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CHAPTER 1 预算管理：成本控制的总体策略 1

第一节　树立全面预算战略管理思想 4

地产高管层对全面预算应有五大共识 5

地产高管层应明确全面预算四大功能 6

第二节　构建全面预算组织体系与流程 8

要点1：构建地产企业全面预算管理组织体系 9

要点2：掌握全面预算管理的循环流程 14

第三节　从微观层面执行全面预算管理 15

第一步：确定与分解全面预算指标 16

第二步：确定预算核心指标并形成预算科目 19

第三步：掌握房地产企业全面预算编制流程 23

第四步：明确全面预算执行的主要内容 28

第五步：掌握全面预算执行流程 30

CHAPTER 2 关键环节管理：成本控制的细节策略 33

第一节　项目开发前期成本控制策略 36

立项环节：三种开发模式下的成本控制要点 37

规划环节：十个主要类别的成本控制要点 37

招投标环节：三个方面的成本控制要点 40

第二节　项目开发中期成本控制策略 42

施工环节：熟悉六个成本控制节点 43

采购环节：掌握五个节点的成本控制 44

销售环节：八个主要方面的成本控制要点 45

第三节　项目开发后期成本控制策略 48

预决算环节：明确五个维度的成本控制要点 49

期间费用：抓住财务、人事、行政三个方面 50

第四节　规划设计管理：实现成本控制的核心环节 51

掌握规划设计成本控制的正确理念 52

从细节执行上控制规划设计成本 55

第五节　采购管理：成本控制的关键执行渠道 62

观点一：全方位严格控制采购成本 63

观点二：精准计算并控制项目采购成本 71

第六节　工程管理：施工现场成本控制 74

策略一：执行全程施工成本控制 75

策略二：用系数还原法控制施工成本 80

CHAPTER 3 模式创新：尝试创新型成本控制技法 85

第一节　企业整体运营中的成本控制技法 88

技法一：建立成本管理体系的思路与模式 89

技法二：用四步法进行成本控制 92

技法三：应用基于流程再造的ABC法 97

技法四：全过程严格审核成本控制 103

技法五：积极寻求成本动因 105

技法六：全面熟知一流企业的成本管理方法 110

技法七：深入了解战略成本管理方法 118

第二节　项目层面的成本控制技法 122

技法一：项目部成本分析是成本控制的重要手段 123

技法二：掌握二线城市项目成本控制方法 126

技法三：以限额设计控制工程造价 133

技法四：规划设计中有效降低成本的99种方法 136

CHAPTER 4　管理制度：实现成本控制的制度保障 143

第一节　集团公司成本管理制度 146

地产集团公司成本管理制度 147

第二节 集团成本管理实施细则 157

地产集团公司成本管理实施细则 158

第三节　项目发展成本管理制度 164

地产项目发展成本管理制度 165

第四节　项目成本管理手册 172

地产项目成本管理手册 173

第五节　项目开发成本核算制度 212

地产项目开发成本核算制度 213

第六节　成本管理部职责规范 218

地产工程成本管理部职责规范 219

第七节　工程成本管理实施细则 222

地产集团工程成本管理实施细则 223

第八节　工程成本部内部管理制度 236

地产公司工程成本部内部管理制度 237

CHAPTER 5　标准流程：提升成本控制执行力的流程保障 243

第一节　项目立项阶段成本控制标准程序 246

项目可行性研究和投资决策控制程序 247

项目立项报批控制程序 251

第二节　规划设计阶段成本控制标准执行程序 253

规划设计过程控制程序 254

图纸会审管理程序 257

第三节　项目招投标阶段成本控制标准程序 260

工程合同有关造价商务条款会签指引 261

工程、设计、材料设备类合同审批程序 270

工程部合同评审控制程序制度 272

第四节　项目采购阶段成本控制标准执行程序 275

项目采购过程控制 276

采购控制程序 279

甲供材料（设备）进货检验指导书（通用） 281

工程桩（钢筋砼预制方桩）进货检验指导书 282

塑钢门窗进货检验指导书 283

进户门进货检验指导书 284

中准价以外乙供材料价格确定的工作程序 285

甲供材料（设备）采购及管理工作程序 286

消防局指定产品采购工作程序 289

十万元以下项目施工队伍与材料供应厂家选择办法 291

第五节　施工阶段成本控制标准执行程序 293

工程部付款控制程序 294

地盘总体施工工作程序 298

工程档案管理工作程序 301

工程设计变更、签证管理办法 305

工程部特急项目管理程序 307

工程部仓库管理程序（试行） 309

零星项目工程管理控制细则 311

工程部点工签认暂行管理程序 313

工程部零星土方工程暂行操作程序 314

工程部点工签认暂行管理程序 315

第六节　项目后期结算成本控制标准执行程序 317

零星水电预（结）算工作程序 318

工程部地盘施工处理投诉管理工作细则 320

工程部履约保证金管理办法 321

工程部地盘工期及费用签证工作细则 322

工程尾款支付工作程序 324

工程部付款审核审批工作程序 325

工程项目竣工结算社会审价联合操作程序 328

工程部决算审批工作程序 330

工程保修金管理程序 333

CHAPTER 6　表格工具：提升成本控制效率的强力手段 335

第一节　某知名地产公司项目成本控制相关表 338

目标成本调整审批表 339

规划、施工图设计费台账 340

年度财务费用台账（利息） 341

年度销售费用台账 342

环境设计费用台账 343

装饰性工程费用台账 344

园林环境造价台账 345

材料设备分析表 346

材料限价表 347

成本管理部工程造价咨询费台账 348

成本管理部技术管理台账 349

出让金台账明细 350

电信基金、墙改基金返还费台账 351

工程管理部采购管理台账 352

工程管理部技术管理台账 353

工程结算（或主体复审）下浮台账 354

规划面积台账 355

合同签约台账 356

零星合同台账 357

配套费台账明细 358

配套规模台账 359

签约合同台账 360

设计变更台账 361

土地获得价款增减明细台账 362

现场签证台账 363

主体工程复审抽查台账 364

工程结算定案表 365

工程结算工作交接单 366

工程结算资料确认单 367

第二节　开发项目成本构成分析及明细表 369

开发项目成本构成明细表 370

成本费用计算比例表 374

开发间接费用表 375

土地成本计算表 377

第三节　开发项目成本控制估算相关表 378

项目成本测算提供资料表 379

项目投资估算表 380

工程施工月成本计划及最终成本预测报告表 381

综合类项目销售计划及销售收入测算表 382

项目投资成本费用估算建议指标表 383

第四节　工程项目成本结算及审计表 386

工程材料价差（市场）初步审计比较表 387

工程材料价差（信息）初步审计明细表 388

工程土建预（决）算初步审计比较表 389

工程预（决）算初步审计比较表 390

工程直接费审计比较表 391

土建工程预（决）算初步审计表 392

直接费初步审计比较表 393

工程造价审计核对纪要表 394

工程月度进度情况审计表 395

第五节　项目工程材料成本控制相关表 396

主要材料控制计划表 397

目标成本预算各项费用表 398

目标成本预算基本表 399

年度物料耗用预算表 400

项目费用估算表 401

分包合同结算、支付台账 402

分部及部门会签单 403

请购单（1） 404

请购单（2） 405

设备成本核算表 406

设计变更申报表 407

设计变更通知 408

索赔申报表 409

外包申请单 410

物料报废申请单 411

物料采购计划表 412

物料订购单 413

物料定期采购计划表 414

物料考核评比表 415

物料入库单 416

物料需求计划汇总表（按物料类别） 417

第六节　成本控制财务分析相关表 418

项目财务现金流量评估表（全部投资） 419

项目敏感性分析表 420

项目社会经济评价与财务评价比较表 421

项目资金筹集表 422

修正系数计算方法及表格 423

资产验收单 427

贷款分期偿还计划表 428

项目开发成本影响程度分析表 428

项目开发工期影响程度分析表 429

销售单价影响程度分析表 429

项目收益测算表 430

项目现金流量分析表 431

第七节　工程造价成本控制表 432

工程造价比较表 433

国家现行房地产工程造价组成表 433

工程项目总价表 434

单项工程费汇总表 435

单位工程费汇总表 436

分部分项工程量清单计价表 437

措施项目清单计价表 438

零星工作项目计价表 439

分部分项工程量清单综合单价分析表 440

措施项目费分析表 441

主要材料价格表 442

造价分析参考表式 443

第八节　项目工程招投标成本控制表格 444

部分项目工程量清单 445

分包商承建类似工程项目情况表 446

分包商评价记录表 446

工程量签证单 447

合格分包商名录（年度） 448

合同会审表 449

合同评审表 449

项目分包询（报）价清单 450

第九节　项目采购成本控制表格 451

材料节超评分及奖励标准 452

材料节超评分排序表 452

材料消耗量核算统计表 453

采购单 454

采购跟踪控制表 454

采购控制表 455

采购日记表 456

采购损失报告 457

采购询价单（一） 458

采购询价单（二） 459

订购确定或更改通知单 460

合格供应商及分包商情况汇总表 461

进料检验说明书 462

设备欠款清单 463

收货单 464

损失索赔通知书 465

特别采购申请表 466

物料、技术变更评审表 467

物料采购跟催表 468

物料采购记录 469

项目材料、设备使用计划表 470

第十节　项目工程施工阶段成本控制表格 471

月支付款汇总表 472

变更项目价格审核表 473

变更指示表 474

材料成本核算统计表 475

单价构成分析表 476

分部分项工程造价表 477

分项工程（工序）检验计划表 478

工程变更月报表 479

工程价款和工期变更通知 480

工程结算表 481

工程竣工移交证书 482

工程款审批及支付汇总表 483

工程设计变更预算书 484

工程施工质量核定申报表 485

工程预算汇总表 486

工程质量问题（事故）报告单 487

建筑工程施工项目成本分析表 487

项目总成本评估表 488

建筑工程施工周人工费用表 489

现场管理及财务费用情况表 490

项目材料用量及单价表 491

第十一节　楼盘营销阶段成本控制表格 493

“广告策划书”核检表 494

成交记录表（商铺或住宅） 495

定金记录表（商铺或住宅） 496

成交记录表（车库） 497

定金记录表（车库） 498

销售工作计划时间表（公开发售） 499

销售楼盘预期销售表 502

销售媒体推广预算表 503

年度销售费用预算表 504

销售现场包装费用预算表 505

销售资金回收明细表 506

销售资料费用预算表 507

营业费用预算表 507

现场销售统计表 509

价格销控表 509

销售日报表 510

销售提成统计表 511

销售日报统计报表 512

售楼员销售提成明细表 513

CHAPTER 7 成本案例：成本控制执行实战解码 515

第一节　地产名企成本控制实战案例 518

中海地产成本控制体系的建立与实施 519

信息化制胜：SOHO中国的成本管理 524

以速度控制成本：碧桂园的制胜策略 529

第二节　实战项目成本控制研究案例 535

某地产项目成本方案 536

某地产项目景观成本研究报告 543

某地产项目成本概算及盈利分析报告 572

关于某地产商的项目成本管理研究报告 583

某综合地产项目成本分析 591

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