煤矿机械企业物资管理PDF格式文档图书下载

第一章 煤矿机械企业物资管理概述 1

第一节 物资管理的意义和任务 1

一、物资的概念 1

二、工业企业物资管理的意义 2

三、工业企业物资管理的任务 3

第二节 煤矿机械企业物资管理的组织实施 4

一、建立健全强有力的物资管理体制及相应的组织机构 4

二、建立健全各项规章 制度，严格实行经济责任制 5

三、合理配备物资管理人员，加强职工培训工作，提高供应人员素质 6

第三节 物资的分类 7

一、按物资在生产中的作用分类（见附录） 7

二、按物资管理权限和计划管理形式分类 7

三、按物资在生产中其价值转移方式分类 8

四、按物资的自然属性和特点分类 9

第四节 器材目录 11

一、器材目录的作用 12

二、器材目录的编制 13

三、器材目录的管理 17

第一节 物资消耗定额的基本含义物资消耗定额的基本结构 18

第二章 物资消耗定额 18

第二节 物资消耗定额的作用 19

一、实行物资消耗定额是企业进行科学管理的重要手段之一 19

二、物资消耗定额是编制计划的重要依据之一 20

三、物资消耗定额是促进企业提高生产技术，提高科学管理和工人操作水平的重要手段 20

四、物资消耗定额是开展增产节 约的重要措施 20

第三节 物资消耗定额的分类 20

第四节 制订物资消耗定额的原则和方法 21

一、制订物资消耗定额的原则 21

一、按物资在生产过程中的作用分类 21

三、按定额使用特点分类 21

二、按物资的自然属性分类 21

二、制订物资消耗定额的主要依据 22

三、制订物资消耗定额的方法 22

第五节 金属结构件材料消耗定额的制订方法 23

一、合理下料 23

三、板材加工件消耗定额 24

二、板材加工件在生产过程中的损耗 24

第六节 机械加工件消耗定额的制订 27

一、机械加工零件材料消耗定额的构成 28

二、机械加工零件消耗定额的制订 28

第七节 铸件材料消耗定额的制订和金属炉料消耗定额的制订方法 33

一、铸件材料消耗定额的制订 33

二、金属炉料消耗定额的制订方法 34

第八节 锻件材料消耗定额的制订 37

一、锻件材料消耗定额的构成 37

二、锻件材料消耗定额的制订 37

第九节 物资消耗定额的管理 42

一、物资消耗定额工作的组织分工 42

二、物资消耗定额的编审和修改 43

三、物资消耗定额的贯彻执行 45

四、物资消耗定额的考核与验证 47

一、物资储备的必要性 48

二、物资储备的构成 48

第一节 物资储备的概念与构成 48

第三章 物资储备定额 48

第二节 物资储备定额的作用与分类 51

一、物资储备定额的概念 51

二、影响物资储备定额的因素 51

三、物资储备定额的作用 52

四、物资储备定额的分类 53

第三节 物资储备定额的制订 54

一、个别储备定额的计算方法 55

二、类别（综合）储备定额的计算方法 66

三、储备资金定额的计算方法 69

四、物资储备定额的核算 72

第四节 物资储备定额的管理 73

一、储备量控制方法 73

二、库存物资的ABC分类管理法 75

三、物资储备的考核 79

第四章 物资供应计划 82

第一节 物资供应计划的意义和任务 82

一、物资供应计划的概念 82

二、物资供应计划的意义 82

三、企业物资供应计划的任务 83

一、按计划平衡范围分类 84

第二节 物资供应计划的分类和主要内容 84

二、按物资管理权限分类（按物资计划管理形式分类） 85

三、按物资使用方向分类 85

四、按计划期长短分类 86

第三节 编制物资供应计划的原则和程序 87

一、编制物资供应计划的原则 87

二、企业物资供应计划的编制程序 88

一、编制物资供应计划的准备工作 90

第四节 编制物资供应计划的准备工作和依据 90

二、编制物资供应计划的依据 91

第五节 确定物资需用量 93

一、确定物资需用量的意义 93

二、确定物资需用量的基本方法 93

三、确定煤炭机械企业的物资需用量 94

四、计算辅助生产物资需用量 100

五、工具需用量的计算 101

六、计算机电设备需用量 102

八、确定基本建设物资需用量 103

七、计算配件需用量 103

九、确定非工艺损耗数量 105

十、物资需用量的编制 107

第六节 编制企业物资申请计划 108

一、确定物资资源量 109

二、物资申请计划的综合平衡 110

三、编制物资申请计划表 114

第七节 企业物资供应计划的执行 116

一、企业物资供应日常组织工作 116

二、物资供应计划执行情况的检查和调整 118

三、物资核销制度 122

第五章 组织货源 125

第一节 企业物资来源渠道 125

一、物资来源渠道 125

二、组织货源的基本要求 126

第二节 物资产需衔接概述 127

一、物资产需衔接的意义 127

二、物资产需衔接的作用 127

三、计划分配物资的产需衔接方式 129

一、计划分配物资产需衔接的一般程序 132

第三节 计划分配物资的产需衔接 132

二、需用单位订货前的准备 134

三、确定企业需用明细表 134

四、供需双方协商，签订供货合同 137

第四节 供货合同 139

一、供货合同的意义 139

二、供货合同的基本内容 140

三、供货合同的管理 142

第五节 加工订制 146

第六节 物资的调度、调剂与协作 147

一、物资的调度 148

二、物资的平衡调剂 148

三、物资协作 149

第六章 市场采购 152

第一节 市场采购概述 152

一、市场 152

二、物资市场 152

三、市场采购的基本要求 153

一、市场采购渠道 154

第二节 市场采购的渠道及程序 154

二、市场采购的一般程序 155

第三节 物资市场供求关系与竞争 155

一、供求关系 155

二、市场竞争 156

三、供求规律 157

第四节 市场调查和市场预测 158

一、市场调查内容 158

二、调查方法 159

三、市场信息 160

四、市场预测 162

第五节 产品决策 165

一、产品的评价标准 165

二、价值分析在产品决策中的应用 166

三、产品决策实例 168

第六节 采购效益及其指标 171

一、货款指标 171

二、费用指标 171

四、采购效率指标 172

五、采购质量指标 172

三、采购成本 172

第七章 仓库管理 173

第一节 仓库的任务及其组织形式 173

一、仓库工作的任务 173

二、仓库的组织分工及各职能部门的业务管理 173

三、仓库的作业程序 174

四、仓库的分类 174

一、到车站、码头等地提货 176

第二节 物资的接运 176

二、专用线接车 180

三、到供货单位提货和库内接货 180

第三节 物资验收 181

一、验收工作的意义 181

二、验收工作的基本要求 181

三、验收工作程序 181

四、验收中出现问题的处理 184

三、物资保管保养方法 185

二、对物资保管保养的要求 185

第四节 物资的保管保养 185

一、物资保管保养的意义 185

第五节 物资的领送与退料 193

一、物资的领送 193

二、物资的退料 195

第六节 物资盘点 195

第七节 仓库的帐、卡管理 197

一、材料卡片和材料明细帐的设置和要求 197

第八节 仓库作业机械化和立体仓库 199

一、仓库作业机械化的意义 199

三、各种凭证的记帐方法 199

二、记帐（卡）注意事项 199

二、仓库机械设备的种类及其选择 200

三、立体仓库 201

第九节 包装物的回收与管理 204

一、包装物的回收范围及要求 204

二、包装物的回收与管理 205

三、包装物登记与押金处理 206

第十节 仓库工作的考核 206

三、仓库面积利用情况 207

一、仓库物资周转量（亦称吞吐量） 207

二、物资完好、准确程度 207

四、收发料和送料的准确性、及时性 208

五、机械设备完好率 208

六、机械设备利用率 208

七、劳动生产率 208

八、仓库储存每吨物资的作业成本 208

九、废旧物资和包装容器回收复用情况 208

一、物资节 约的意义 209

二、物资节 约的原则 209

第一节 企业物资节 约的意义和原则 209

第八章 煤矿机械制造企业的物资节约 209

第二节 产品设计中的物资节约 210

一、在产品设计过程中选择材料的原则 210

二、在产品设计过程中，节 约材料的主要方法 210

第三节 生产工艺过程中的物资约 213

一、采用先进工艺 214

二、减少切口损失 214

三、压缩加工余量 214

四、合理套裁 215

一、废旧物资的回收工作 218

第四节 废旧物资的回收和修旧利废工作 218

二、修旧利废工作 220

第五节 清仓利库工作 221

一、清仓利库工作的意义 221

二、清仓利库工作的作法 221

三、充分利用库存资源 221

三、对不同的材料采用不同的计算方法 222

五、回收、复用节约量的计算方法 222

四、代用材料的计算方法 222

一、按产品的单耗计算节约量 222

二、按产值计算节约量 222

第六节 物资节约的考核 222

六、物资节约的奖惩 223

第九章 物资供应统计 225

第一节 物资供应统计的意义和任务 225

一、物资供应统计的概念 225

二、物资供应统计的意义和作用 225

三、物资供应统计的任务 226

一、物资供应统计报表制度的基本内容 227

第二节 物资供应统计报表制度 227

二、物资统计报表的种类 228

三、煤矿机械企业物资供应统计报表制度 228

第三节 煤矿机械企业物资供应统计指标解释 235

一、收入量 235

二、消费量 237

三、拨出量 238

五、库存量 239

四、盘盈或盘亏 239

六、待验收入库量 240

第四节 物资统计报表的编制 241

一、统计调查 241

二、物资统计报表的编制工作 243

第五节 物资统计分析 245

一、物资统计分析的意义和任务 245

二、物资统计分析的基本方法 246

三、物资统计分析的基本步骤 247

四、物资统计分析的基本内容 248

第六节 统计图 254

一、统计图的作用 254

二、绘制统计图的原则 254

三、常见的统计图 255

第十章 煤矿机械单机配套产品的供应管理 258

第一节 单机配套产品的概述 258

一、单机配套产品的概念 258

二、单机配套产品的基本特点 258

四、煤矿机械单机配套产品的特点 259

三、单机配套产品的范围 259

第二节 单机配套产品消耗定额的制订 261

一、单机配套产品工艺消耗定额的意义 261

二、单机配套产品工艺消耗定额的制订 262

第三节 单机配套产品供应计划的编制 267

一、单机配套产品供应计划的重要性 267

二、编制单机配套产品供应计划的一般程序 267

三、单机配套产品申请计划和平均计划的编制 269

第四节 单机配套产品产需衔接工作 271

一、单机配套产品产需衔接的重要性 271

二、单机配套产品产需衔接方式 272

三、现阶段单机配套产品的供需衔接方式 274

第五节 单机配套需要国外产品的申请、订货和衔接 275

一、进口配套产品的申请 275

二、进口配套产品的订货和衔接 275

第六节 单机配套供应计划的日常管理 277

一、单机配套产品供应计划的执行 277

二、单机配套产品供应计划的调整和修订 277

三、单机配套产品供应计划执行情况的检查分析 277

一、采煤机械化成套设备的概念 279

二、成套设备的研制和生产状况 279

第十一章 采煤机械化成套设备简介 279

第一节 采煤机械化成套设备的概况 279

第二节 采煤机械化成套设备的组成 280

一、成套设备的组成 280

二、采煤工作面供配电系统 281

三、采煤机械化成套设备的特点 281

二、几种电子计算机的适用范围 289

一、电子计算机的分类 289

第一节 电子计算机的基本概述 289

第十二章 电子计算机在物资管理中的应用 289

三、计算机的一般组成 290

四、计算机系统 290

五、计算机的用途 291

第二节 计算机辅助企业物资管理的几个基本概念 291

一、信息 291

一、计算机在企业管理中的应用概况 292

第三节 计算机在企业物资管理中的应用及其经济效果 292

三、管理信息系统 292

二、信息系统 292

二、煤矿机械制造行业计算机在物资管理中的应用 293

三、计算机在企业物资管理中的应用效果 303

第四节 企业物资管理中应用计算机的条件 304

一、要有一定的科学管理基础 304

二、要求有领导的热情支持和亲自介入 305

三、要有一支“又红又专”的干群队伍 306

四、要采用正确的设计方法 306

五、必要资金的保证 307

附录 309

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