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前言 9

第一章 谁是杰克·潘考夫斯基 17

在匹兹堡长大成人 19

我还是想上耶鲁 23

耶鲁的橄榄球生涯 25

抖落老家的煤灰 26

华尔街的世界 28

投资银行 31

第二章 从纽约到香港 35

香港制造 35

迈出走向中国的第一步 38

在香港迷上了北京烤鸭 41

中国投资主题的争议 43

市长的两顶帽子 47

走访中国台湾、韩国和日本 49

第三章 “白纸一张”走近中国 51

中国隐藏的购买力：天津的免费酒水 53

发现商机——汽车制造产业 57

控股的重要性 60

万事开头难 62

第四章 一年遍访40座城市的100家工厂 65

北京联络人 67

毛泽东的“三线”工厂 71

黑龙江的黑土地 72

打破僵局 74

第五章 “长征”路上的饮食住宿 77

尝遍各种动物的各种部位 78

喝白酒的艺术 79

旅途中的住宿 82

在南京感受“意大利风情” 83

第六章 发展“新中国经理人”的管理战略 87

“什么，没有中国工作经验？” 89

亚新科的诞生 90

直面中国的管理差距 92

为什么在中国搞管理如此之难 95

第七章 弥合中国的管理差距 99

本土化管理的探索之路 99

破除管理层变革路上的障碍 105

第八章 安徽的“游击战” 113

打破坚冰：我们的第一家合资企业 115

博弈 118

扣人心弦的“游击战” 122

安徽事件的反思 125

第九章 廊坊的平和过渡 129

开局不利 131

关系正常化之路 133

新中国式管理战略首战告捷 136

廊坊企业的蓬勃发展 140

第十章 毛家后院的选举 143

湖南，够辣！ 145

民主选举总经理 147

取得成功的关键 152

第十一章 打造基业常青 153

让每个人都穿上亚新科的T恤衫 153

信任与忠诚 157

打造混血公司 158

第十二章 中国的行政管理模式 161

中国生产能力过剩的原因 162

与地方政府打交道 166

打造强大的地方合作关系 170

第十三章 中国价格 173

“中国价格”的真实成因 175

100美元和100元人民币 176

高价商品的缝隙市场 178

中国的成本观念 181

第十四章 中国的“两个市场” 183

从餐饮业看中国的“两个市场” 185

中国的汽车和汽车零部件行业 189

从中国市场到全球市场 193

第十五章 中国制造业的技术鸿沟 197

关于知识产权的争论 198

跨越技术鸿沟 204

第十六章 在中国开展业务须知 209

语言障碍 209

中国文化和中国人的性格 212

有所为有所不为 213

千里之行始于足下 217

载不动许多乡愁 220

第十七章 当前在中国创业面临的挑战 223

激烈的竞争 224

全球成本／价格挤压：中国制造 225

管理人员流动 226

零散的分销渠道 227

缺乏有效的资本市场 228

司法系统：执行难 229

第十八章 中国将走向何方 231

致谢 237

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