现代企业的管理原理 修订第5版PDF格式文档图书下载

第一篇 导论 3

第一章 企业管理学导论 3

案例 生存训练中发生的故事 3

第一节 管理的科学概念及管理状况评价 4

第二节 企业与企业经营管理 12

第三节 企业管理学及管理学原理 17

阅读材料1 向篮球教练学管理 26

阅读材料2 发明人的困境 27

第二篇 系统管理原理 33

第二章 企业系统的分析评估 33

案例 应聘准备 34

第一节 企业系统的描述 35

第二节 企业的总体评估 40

第三节 企业系统分析 45

阅读材料 组织系统的结构 53

第三章 企业系统的优化 56

案例 迅速膨胀的企业 57

第一节 企业价值链的优化 57

第二节 企业运营系统的优化 63

第三节 企业经营机制的优化 71

阅读材料1 义马矿业的产业级价值链 76

阅读材料2 大亚湾核电站的纵深安全管理体系 77

第三篇 职能管理原理 83

第四章 计划原理 83

案例 处于十字路口的J公司 84

第一节 计划的任务、内容和要求 85

第二节 预测 91

第三节 决策 97

第四节 规划与部署 108

阅读材料1 摩托罗拉的战略决策 112

阅读材料2 明确自己的事业领域 113

第五章 组织原理 116

案例 一次董事会活动 117

第一节 组织的一般理论 118

第二节 企业制度与公司组织 127

第三节 企业运营体制 133

第四节 业务作业体制 141

阅读材料1 韦伯提出的理想行政组织理论 148

阅读材料2 巴纳德论组织 149

第六章 协调原理 151

案例 反倾销中的协同 152

第一节 协调的概念、地位和作用 153

第二节 协调的要求、内容和原则 157

第三节 协调的机制、手段和程序 162

第四节 沟通 167

阅读材料 风险沟通 170

第七章 控制原理 172

案例 广电集团的采购管理 173

第一节 控制的一般理论 174

第二节 控制的方法与手段 178

第三节 控制的原则 183

阅读材料 加强风险控制 189

第四篇 科学管理原理 193

第八章 调查研究与基础管理 193

案例 凯雷风险投资决不轻易出手 194

第一节 调查研究 195

第二节 管理规范的制定与贯彻 201

第三节 信息管理 209

阅读材料1 霍桑实验 214

阅读材料2 企业竞相建立情报部门 214

第九章 科学管理常用方法与系统平台 217

案例 以资源配置优化为核心的企业信息化建设 218

第一节 常用的管理方法 219

第二节 经营管理信息化及常用系统平台 227

第三节 知识管理 239

阅读材料 京东方的知识管理平台 245

第五篇 人本管理原理 251

第十章 人本管理与人才战略 251

案例 韩国加紧吸引人才 252

第一节 人本管理理念和标志 252

第二节 人才管理 257

第三节 员工关系管理 264

阅读材料1 见物不见人的CEO 271

第十一章 企业文化建设 274

案例 枣矿矿业（集团）以“执行力”为核心的企业文化建设 275

第一节 企业文化概述 276

第二节 企业文化的形成机制和建设 283

第三节 企业文化的鉴别、诊断与变革 290

阅读材料1 大庆精神 295

阅读材料2 微软公司和IBM公司的文化差异 296

第十二章 激励原理 299

案例 曾经成功的激励策略 300

第一节 激励的作用、意义和要求 300

第二节 激励机制 306

第三节 激励的基本途径和手段 313

第四节 激励的原则和方法 317

阅读材料 绿意食品公司营销战略的成效 324

第十三章 领导原理 326

案例 维珍集团创始人谈成功的三个法宝 327

第一节 领导及其作用和任务 328

第二节 领导效能与领导机制 333

第三节 领导者及领导方式 338

阅读材料 要郭士纳还是要艾柯卡？ 346

第六篇 权变管理原理 351

第十四章 权变与创新管理 351

案例 重塑蓝色巨人 352

第一节 企业持续经营要求权变创新 355

第二节 权变管理——因时因地制宜的管理 362

第三节 创新管理 368

第四节 权变和创新策略 376

阅读材料 云铜集团寻求可持续发展之路 380

第十五章 企业管理的演进与变革 383

案例 联想在变革和创新中求发展 384

第一节 西方企业管理发展回顾 386

第二节 中国企业管理发展历程 394

第三节 企业管理发展趋势 405

第四节 中国企业管理的现代化 415

阅读材料1 法约尔提出的管理原则 420

阅读材料2 中国传统文化的继承 421

参考文献 424

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