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第一章车间管理概述 1

第一节车间管理的任务、内容和原则 1

目 录 1

第二节车间组织形式及组织机构 7

第三节车间主任及其工作方法 14

第二章班组管理与建设 25

第一节班组的地位和作用 25

第二节班组管理 30

第三节班组建设 36

第三章车间职工队伍的思想建设和文化建设 44

第一节车间职工队伍的思想建设 44

第二节车间职工队伍的文化建设 58

第一节车间计划指标管理 69

第四章车间的生产组织与计划管理 69

第二节车间的生产过程组织 74

第三节车间生产作业计划 85

第四节生产作业控制 97

第五章网络计划技术与线性规划 103

第一节网络计划技术 103

第二节网络计划的优化 114

第三节线性规划 126

第六章车间的劳动定额与劳动组织 133

第一节劳动生产率 133

第二节劳动定额 140

第三节工作研究 146

第四节劳动定员 155

第五节劳动组织 158

第七章车间技术管理 165

第一节车间日常工艺技术管理 165

第二节技术革新与技术攻关 173

第三节工具管理 177

第四节车间设备管理和能源管理 185

第八章车间质量管理 196

第一节车间质量管理概述 196

第二节工序质量 200

第三节质量管理点 205

第四节检验 209

第五节车间群众性质量管理活动 214

第六节运用经济观点进行工序诊断和控制 218

第一节车间物资计划管理 226

第九章车间物资管理 226

第二节车间物资出入库管理 227

第三节车间物资使用管理 235

第四节物资消耗定额的制定和管理 237

第十章车间核算 246

第一节车间经济核算概述 246

第二节车间成本计划与核算 251

第三节车间资金和利润的核算 259

第四节生产经营成果指标的核算 267

第五节生产经营成果的综合分析 273

第十一章文明、安全生产和劳动保护 279

第一节文明生产 279

第二节安全生产 281

第三节劳动保护 294

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