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第一篇 4

运作资金：企业 4

领导的核心工作 4

如何通过理财推动管理上台阶 4

企业管理的“牛鼻子” 4

理财环境藏机遇 10

怎样成为理财行家 14

只有理好财才能当好家 14

理财的“金刚钻” 18

理财的“敲门砖” 26

理财观如何从“计划”向“市场”转 36

社会主义市场经济与企业运作 36

“计划”与“市场”理财观迥异 55

第二篇 68

企业领导 68

理财的内容 68

如何提高收益 68

遵循规律创收益 68

畅销多赚靠定价 72

税收规划增财力 78

活用政策度股利 90

操作股票争主动 98

如何降低成本 104

成本控制的切入点 104

节省材料耗费的“组合拳” 108

演练固定资产费用的“二重奏” 115

丈量工资成本的“标尺” 120

攸关竞争力的规模成本 130

该往哪儿投钱 139

投资是一把“双刃剑” 139

投资战略谋划 148

投资方向择定 158

投资规模运筹 166

投资科技含量定位 176

该上哪儿找钱 184

聚集资金的金钥匙 184

寻找合作伙伴 192

发行普通股 195

发行优先股 205

挖掘内部资金潜力 209

利用短期债务 214

筹集长期借款 221

发行债券 224

租赁融资 228

挖不完的金山 231

第三篇 238

企业领导理财 238

的技能技巧 238

如何建立高效运营的财务机制 238

独立设置两大机构 238

科学构筑四大机制 248

如何把握理财重点 259

科学营运资金 259

全面审视成本 268

如何协调财务关系 276

亲自出马 协调各方 276

纵观全局 理顺内部 283

如何落实全员理财 290

领导“导演”理财文化 290

员工充任理财主角 298

如何应付财务风险 307

险象环生 307

风险诊断 313

化险为夷 317

第四篇 326

理财赢家实例 326

中国理财赢家实例 326

模拟市场核算 实行成本否决 326

“三统一分”立体制 “购销比价”堵黑洞 332

全员成本管理显神威 341

分配联效益企业显生机 347

实施名牌战略争创效益新高 351

降成本得市场 357

科学理财使上海石化焕发生机 363

突出财务工作培植竞争优势 365

强化财务职能 效益稳步攀升 368

资本经营使“三枪”尝到了甜头 373

李嘉诚驰骋香港地产业 375

资产常组青春常在 380

统一企业的多角化经营 385

和记黄埔举债的启示 390

工艺革新成本大降 394

外国理财赢家实例 400

起死回生的米其林 400

要作“大哥大”的诺基亚 404

借鸡生蛋的洛维格 408

不另起“炉灶”并非好事 412

点石成金的萨罗塔基斯 419

汉高的中国战略 423

商战骑士莫迪马 428

善于变机会为财富的亚默尔 432

亏损企业的救星雅各布 437

经久不衰的雀巢公司 441

擅长投资的大山梅雄 444

来岛船坞以低成本驰骋市场 448

小产品高回报 452

3M公司的风险投资体制 456

善于运营资本的盖帝 460

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