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第一篇 工业企业经营管理概论 1

第一章　社会主义工业企业与经营管理 1

第一节　工业企业的性质、特征和基本任务 1

第二节　社会主义工业企业的责任、权限 11

和利益 11

第三节　工业企业的素质、管理转型、组织形式和生产类型 18

第四节 工业企业经营管理学的研究对象、性质和职能 32

第五节　工业企业经营管理的发展过程 40

第一节 企业领导制度的重要性和健全企业领导制度的原则 59

第二章　领导制度与管理组织 59

第二节　厂长（经理）负责制 62

第三节　职工民主管理 72

第四节　企业的群体领导管理 77

第五节　管理组织机构的设置原则 83

第六节　组织机构的管理形式 87

第三章　企业经营管理的基础工作 95

第一节　企业经营管理基础工作的特点、 95

作用和要求 95

第二节　企业经营管理的基础工作 97

第四章　市场预测与经营决策 114

第一节　市场调查与预测 114

第二篇　全面计划管理 114

第二节　经营与经营决策 124

第五章　生产经营计划 142

第一节　生产经营计划 142

第二节　生产过程组织与生产计划工作 156

第三节　生产作业计划 174

第四节　网络计划技术的应用 181

第六章　物资供应计划与管理 188

第一节　物资管理的意义、任务和分类 188

第二节　物资消耗定额 191

第三节　物资供应计划 199

第四节　仓库管理 210

第七章　产品销售计划与管理 215

第一节　销售管理的作用和任务 215

第二节　产品销售计划 218

第三节　销售业务的管理 222

第三篇　全面技术与质量管理 231

第八章　新产品开发与技术改造 231

第一节　新产品开发 231

第二节　技术改造 239

第三节　价值工程的应用 244

第九章　全面质量管理 257

第一节　产品质量和提高产品质量的意义 257

第二节　全面质量管理 263

第三节　质量管理常用的统计方法 275

第十章　全员设备管理 289

第一节 全员设备管理的意义、任务与内容 289

第二节　设备的购置与评价 292

第三节　设备的使用、维护与修理 295

第四节　设备的更新与改造 302

第五节　设备的综合管理 305

第四篇　全面经济核算 310

第十一章　工业企业经济责任制 310

第一节 实行经济责任制的重要意义 310

第二节 实行经济责任制的原则及其构成 316

第三节　企业内部经济责任制的种类和形式 320

第十二章　工业企业经济核算 324

第一节 经济核算的必要性、重要性及其实现的条件 324

第二节　经济核算的内容和方法 334

第三节　企业内部经济核算组织 338

第十三章　产品成本管理 343

第一节　产品成本和成本管理的要求 343

第二节 目标成本和成本计划 349

第三节　成本控制、成本分析 356

和降低成本的途径 356

第一节　财务管理的意义、任务和内容 364

第十四章　财务管理 364

第二节　固定资金管理 371

第三节　流动资金管理 380

第四节　专项基金管理 391

第五节　利润管理 396

第六节　财务收支计划 401

第五篇　全面劳动人事管理 405

第十五章　企业劳动力管理 405

第一节　实行全面劳动人事管理的必要性 405

第二节　企业用工制度的改革 408

第三节　职工培训 412

第四节　劳动保护 420

第十六章　劳动定额与编制定员 426

第一节　劳动生产率 426

第二节　劳动定额 430

第三节　编制定员 436

第十七章　工资、奖励与集体福利 442

第一节　工资制度 442

第二节　工资制度改革 457

第三节　奖金、津贴与集体福利 462

第十八章　思想政治工作 466

第一节　企业思想政治工作的意义和任务 466

第二节　企业思想政治工作的基本内容 468

第三节 企业思想政治工作的原则和工作方法 474

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