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关键时刻MOT  白金版

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经济

图书介绍:“关键时刻”是指企业管理中的一些重要内容,例如:要求基层员工如何做,高层管理者必须以身作则;要创造一种好的环境,使员工不仅乐于接受职责,而且乐于执行;领导者与经理人必须给予员工适当的指导,而不是只顾惩罚;在“关键时刻”,谁都无权干涉一线员工的行动;公司内部必须做到真正的授权;企业领导者应该扮演倾听者、沟通者与教育者的角色;在分权、顾客导向的公司里,优秀的领导者,应该花更多的时间在沟通上;每个人都需要获得回报;只有当员工真正了解公司的愿景时,才会出现人人忠于工作岗位的情景。《大趋势》的作者约翰·奈斯比特(John Naisbitt)称《关键时刻MOT》是“讲述领导力最棒的一本书”。

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图书介绍

行业翘楚谈关键时刻MOT 3

以客户为导向的经营真谛&李家祥 中国民用航空局前局长 3

因您而变——招商银行的“关键时刻”&马蔚华 招商银行前行长 5

管理专家谈关键时刻MOT 11

中国企业的“关键时刻”&秦朔 中国商业文明研究中心发起人 秦朔朋友圈发起人 11

如果随时都是“关键时刻”&孙路弘 著名营销及销售行为专家 17

管理大师谈关键时刻MOT 25

关键时刻:领导力的理论与实践&沃伦·本尼斯 25

“关键时刻”能否创造奇迹&汤姆·彼得斯 29

关键时刻MOT十大原则 37

01 抓住客户给予的5000万个机会 关键时刻的意义 37

02 创造顾客比创造利润更重要 关键时刻的原则之一 45

03 用提高营业额代替降低成本 关键时刻的原则之二 59

04 领导少些决策力,多些综合力 关键时刻的原则之三 69

05 了解顾客真正需要,把握多变市场 关键时刻的原则之四 81

06 一线员工比管理团队更了解企业 关键时刻的原则之五 99

07 该冒险的时候必须勇敢一跳 关键时刻的原则之六 117

08 “沟通”能提升执行力与利润率 关键时刻的原则之七 129

09 让董事会了解公司的整体战略 关键时刻的原则之八 139

10 保持绩效评估与顾客需要的一致性 关键时刻的原则之九 145

11 奖励让顾客满意的“自作主张” 关键时刻的原则之十 153

12 不做成功的俘虏 关键时刻的忠告 163

无处不在的“关键时刻” 181

我永远乘坐你的出租车 出租车司机的“关键时刻” 181

我再也不会购买你们的任何产品 PC制造商失败的“关键时刻” 183

愤怒的手机用户 通信公司的“关键时刻” 189

以顾客为中心 银行的“关键时刻” 195

世界最大物流公司的“关键时刻”模式 199

“关键时刻”培训感言 205

你所不知道的“关键时刻”&孙路弘 著名营销及销售行为专家 205

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