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第一章社会主义工业企业管理概论 1

社会主义工业企业 1

企业管理概论 10

工业企业的领导制度及管理组织 22

我国的机动车维修企业 41

第二章生产管理 55

生产管理概述 55

机动车维修作业 64

机动车维修企业的配件生产与旧件修复 99

生产指挥系统与生产调度工作 107

网络计划技术与工序流线图 111

第三章全面质量管理 144

全面质量管理概述 144

全面质量管理基本方法 148

产品质量计划和质量分析 205

产品质量检查 210

目前我国机动车保修企业普遍采用的检验方式 216

第四章科学技术管理 224

科学技术管理概论 224

技术的类型、结构、配套与寿命周期 232

标准化管理 245

工艺管理 262

计量管理 273

技术档案管理 285

技术革新与技术引进 289

价值工程 296

人才培训 311

第五章设备的综合经营管理 325

设备综合经营管理及其内容和任务 325

设备的购置与汽车大修企业的设备条件 334

设备的使用、维护与修理 342

设备的改造与更新 357

设备的经营工作 360

机动车检测设备 364

检测技术的发展动态 373

第六章物资管理 378

物资管理的任务 378

物资的分类 380

物资供应计划 381

物资消耗定额 385

物资储备定额 388

仓库管理和物资节约 389

第七章劳动管理 395

劳动管理的主要任务 395

劳动生产率 395

劳动组织与劳动竞赛 403

劳动定额与编制定员 408

安全操作规程 415

文明生产与环境保护 416

工资与奖励 418

劳动保险与职工福利 426

聘用人员的管理 428

第八章财务管理 432

概论 432

固定资金的管理与核算 441

流动资金的管理与核算 456

修配成本的管理与核算 471

专项资金的管理与核算 478

税金 483

第九章经济核算 489

经济核算及其原则 489

全面经济核算 491

机动车修理企业的经济核算 494

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