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第一章 总论 1

技术创新的职能源 1

创新源的不同 2

一个经济学解释 3

对分布式的创新过程的理解：竞争对手间的诀窍交易 4

分布式创新过程的管理：创新源的预测和转移 5

对创新研究的意义 7

研究对创新管理的意义 8

研究对创新政策的意义 9

第二章 作为创新者的用户 11

科学仪器的创新源 11

半导体和印刷电路板组装过程的创新源 22

用户主导的创新过程 29

第三章 创新职能源的差异 33

作为创新者的用户：拉制成形工艺 33

作为创新者的制造商：牵引式铲车 36

作为创新者的制造商：工程热塑料 39

作为创新者的制造商：塑料添加剂 42

作为创新者的供应商 44

供应商／制造商作为创新者：接线设备 45

作为创新者的供应商：使用工业气体和热塑性塑料的工艺设备 48

关于非制造商创新的其他证据 51

第四章 一种经济现象：创新的职能源假设 54

必要前提 56

专利的转让 59

商业秘密的转让 67

第五章 创新源与创新期望租金关系的检验 72

五个经验检验 72

拉制成形工艺设备：创新与创新租金 76

牵引式铲车：创新与创新租金 81

工程塑料：创新与创新租金 84

使用工业气体的工艺设备和热塑性塑料：创新与创新租金 88

结论和讨论 90

第六章 竞争对手间的合作：技术诀窍的非正式交易 98

非正式诀窍交易 98

案例研究：美国小钢铁企业间的非正式专有工艺诀窍交易 100

诀窍交易的一个经济学解释 111

在特定背景中的非正式诀窍交易 117

讨论 120

第七章 创新职能源的转移 124

检验的性质 124

检验 127

用户开发的创新的商业价值 128

结语 133

第八章 创新源的预测：领先用户 136

问题的根源：营销研究受到用户经验的限制 136

解决方法：领先用户 142

对方法的检验 144

讨论 154

第九章 结语：对创新管理的应用 157

确定企业在创新过程中的作用 157

创新过程的重组 158

作为一个系统的分布式创新过程 161

参考文献 165

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