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目录 1

误区一：不重调查研究草率决策酿苦果 1

开篇案例 1

苦涩的故土工程 1

误区分析 2

解决之道 3

了解可行性研究 3

可行性研究的方法选择 12

编写可行性研究报告 18

通过可行性研究做出投资决策 26

成功案例 32

波音公司三思而后行 32

随想录 33

误区二：组织架构不合理团队精神缺失 35

开篇案例 35

西蒙公司是如何丢掉合同的 35

误区分析 36

解决之道 37

进行项目组织结构设计 37

建设高绩效的项目团队 50

成功案例 66

魏特勒公司的组织设计 66

随想录 68

误区三：权力过度分散造成管理混乱 69

开篇案例 69

佛尔斯工程公司的危机 69

误区分析 71

解决之道 72

了解项目经理的根本内涵 72

做一名出色的项目经理 74

强化中突管理 87

成功案例 95

AT T公司项目经理的职业发展路径 95

随想录 97

误区四：目标定义不当没有高效计划 98

开篇案例 98

“报业女王”胡仙的衰落 98

误区分析 100

“预则立，不预则废” 102

解决之道 102

使客户满意的计划 112

制订项目计划的方法和工具 115

成功案例 121

柯达新照相系统的综合项目计划 121

随想录 122

误区五：融资渠道狭窄陷入筹资困境 124

开篇案例 124

巨人大厦的矢折 124

误区分析 125

解决之道 127

企业的发展离不开项目融资 127

项目融资的主要模式 139

项目融资的风险管理 144

印尼帕塔米纳天然气管道项目融资 153

成功案例 153

随想录 154

误区六：项目执行不到位进度得不到保障 156

开篇案例 156

盲目追求进度的北京西客站工程 156

误区分析 157

解决之道 159

进行项目的时间估算 159

制订项目进度计划 162

项目进度计划的实施与控制 169

成功案例 177

三峡工程的进度管理 177

随想录 178

氡气制造公司的成本估计 179

误区七：计划控制不力成本超出预算 179

开篇案例 179

误区分析 180

解决之道 181

项目预算 181

项目成本控制 193

成功案例 202

马萨诸塞州邻里健康计划的成本管理 202

随想录 203

误区八：招投标走过场合同形同废纸 205

开篇案例 205

重庆綦江虹桥垮塌案血的教训 205

误区分析 207

项目招投标是实施项目的重要环节 208

解决之道 208

项目合同是项目实施的保障 217

成功案例 226

京沪高速公路河北段公路工程合同管理 226

随想录 227

误区九：风险意识淡薄应变能力欠缺 229

开篇案例 229

1995年中国商品房的积压 229

误区分析 230

解决之道 231

识别风险 231

分析风险 237

处理风险 239

风险监视 244

随想录 249

成功案例 249

伊利诺斯电力公司的风险注册 249

误区十：管理虎头蛇尾忽视项目后评价 251

开篇案例 251

英国石油公司的经验教训 251

误区分析 252

解决之道 253

充分认识项目后评价 253

项目后评价的方法选择 262

成功案例 269

微软公司Opus项目的成败 269

随想录 270

参考书目 271

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