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第一篇 成本控制的概论 1

第一章 企业成本控制的发展 1

第一节 企业管理理论的发展 1

目录 3

第二节 成本控制的发展过程 6

第二章 成本控制的理论基础 12

第一节 控制论的概述 12

第二节 系统论的概述 17

第三节 信息论的概述 23

第四节 控制论与系统论、信息论之间的关系 27

第五节 三论与成本控制的关系 28

第三章 成本控制的基本概念 31

第一节 成本的涵义、作用与分类 31

第二节 成本控制的内涵和基本程序 40

第三节 成本控制的意义 42

第四节 狭义成本控制和广义成本控制 45

第四章 成本的反馈控制 50

第一节 反馈控制的特点 50

第二节 成本反馈控制的方法 55

第一节 前馈控制（预先控制）的含义和特点 77

第五章 成本的预先控制 77

第二节 成本预先控制的内容与特点 79

第六章 成本的过程控制 84

第一节 成本过程控制的含义 84

第二节 成本过程控制的方法 86

第七章 成本三种控制的比较及其条件和原则 93

第一节 三种控制的比较 93

第二节 对成本形成的内部条件的控制 98

第三节 改善企业成本环境 109

第四节 成本控制的原则 117

第一节 成本控制的系统结构 123

第二篇 成本控制的工作体系 123

第八章 成本控制责任制 123

第二节 建立成本控制责任制 128

第九章 成本控制标准 136

第一节 成本控制标准的种类 136

第二节 制定成本控制标准的方法 140

第十章 成本控制信息系统 147

第一节 成本信息的概述 147

第二节 建立完善的成本信息系统 151

第一节 建立相应的成本控制制度 162

第十一章 成本控制制度和成本意识 162

第二节 增强全体职工的成本意识 167

第三篇 成本控制的方法 173

第十二章 投资决策阶段的成本控制方法 173

第一节 建厂阶段的成本控制 173

第二节 企业改建、扩建和技术改造时的成本控制 182

第十三章 技术成本控制方法 188

第一节 技术成本控制的内容 188

第二节 新产品开发决策阶段的成本控制 191

第三节 产品设计阶段的成本控制 195

第四节 工艺成本控制 218

第十四章 相对成本控制 230

第一节 相对成本控制的内容 230

第二节 本量利分析在成本控制中的应用 233

第三节 质量成本控制 239

第十五章 生产经营决策中的成本控制 245

第一节 生产经营决策与成本控制 245

第二节 生产经营决策中的成本控制 250

第十六章 目标成本管理 273

第一节 目标成本管理的特点和作用 273

第二节 目标成本管理的程序和方法 276

第十七章 责任成本控制 282

第一节 责任成本的含义和作用 282

第二节 责任成本控制的内容 285

第三节 进行责任成本控制的条件 291

第四篇 成本控制的实例 300

改革成本管理体制，加强企业成本管理 300

本量利分析法在企业经营决策中的应用 309

开展成本的预测、预控和技术经济分析工作 315

价值工程在磨床产品设计中的应用 320

定额法与成本控制 331

质量成本管理在不锈薄板上应用的探索 338

争创局转炉成本最低水平之冠 344

建立定额小组，加强成本管理 350

划小车间二级成本的核算单位 355

搞好价格和质量管理，有效降低成本 358

机械加工折合系数 362

推行经济责任关口管理 366

运用微机技术加强成本管理 372

加速产品更新，提高企业成本效率 379

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