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第1章简介 1

1.1管理会计：决策制定与控制 2

1.2成本系统的设计与运用 7

1.3土拨鼠与大灰熊的启示 13

1.4管理会计在组织中的作用与地位 15

1.5案例分析：沃太克药品制造公司 19

1.6正文纲要 24

1.7总结 25

习题 25

第2章成本的属性 29

2.1机会成本 30

2.2成本的变动性 37

2.3本—量—利分析 47

2.4机会成本与传统会计成本的比较 56

2.5成本的估算 62

2.6总结 64

附录A学习曲线分析法 65

附录B固定成本与变动成本的估算 67

自测题 74

习题 78

案例 102

第3章资本的机会成本与资本预算 108

3.1资本的机会成本 110

3.2关于利率的数学计算 113

3.3资本预算：基本情况下的资本预算 120

3.4资本预算：复杂情况下的资本预算 125

3.5不同的投资评价标准 132

3.6总结 139

自测题 141

习题 145

第4章组织结构 168

4.1基本概念 169

4.2组织结构 184

4.3关于会计作用的例子：主管的报酬合同 192

4.4总结 194

自测题 195

习题 196

案例 203

第5章责任会计及转移定价 207

5.1会计在企业组织结构中的地位 208

5.2责任会计 211

5.3转移定价 228

5.4总结 246

自测题 247

习题 253

案例 269

第6章预算及预算方法 274

6.1普通预算系统 277

6.2决策管理与决策制定的相互替代作用 290

6.3运用预算方式解决特定的组织问题 296

6.4总结 306

附录综合性预算案例分析 307

自测题 318

习题 324

案例 351

第7章成本分配理论 360

7.1成本分配的领域 362

7.2成本分配的理由 369

7.3组织内部分配成本的原因（成本分配的激励作用） 372

7.4总结 385

自测题 386

习题 388

案例 406

第8章成本分配实务 423

8.1恶性循环 424

8.2服务部门成本分配 425

8.3联合成本 437

8.4分部报告与联合效益 444

8.5总结 446

附录采用交互分配法分配服务部门成本 447

自测题 449

习题 453

案例 468

第9章完全成本法 473

9.1分批成本法 475

9.2成本流程的账务处理 477

9.3制造费用的分配 481

9.4永久性变化与临时性变化 492

9.5全厂单一制造费用分配率与分类制造费用分配率 493

9.6成本计算过程 498

9.7总结 499

附录分步成本法 500

自测题 506

习题 510

案例 533

第10章完全成本法的缺陷之——刺激过度生产 540

10.1过度生产的产生 542

10.2变动（直接）成本计算法 545

10.3变动成本法存在的问题 550

10.4注意单位成本 552

10.5总结 554

自测题 554

习题 558

案例 569

第11章完全成本法的缺陷之二——产品成本计算不准确 572

11.1产品成本计算不准确 573

11.2作业成本法 576

11.3对作业成本法的分析 585

11.4作业成本法的实践 591

11.5总结 595

自测题 596

习题 600

案例 610

第12章标准成本：直接人工和直接材料 620

12.1标准成本 621

12.2直接人工差异和直接材料差异 628

12.3直接人工差异和直接材料差异的激励作用 636

12.4标准成本差异的归结 639

12.5提供标准成本的成本 641

12.6总结 644

自测题 645

习题 646

案例 655

第13章制造费用及营销差异 658

13.1预算量、标准量和实际量 659

13.2制造费用差异 662

13.3营销差异 671

13.4总结 675

自测题 675

习题 677

案例 696

第14章在多变环境中运作的管理会计 703

14.1综合框架 706

14.2组织变革与管理会计 713

14.3管理会计何时需要变化？ 730

14.4总结 731

附录马尔科姆·巴德里奇全国质量奖 732

自测题 735

习题 738

案例 756

复习思考题答案 763

术语汇编 783

索引 796

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