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第1章 绪论 1

1.1 房地产的基本概念 1

1.1.1 房地产的定义 1

1.1.2 房地产的特性 2

1.1.3 房地产的类型 2

1.1.4 房地产的常用术语 3

1.2 房地产的相关制度介绍 4

1.2.1 现行土地制度 4

1.2.2 房屋拆迁管理制度 5

1.2.3 房地产交易管理制度 5

1.2.4 房地产税收制度 6

1.2.5 我国当前的住房制度 9

1.3 房地产市场概述 12

1.3.1 房地产市场的含义 12

1.3.2 房地产市场的分类 12

1.3.3 影响房地产市场的供需因素 13

1.4 房地产开发与经营概述 17

1.4.1 房地产开发企业 17

1.4.2 房地产综合开发项目 19

1.5 房地产开发经营过程的主要参与者 20

1.5.1 政府及有关部门 20

1.5.2 房地产开发商 20

1.5.3 建筑承包商 21

1.5.4 金融机构 21

1.5.5 购房者 21

1.5.6 其他相关参与者 21

1.6 房地产开发经营的流程 23

1.7 房地产开发经营环境概述 25

1.7.1 房地产开发经营的经济发展环境 25

1.7.2 房地产开发经营的社会环境 27

1.7.3 房地产开发经营的政治环境 27

1.7.4 房地产开发经营的法律环境 28

第2章 房地产前期策划 31

2.1 房地产主题策划 31

2.1.1 房地产主题策划的概念类型 31

2.1.2 房地产主题策划的作用 33

2.1.3 房地产主题策划的步骤 35

2.1.4 房地产主题策划的案名分析 36

2.2 市场策划 36

2.2.1 房地产市场策划的内容 36

2.2.2 房地产的市场调查 37

2.2.3 房地产项目的市场细分策划 41

2.2.4 房地产市场选择策划 46

2.2.5 房地产项目的市场定位策划 48

2.3 设计策划 51

2.3.1 建筑单体平面布局 52

2.3.2 住宅户型策划 54

2.3.3 住宅空间设计 55

2.3.4 住宅室内设计风格 56

2.3.5 建筑风格 59

2.3.6 房地产景观设计 68

2.3.7 房地产风水策划 71

第3章 房地产项目投融资策划 75

3.1 投资策划 75

3.1.1 房地产项目投资策划概述 75

3.1.2 房地产项目投资环境分析 79

3.1.3 房地产投资分析与经济评价 81

3.1.4 房地产项目投资的不确定性分析 92

3.2 融资策划 96

3.2.1 房地产项目融资策划概述 96

3.2.2 房地产项目融资资金来源 98

3.2.3 房地产融资体系与发展趋势分析 102

3.2.4 房地产融资案例分析 102

第4章 房地产开发项目的建设管理 109

4.1 房地产开发用地使用权的取得 109

4.1.1 房地产开发用地的类型 109

4.1.2 获得房地产开发用地的途径和方式 113

4.2 国有土地房屋拆迁与补偿 119

4.2.1 国有土地上房屋拆迁的实施步骤 119

4.2.2 国有土地上房屋拆迁补偿与安置 121

4.3 农村集体所有土地征用 125

4.3.1 农村集体所有土地征用的实施步骤 126

4.3.2 农村集体所有土地征用的补偿费用 127

4.4 房地产开发项目的开工准备 130

4.4.1 房地产开发项目审批程序 130

4.4.2 房地产开发项目开工申请与审批 132

4.5 房地产开发项目的建设过程管理 134

4.5.1 房地产开发项目建设管理的方式 134

4.5.2 房地产开发项目建设管理的内容 139

4.5.3 房地产开发项目的验收与交付 145

第5章 房地产营销 151

5.1 房地产营销概述 151

5.2 房地产营销策划概述 152

5.2.1 房地产消费市场 152

5.2.2 影响消费者行为的主要因素 153

5.2.3 制定房地产营销策略的条件 154

5.3 房地产营销常用理论工具 155

5.3.1 4P's营销理论（The Marketing Theory of 4P's） 155

5.3.2 4P's营销组合理论的发展 156

5.4 制定房地产营销的4P's策略 157

5.4.1 房地产营销产品策略 157

5.4.2 房地产营销价格策略 165

5.4.3 房地产营销渠道策略 171

5.4.4 房地产营销促销策略（Promotion） 183

5.4.5 房地产公共关系营销 191

第6章 物业资产管理 207

6.1 物业管理概述 207

6.1.1 物业的概念 207

6.1.2 物业管理相关概念 208

6.1.3 物业管理的起源和内容 210

6.2 物业管理的机构 213

6.2.1 物业管理企业 213

6.2.2 业主大会与业主公约 215

6.2.3 业主委员会 216

6.2.4 业主委员会与物业管理企业的关系及聘用 218

6.3 物业管理的基本环节 218

6.3.1 物业管理的前期介入 218

6.3.2 物业管理的接管验收 221

6.3.3 物业管理的日常运作 222

6.4 写字楼物业管理 223

6.4.1 写字楼物业简介 223

6.4.2 写字楼物业的分类 224

6.4.3 写字楼分类过程中要考虑的因素 225

6.4.4 写字楼租户的选择 228

6.4.5 写字楼租金的确定 229

6.4.6 写字楼物业的租约与租约谈判 231

6.5 零售商业物业管理 233

6.5.1 物业分析 234

6.5.2 选择租户 236

6.5.3 零售商业物业的租金 239

6.5.4 零售商业物业的租约 240

6.5.5 零售商业物业的其他管理工作 242

第7章 房地产开发项目后评价 245

7.1 房地产开发项目后评价的内容和作用 245

7.1.1 房地产开发项目后评价的含义 245

7.1.2 房地产开发项目后评价的特点 246

7.1.3 房地产开发项目后评价的基本内容 246

7.1.4 房地产开发项目后评价的程序 248

7.1.5 房地产开发项目后评价的作用 250

7.2 房地产开发项目后评价的方法 251

7.2.1 对比分析法 251

7.2.2 因素分析法 251

7.2.3 逻辑框架法 252

7.2.4 成功度评价法 253

7.3 房地产开发项目后评价的应用 254

7.3.1 房地产开发项目经济后评价 254

7.3.2 房地产开发项目国民经济后评价 255

7.3.3 房地产开发项目社会影响后评价 256

7.3.4 房地产开发项目环境影响后评价 257

参考文献 259

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