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第一章 物资管理概述 1

第一节 物资管理的主要内容 1

一 物资的定义及分类 1

二 物资管理的定义及分类 3

三 物资管理的主要内容 4

第二节 物资管理的意义和任务 5

一 物资管理的意义 5

二 物资管理的任务 6

第三节 物资管理的方法和目标 8

一 物资管理的方法 8

二 物资管理的目标 8

第四节 物资管理的作业内容及组织结构 9

一 物资管理的主要作业内容 9

二 物资管理作业流程 12

三 物资管理的组织结构之基本形成 14

四 物资管理的组织结构之设置 14

五 物资管理中各级管理之职责 16

第五节 物资管理签核流程 21

一 签核流程之说明 21

二 填写事项说明 22

三 实例 22

第二章 仓库管理 26

第一节 储存规划 26

一 仓库类型设置 26

二 仓库位置设置 27

三 仓库规模设置 27

四 仓库室内设置 28

二 仓库管理的主要内容 32

一 仓库管理之意义 32

第二节 仓库管理 32

三 仓库管理作业流程 34

四 一般仓库存在的主要问题 35

五 仓库管理的一般原则 35

六 仓库管理的一般要求 36

七 物资分类保管的基本原则 36

八 5S管理 38

九 管理制度 39

第三节 验收入库管理 46

一 验收作业之意义 46

二 验收作业内容 46

三 验收作业程序 47

四 物资入库验收的基本方法 48

五 物资验收所需表单 49

六 管理制度 55

第四节 物资发放管理 60

一 物资发放要求 60

二 物资发放作业内容 61

三 物资发放作业流程 61

四 与发放管理有关的表单 64

五 管理制度 75

第五节 物资盘点管理 84

一 物资盘点的必要性 84

二 物资盘点的主要内容和检查项目 85

三 物资盘点的范围 86

四 物资盘点的种类 86

五 物资盘点的方法 87

六 物资盘点程序 87

七 物资盘点所需表单 89

八 管理制度 93

第六节 呆废物资管理 99

一 呆废物资之概念 99

二 呆废物资处理之目的 99

三 呆废物资形成之原因 100

四 呆废物资之处理 101

五 呆废物资之防止 101

六 呆废物资管理所需表单 102

七 管理制度 105

第三章 存量控制管理 107

第一节 物资消耗定额 107

一 物资消耗定额之定义 107

二 物资消耗定额之作用 108

三 物资消耗之构成 109

四 物资消耗与物资消耗定额的关系 110

五 物资消耗定额的分类 112

六 影响物资消耗定额的主要因素 113

七 降低物资消耗定额的途径 113

八 物资消耗定额的制订原则 113

九 制订物资消耗定额的方法 114

十 物资消耗定额的制订 116

十一 企业物资消耗定额管理制度 118

第二节 物资储备定额 120

一 物资储备 120

二 物资储备定额 122

三 物资储备定额的确定 124

一 物资供应计划的分类 131

二 物资供应计划的主要内容 131

第三节 物资供应计划 131

三 物资需求计划（MRP）流程图 133

四 物资采购数量的计算 133

第四节 存量控制 135

一 存量控制意义 135

二 存量控制方法 137

三 存量管理方法 139

四 存量管理作业办法 142

第四章 托外加工管理 144

第一节 托外加工概述 144

一 托外加工的原因 144

二 托外加工的类型 144

第二节 托外加工的程序及要点 145

一 接受托外加工案件 145

三 托外加工的意义 145

二 寻找厂商 146

三 询价 146

四 试作 146

五 量试 146

六 签订合同 147

七 加工过程的跟踪 147

八 收货 148

九 托外加工结束的清理 148

十 付款 148

十一 协作厂商绩效评核 148

第三节 托外加工协议 149

一 托外加工协议式样 149

二 托外制作协议书 151

第一节 物资运输概述 154

一 物资运输的概念 154

第五章 物资运输管理 154

二 物资运输的作用 155

三 物资运输的任务 155

四 物资运输的工具 156

五 物资运输方式 157

六 物资运输的包装形式 157

七 影响合理运输的因素 158

第二节 物资运输作业 159

一 物资运输作业内容 159

二 厂外运输作业 160

三 厂内运输作业 164

第三节 管理制度 167

叉车驾驶安全操作规定 167

一 物资搬运概念 170

二 物资搬运方式 170

第六章 物资搬运管理 170

第一节 物资搬运概述 170

三 物资搬运原则 171

第二节 物资搬运中应注意的事项 172

一 一般搬运应注意的事项 172

二 人力搬运应注意的事项 173

三 装卸危险物品应注意的事项 173

第三节 物资搬运管理办法 174

一 电梯管理办法 174

二 危险物品码头装卸作业守则 175

三 搬运工岗位职责 177

四 搬运工作考评 179

一 消防管理概述 181

第一节 消防安全内容 181

第七章 物资搬运管理办法 181

二 消防器材的使用与管理 183

三 安全管理事项 186

第二节 管理规章 191

一 消防器材管理办法 191

二 安全防火制度 193

三 安全管理制度 196

第八章 采购管理 209

第一节 采购设置 209

一 采购人员的设置 209

二 采购方式的设置 210

三 采购申请的设置与撤销 211

一 采购原则 212

第二节 采购原则及依据 212

四 采购核决权限的设置 212

二 采购依据 213

第三节 采购要求 213

一 适时 214

二 适质 214

三 适量 214

四 适价 214

五 适地 215

第四节 采购质量控制 215

一 要提高采购质量，首先必须掌握采购信息 215

二 选择合格原供应商，是采购质量控制的关键 215

三 采购进度控制 217

四 采购资料控制 217

第五节 采购业务的内部控制 218

一 采购业务内部控制的要求 218

五 采购物质的验收与处理 218

二 采购业务内部控制方式 219

第六节 采购作业程序及要点 220

一 国内采购作业程序及要点 220

二 国外采购作业程序及要点 223

三 管理制度 232

第七节 采购作业所需表单 236

一 请购单 236

二 订购单 239

三 询价单 241

四 报价单 242

五 比议价记录表 244

第一节 合同概述 245

一 《合同法》概述 245

第九章 合同管理 245

二 签订合同时应注意的事项 248

第二节 合同管理办法 250

一 合同管理办法 250

二 合约订定管理办法 252

第三节 合同式样 253

一 仓储保管合同 253

二 加工承揽合同 257

三 采购合同 263

四 中外货物买卖合同 268

五 货物运输合同 274

第四节 合同实例 278

一 订购单 278

二 采购订单 279

三 合同确认书 281

四 订购合同 282

五 工矿产品购销合同 283

六 印刷合同 285

七 协议书 286

八 工作程序 288

九 责任与赔偿 288

十 保证责任 290

十一 付款方式 290

十二 合约期限 290

十三 立合约书人 291

第十章 编码管理 292

第一节 编码概述 292

一 编码分类 292

三 编码原则 293

四 编码之方法 293

二 编码之功能 293

五 编码之符号 294

六 编码实例 294

第二节 产品编码 298

一 结构 298

二 分类 298

三 实例 299

第三节 物料编码 299

一 物料编码的意义 299

二 物料编码时存在的问题 300

三 物料编码方案 300

四 物料类别列举 331

第十一章 附则 350

一 在EXCEL中设置共享数据资料 350

二 在EXCEL工作表中进行账务处理 364

三 管理制度模式 371

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