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第1章 智能时代的来临 1

1.1智能时代改变世界也在改变财务 3

1.1.1人工智能正在改变世界 3

1.1.2智能时代也在改变财务 5

1.2智能时代财务管理的新“逻辑思维” 9

1.2.1财务组织与认知的新逻辑 9

1.2.2财务管理技术的新逻辑 11

1.2.3财务管理实践的新逻辑 12

1.3智能时代正在改变财务的新商业经济 15

1.3.1共享经济与财务 15

1.3.2跟踪经济与财务 18

1.3.3合作经济与财务 21

第2章 智能时代财务组织和模式变革 23

2.1迈向智能：财务组织的极简进化史 25

2.1.1入门阶段：财会一体阶段 25

2.1.2初级阶段：专业分离阶段 26

2.1.3中级阶段：战略、专业、共享、业财四分离阶段 26

2.1.4高级阶段：外延扩展阶段 28

2.2上善若水：智能时代需要柔性财务管理 29

2.2.1深入理解管理的“刚与柔” 29

2.2.2智能时代财务为何且如何实现柔性管理 30

2.3面向未来：财务智能化团队的诞生 37

2.3.1我们的方向正确吗 38

2.3.2构建财务智能化团队 38

2.4创新升级：人人都是首席财务创新官 41

2.4.1智能时代财务创新的使命 42

2.4.2智能时代财务创新需要怎样的生态环境 43

2.4.3 适合财务创新的方法武器 45

2.4.4财务创新的失败 46

2.4.5人人都是首席财务创新官 48

第3章 智能时代财务人能力升级 49

3.1武技二十五式：智能时代CFO的基础能力框架 51

3.1.1战略财务基础能力框架 51

3.1.2专业财务基础能力框架 52

3.1.3业务财务基础能力框架 54

3.1.4财务共享服务基础能力框架 55

3.1.5财务通用支持基础能力框架 56

3.2进退自如：智能时代财务人的择业模型 57

3.2.1三种选择：智能时代财务人的“进”“退”“守” 58

3.2.2智能时代，财务人择业的“拥抱”模型和“远离”模型 59

3.3再不疯狂就老了：高等教育智能时代的变革 63

3.3.1大学财会教育的窘境 63

3.3.2为什么必须疯狂一次 65

3.3.3如何构建智能风口飞起来的能力 66

第4章 智能时代影响财务的新信息技术 71

4.1财务管理和大数据：财务，别再说你懂大数据 73

4.1.1什么是大数据 73

4.1.2大数据的4V特征 75

4.1.3财务对大数据理解的误区 76

4.1.4大数据的财务应用 78

4.1.5财务实现大数据应用的条件基础 80

4.2财务管理和云计算：从云计算火锅说起 81

4.2.1美味火锅，云计算的立体架构 81

4.2.2财务实现与云计算的场景融合 83

4.2.3财务云计算在中国的落地挑战 85

4.3财务管理和人工智能：财务如何踏上机器学习与人工智能之路 86

4.3.1从一些重要的基础概念说起 86

4.3.2国内财务的人工智能应用大致在什么水平 90

4.3.3财务应用机器学习的人工智能场景 91

4.4财务管理和区块链：区块链改变财务那点儿事，说了你也不信 93

4.4.1微信接龙小饭团与区块链 94

4.4.2区块链与财务管理 96

第5章 智能时代财务信息化整体规划 99

5.1知性魅力：智能时代财务信息化概念架构 101

5.1.1软件架构与财务智能化功能架构蓝图 101

5.1.2财务智能化功能架构蓝图解析 102

5.2多向联通：智能时代财务与科技的信息化协同 107

5.2.1来自协同问题的挑战 108

5.2.2智能时代财务信息化协同体系 112

5.3迭代进化：如何成为智能时代的财务产品经理 114

5.3.1什么是财务产品经理 114

5.3.2智能财务产品经理的特质 116

5.3.3如何从财务IT成长为智能产品经理 118

第6章 智能时代战略财务创新实践 121

6.1智能时代战略财务框架详解及智能增强 123

6.1.1战略与业务 123

6.1.2财会控制机制 124

6.1.3价值管理 125

6.1.4经营分析与绩效管理 126

6.1.5全面预算管理 127

6.2元数据和大数据：不一样的经营分析 129

6.2.1经营分析的概念框架 129

6.2.2元数据——经营分析的本质 132

6.2.3大数据与经营分析 135

6.3大数据资源配置：智能时代的预算管理新思路 136

6.3.1预算管理就是资源配置 137

6.3.2资源配置的难题 138

6.3.3 大数据资源配置：抓热点，抓相关性 139

第7章 智能时代专业财务创新实践 143

7.1智能时代专业财务框架详解及智能增强 145

7.1.1会计与报告管理 145

7.1.2税务管理 147

7.1.3资金管理 148

7.1.4合规管理 150

7.1.5管理会计 151

7.1.6成本管理 153

7.1.7财务风险管理 154

7.2迟到的进步：电子发票助力管理升级 155

7.2.1电子发票的发展现状 155

7.2.2我们期待电子发票有怎样的未来 158

7.3全维时代：当管理会计不再纠结维度的限制时 160

7.3.1管理会计眼中的维度 160

7.3.2管理会计团队的多维之痛 163

7.3.3技术进步下的维度破局 164

7.4智能风控：让我们抓住财务渗漏的尾巴 167

7.4.1如何定义财务渗漏 168

7.4.2进化中的财务渗漏 169

7.4.3财务反渗漏的进化与面对的难题 170

7.4.4智能时代反渗漏技术的智能进化 171

第8章 智能时代业务财务创新实践 175

8.1智能时代业务财务框架详解及智能增强 177

8.1.1产品财务管理 177

8.1.2营销财务管理 179

8.1.3供应链财务管理 180

8.1.4项目财务管理 181

8.1.5海外财务管理 182

8.1.6业务财务一体化管理 183

8.2结网全球：智能时代布局海外财务管理 184

8.2.1绘制海外国家财务模式 185

8.2.2实现海外风险导向的流程标准化 187

8.2.3构建海外财务经理能力模型 187

8.2.4推动海外财务系统的择优统一 188

8.2.5打造海外财务专业支持平台 189

8.3智能核算：支撑业财高度融合的统一会计引擎 191

8.3.1业财高度融合的挑战 191

8.3.2什么是会计引擎 193

8.3.3会计引擎应用现状 196

8.3.4统一会计引擎 197

第9章 智能时代财务共享服务创新实践 201

9.1智能时代财务共享服务框架详解及智能增强 203

9.1.1财务共享服务中心设立管理 203

9.1.2财务共享服务中心组织与人员管理 205

9.1.3财务共享服务中心流程管理 206

9.1.4财务共享服务中心运营管理 207

9.1.5财务共享服务中心外包及众包管理 209

9.2开拓行进：集团财务共享服务中心建设的战略思考 210

9.2.1大型企业集团实施财务共享服务的策略 210

9.2.2企业集团实施财务共享服务的变革风险 215

9.2.3集团财务共享服务中心的四种建设路径 218

9.3财务众包：机器作业的数据前置准备 219

9.3.1什么是众包 219

9.3.2如何实现财务众包模式的落地 220

9.3.3为什么可以将众包作为机器作业的前置准备 224

9.4长尾智能：RPA财务机器人 225

9.4.1 RPA非人形 226

9.4.2 RPA是迈向人工智能的必经阶段吗 228

9.4.3这样的机器人是否还有价值 229

9.4.4财务机器人的市场 230

9.4.5另类高级财务机器人的设想 231

9.5人机协同：机器作业取代共享服务的起手姿势 233

9.5.1财务共享服务中心智能化的机会在哪里 233

9.5.2如何实现财务共享服务中心的人机协同智能化 235

9.5.3未来机器学习将怎样带来财务共享的进一步智能化 238

第10章 未来时速，智能时代CFO的一天 241

10.1不一样的智能企业财务管理 243

10.1.1步入办公室 243

10.1.2召开集团经营分析及预算启动会 245

10.1.3召开财务组织和团队审视会 248

10.2不一样的社会财务智能生态 251

10.2.1财务智能生态平台发布会 251

10.2.2参观高校并视察合作项目 256

10.3未来已来，畅谈财务未来的晚宴 259

10.3.1财务未来时速 259

10.3.2未来已来，值得期待 262

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