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价值创造篇 3

第一章 共享是一种时代力量 3

第一节 共享是一种新的认识和新的文明 4

第二节 共享是一种新的生活方式和民主方式 9

第三节 共享是一种新的人造社会秩序 12

第二章 共享是集团深度价值创造的挖掘器 22

第一节 以少御多难周全——企业资源配置难题 23

第二节 以众击寡创价值——共享思维破解资源分配难题 25

第三节 以高打低促跨越——共享成就企业内生式跨越 32

理论构建篇 41

第三章 解密企业的共享世界 41

第一节 打开企业共享世界之门的金钥匙 42

第二节 驰骋企业共享世界的屠龙刀 45

第三节 屠龙之技今可用 51

第四章 共享盛宴的参与者 54

第一节 共享的出发点——资方 55

第二节 共享的增值引爆点——人力资本 59

第三节 共享社会的群魔乱舞——链众 66

第五章 共享经济三层次 72

第一节 看得见的共享——剩余价值 73

第二节 看不见的共享——协同效应 76

第三节 想不到的共享——生态经济 81

第六章 共享手段面面观 90

第一节 工作的意义——广义薪酬 91

第二节 较为广泛和隐蔽的利润共享 116

第三节 人人看重的股权激励 136

第四节 老板的感觉——项目跟投 203

第五节 双面的未来——对赌协议 216

第六节 更具目的性的靶向激励——其他机制 230

集团实践篇 245

第七章 集团傲立潮头的底气——共享主体全剖析 245

第一节 一体双分的视角——共享主体两大分类方式 246

第二节 谋篇布局定江山——按产业在集团发展中的目的分类 247

第三节 千人千面各千秋——按企业在集团运行中的作用分类 253

第八章 人尽其才得始终——同一公司内的差异化共享 260

第一节 调兵遣将与排兵布阵的艺术——同一公司的共享对象组合空间 261

第二节 七大兵种全罗列——不同的共享对象 265

第三节 人人都有闪光点——不同的共享价值点 271

第四节 不想当将军的士兵不是好士兵——不同的发展时期 276

第五节 构建组合空间共享体系 280

第九章 集团共享体系九步法 282

第一节 集团战略与集团管控梳理 283

第二节 集团共享战略设计 287

第三节 集团共享主体研判 296

第四节 集团内差异化共享模式设计 301

第五节 集团核心公司共享体系设计 305

第六节 集团共享环境建设 311

第七节 支撑集团共享体系落地的机制建设 316

第八节 集团共享体系落地实施 321

第九节 共享导向下的战略与管控优化 323

第十章 企业共享导向下的集团战略与集团管控 329

第一节 纲举目张——设计两大原则 330

第二节 上下共舞——共享导向下的集团战略 333

第三节 金锁顿开——共享导向下的集团管控 350

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