合：富士和柯达为何命运不同？ 120

区分资源、能力和核心竞争力 123

关于核心竞争力的三大测试 125

成为超级竞争者：力出一孔和阈值效应 128

第9章 战略地图、能力地图和人才地图 131

能力地图：基于开放能力的腾讯转型 131

绘制能力地图的三大要素 133

如何打造组织能力：谷歌的创意精英和丽思卡尔顿的传奇服务 136

从能力地图到人才地图：碧桂园的增长引擎 139

阿里巴巴两件事：战略盘点和人才盘点 142

打赢人才争夺战：如何绘制人才地图？ 145

学习地图：“米百俵”精神 147

第四模块 学习视角：通过认知升级快速迭代战略 153

第10章 战略的底层是认知革命 153

索尼的慢战略：“醒得早、起得晚” 153

战略升级的基础是认知升级 156

大数据时代的心智模式扫描仪 158

企业家的意义在于打破行规 161

跨界创新和跨界打劫 163

第11章 成为快战略驱动的敏捷组织 167

降低战略智商的三大惰性 167

快战略的典范：微信的极速进化 170

腾讯的“快战略”方法论 173

学会打“闪电战” 176

快战略背后的敏捷组织 179

第12章 战略不仅需要规划，更需要进化 183

从朱熹到王阳明：战略的“知行合一” 183

构建生物型组织：从自然进化到变革进化 186

“战略实验”：“活在当下”还是“放下当下”？ 188

第二曲线：如何才能持续拥有精彩的未来？ 191

结语 修炼你的战略领导力 198

卓越领导力=（交易领导力＋魅力领导力）×战略领导力 198

人人都需要修炼战略领导力 202

用战略罗盘思考人生战略 206

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