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第一章 导论 1

1.1科技创新的重要性 1

1.2科技创新对社会的影响 2

1.3产业创新：策略的重要性 5

1.3.1创新漏斗 5

1.3.2科技创新的策略管理 5

1.4总结 11

问题讨论 11

参考资料 12

Part 1科技创新的产业动态 13

第二章 创新来源 15

Segway Haman Transporter 15

2.1概要 18

2.2创造力 19

2.2.1个人创造力 19

2.2.2组织创造力 20

2.3将创造力转换成创新 21

2.3.1发明者 22

2.3.2使用者创新 24

2.3.3公司的研究与开发 25

2.3.4公司和客户、供应商、竞争者及互补者的连结 27

2.3.5大学和政府支助研究 29

2.3.6私人非营利组织 32

2.4协同网路的创新 33

2.4.1科技群聚 34

2.4.2科技潮流 35

2.5总结 37

问题讨论 38

参考资料 39

第三章 创新的类型和模式 43

Erisson在3G无线的赌注 43

3.1概要 46

3.2创新的类型 46

3.2.1产品创新相对于流程创新 47

3.2.2激进式创新相对于渐进式创新 47

3.2.3竞争强化创新相对于竞争破坏创新 49

3.2.4架构创新相对于组件创新 50

3.3科技S曲线 51

3.3.1科技改善的S曲线 52

3.3.2科技扩散的S曲线 55

3.3.3 S曲线作为范例工具 57

3.4科技循环 60

3.5总结 65

问题讨论 66

参考资料 67

第四章 标准战争和设计主流 69

Microsoft的窜起 69

4.1概要 72

4.2如何选择主流设计 72

4.2.1学习效应 72

4.2.2网路外部性 75

4.2.3政府法规 78

4.2.4结果：赢家通吃的市场 78

4.3价值的多重维度 80

4.3.1科技的独立价值 80

4.3.2网路外部性价值 81

4.3.3市场设计主流和网路外部性的竞争 85

4.4总结 90

问题讨论 91

参考资料 92

第五章 进入时机 95

个人数位助理产业 95

5.1概要 100

5.2首动者优势 101

5.2.1品牌忠诚度和科技领导力 101

5.2.2稀有资产的优先权 101

5.2.3开拓购买者转换成本 102

5.2.4收取增加的报酬优势 103

5.3首动者劣势 103

5.3.1研究与开发开销 104

5.3.2未开发供应和散布通路 105

5.3.3不成熟的致能科技和辅助品 105

5.3.4客户需求的不确定性 106

5.4影响最佳进入时机的因素 108

5.5改善时机选择的策略 114

5.6总结 115

问题讨论 116

参考资料 116

Part 2规划科技创新策略 119

第六章 定义组织策略方向 121

重新定义Handspring——智慧型手机是聪明之举吗？ 121

6.1概要 125

6.2评估公司目前的地位 125

6.2.1外部分析 125

6.2.2内部分析 129

6.3找出核心竞争力和能耐 134

6.3.1核心竞争力 135

6.3.2核心刚性的风险 137

6.3.3变动能力 137

6.4策略意图 139

6.5总结 143

问题讨论 144

参考资料 144

第七章 选择创新专案 147

Boeing的音速巡航机 147

7.1概要 152

7.2开发预算 152

7.3选择专案的量化方法 154

7.3.1折现现金流量方法 155

7.3.2实际选择权 161

7.4选择专案的质化方法 164

7.4.1筛选问题 165

7.4.2公司研发组合对映 168

7.4.3 Q分类 171

7.5结合量化和质化资讯 171

7.5.1联合分析 171

7.5.2资料包络分析 174

7.6总结 176

问题讨论 177

参考资料 177

第八章 合作策略 181

XenoMouse 181

8.1概要 184

8.2独立开发的理由 184

8.3合作的优势 187

8.4合作布局类型 190

8.4.1策略联盟 190

8.4.2合资 193

8.4.3授权 193

8.4.4外包 197

8.4.5集合研究机构 199

8.5选择合作模式 200

8.6选择和监控伙伴 203

8.6.1伙伴的挑选 203

8.6.2伙伴的监控和管理 205

8.7总结 206

问题讨论 208

参考资料 208

第九章 保护创新 213

Sun Microsystems和Java 213

9.1概要 216

9.2流用性 216

9.3专利、商标和版权 217

9.3.1专利 218

9.3.2商标和服务标志 223

9.3.3版权 224

9.4营业秘密 226

9.5保护机制的有效性和使用 228

9.5.1全专属系统相对于全开放系统 230

9.5.2保护的优势 232

9.5.3扩散的优势 233

9.6总结 237

问题讨论 238

参考资料 239

Part 3 实现科技创新策略 241

第十章 组织创新 243

Procter＆Gamble的「2005组织重整」 243

10.1概要 248

10.2公司规模结构构面 248

10.2.1规模：愈大愈好？ 248

10.2.2公司的构面 252

10.2.3机械结构相对于有机结构 254

10.2.4规模相对于结构 255

10.2.5双管齐下的组织：两个世界中的最佳者？ 255

10.3模组化和「松散耦合」组织 260

10.3.1模组产品 260

10.3.2松散耦合组织结构 261

10.4跨强界的管理创新 263

10.5总结 267

问题讨论 268

参考资料 268

第十一章 管理新产品开发流程 273

IDEO的产品开发 273

11.1概要 276

11.2新产品开发流程目的 276

11.2.1最大化客户需求的适切性 277

11.2.2最小化开发周期时间 278

11.2.3控制开发成本 279

11.3连续开发流程相对于部分平行开发流程 279

11.4专案领导者 281

11.4.1领导的风险 284

11.5在开发流程中纳入客户和供应商 284

11.5.1纳入客户 285

11.5.2纳入供应商 287

11.6改善新产品开发流程的工具 288

11.6.1阶段关卡流程 288

11.6.2品质功能展开——品质之家 292

11.6.3制造性设计 295

11.6.4电脑辅助设计/电脑辅助制造 296

11.7评估新产品开发绩效的工具 296

11.7.1新产品开发流程指标 298

11.7.2整体创新绩效 299

11.8总结 300

问题讨论 301

参考资料 301

第十二章 管理新产品开发团队 305

Dell电脑的新产品开发 305

12.1概要 307

12.2建构新产品开发团队 307

12.2.1团队大小 307

12.2.2团队组成 308

12.3新产品开发团队的结构 311

12.3.1功能型团队 311

12.3.2轻量型团队 313

12.3.3重量型团队 313

12.3.4自治型团队 313

12.4新产品开发团队的管理 314

12.4.1团队领导力 315

12.4.2团队行政 317

12.4.3管理虚拟团队 317

12.5总结 321

问题讨论 322

参考资料 322

第十三章 研拟部署策略 325

U.S.影像游戏产业的战术部署 325

13.1概要 333

13.2时机 333

13.2.1进入的策略时机 334

13.2.2优化现金流量相对于拥抱割肉 335

13.3授权和相容性 336

13.4定价 338

13.5经销 340

13.5.1直接销售相对于运用中介商 340

13.5.2加速经销的策略 343

13.6行销 346

13.6.1主要行销方法 346

13.6.2为意图采用者订作的行销计划 350

13.6.3利用行销以形成感知和期望 351

13.7总结 355

问题讨论 356

参考资料 356

名词解释 359

索引 367

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