大并购 世界兼并收购浪潮与中国对策PDF格式文档图书下载

导论 1

第一章 适者生存：百年企业并购史话 13

第一次并购浪潮：小鱼吃小虾 13

第二次并购浪潮：大鱼吃小鱼 23

第三次并购浪潮：大鱼吃大鱼 31

第四次并购浪潮：米尔肯与垃圾债券 36

第五次并购浪潮：强强联手 38

第二章 并购战术：合纵连横，多元发展 49

敌手间的“连横”：横向并购 49

友邻间的“合纵”：纵向并购 55

脚踏多只船：混合并购 64

红杏出墙：跨国并购 71

个案分析 75

案例一：“岁末大地震” 75

案例二：“一条龙服务” 82

案例三：网络新贵吞食老牌传媒 84

案例四：“天堂里的婚姻” 88

案例五：医药业的“大象联姻” 90

第三章 西方企业并购程序 97

英国企业并购程序 97

美国企业并购程序 111

个案分析 119

埃克森并购美孚 119

投资银行的由来 125

第四章 并购“红娘”：投资银行 125

投资银行的业务 127

并购“牵线人” 131

个案分析 135

世界电信与微波通信“联姻”的幕后 135

第五章 众里寻他千百度：目标公司的猎获 149

并购公司的自我评估 149

对目标公司盈利能力的评估 152

对目标公司商业和财务的审查 156

个案分析 164

机床联合并购石油回收设备 164

融资规划 179

第六章 好风凭借力：并购中的融资 179

融资方式的选择 183

杠杆收购 192

个案分析 202

案例一：KKR公司收购RJR公司 202

案例二：杠杆收购七喜公司 205

案例三：CBS杂志分部的剥离 206

案例四：杠杆收购Revco公司 207

第七章 并购的最后环节：支付手段 213

现金并购 213

股票并购 215

综合证券并购 219

个案分析 221

案例一：香港大酒店并购战 221

案例二：摩根·斯坦利并购迪恩·威特 223

案例三：化学银行并购得克萨斯银行 225

第八章 跨越“陷阱”：并购后的整合 229

心理冲击波：我该怎么办？ 229

谁应该留下 238

迎接管理挑战 243

成功并购的秘诀 249

案例一：伍尔沃思公司的协同与重组 257

个案分析 257

案例二：扬斯顿公司并购后运营失败 265

第九章 反并购：未雨绸缪与主动出击 271

防御性反并购策略 271

主动性反并购策略 276

个案分析 283

案例一：固特异的反收购战 283

案例二：沃达丰“敌意收购”曼内斯曼 318

案例三：克朗·塞勒巴克的“毒丸”策略 320

第十章 政府管制：“看得见的手”与“紧箍咒” 327

政府：“看得见的手” 327

反垄断法：规范并购的“紧箍咒” 332

案例一：欧洲军工联合的重要进展 343

个案分析 343

案例二：阿莫科并购大西洋富田被否决 345

第十一章 西风东渐：中国企业并购 349

保定现象 349

从“星星之火”到“燎原之势” 350

现实障碍 356

敢问路在何方 359

个案分析 365

案例一：广州乙烯绝处逢生 365

案例二：蓝星并购之路 369

案例三：科龙华宝强强联手 371

资本，这只“狼”来了 375

第十二章 浩浩荡荡：市场和资本的国界弱化 375

化压力为动力 379

依法巧用“双刃剑” 381

全球逐鹿势必然 386

出师缘何不顺利 389

站到巨人肩膀上 392

个案分析 397

柯达巨手并购中国感光厂 397

附录一 中华人民共和国《证券法》有关收购的规定 401

附录二 中华人民共和国《公司法》有关合并的规定 404

附录三 西方国家法律对并购的有关规定 406

主要参考书目 429

后记 431

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