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第一章 社队企业 1

第一节 企业的特征和任务 1

第二节 社队企业及其地位和作用 8

第三节 社队企业的调整、整顿与发展 17

第二章 企业管理概论 21

第一节企业管理是一门科学 21

第二节 企业管理及其科学的产生与发展 29

第三节 我国企业管理的发展历史 35

第四节 企业管理的性质和职能 40

第五节 学习和掌握管理科学，管好社队企业 48

第三章 社队企业的经营管理 55

第一节 社队企业经营管理的任务 55

第二节 加强社队企业经营管理的必要性 59

第三节 加强社队企业经营管理工作的途径 60

第四章 社队企业的计划管理 72

第一节 加强计划管理的必要性 72

第二节 计划管理工作的任务和原则 75

第三节 计划的种类及主要内容 77

第四节 计划的编制、执行和检查 85

第五节 在国家计划的指导下发挥市场调节的辅助作用 87

第五章 社队企业的生产管理 92

第一节 社队企业生产管理的基本任务和主要内容 92

第二节 社队企业生产过程的组织工作 95

第三节 社队企业的生产计划和作业计划 108

第四节 日常生产管理工作 117

第六章社队企业的产品质量管理和技术管理 121

第一节 产品质量管理 121

第二节技术管理 131

第七章 社队企业的生产设备管理 141

第一节设备管理的任务与合理使用设备 142

第二节 设备的维护和保养 144

第三节 设备的改造和更新 154

第四节 设备的日常管理工作 156

第八章 社队企业的劳动管理和劳动报酬 162

第一节 劳动管理的任务与作用 162

第二节 劳动定额与定员 167

第三节 劳动制度与劳动报酬 174

第四节 劳动保护和环境保护 181

第九章社队企业的财务管理 185

第一节财务管理的任务和原则 186

第二节 资金和专用基金管理 190

第三节 成本管理 198

第四节 企业盈利的管理 205

第五节 财务管理的组织工作 215

第六节 经济核算 218

第十章 社队企业管理的基础工作 225

第一节 企业管理基础工作的主要内容 225

第二节 做好基础工作的意义 242

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