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目录集中全体员工的智慧——松下的全员管理模式 1

一 崛起的历程 2

1．选才——眼光独到 4

二 以人为中心的管理哲学 4

2．育人——系统全面 8

3．用人——合理规范 18

4．励人——多管齐下 20

1．精心构筑健全的组织结构 22

三 组织的力量 22

2．不断发展完善的人事制度 23

3．重视团队领导者的作用 24

四 人的精神第一 26

4．永不忽视上下的沟通协调 26

没有极限的增长——本田创新哲学下的管理模式 29

一 本田之路 30

二　创新哲学思想下的和谐统一 31

1．激发员工的创造动力 32

2．企业创新文化的魅力 39

3．操控市场的秘诀 43

三　创新是企业的灵魂 53

谋求多赢，不战而胜——佳能的共生管理模式 56

一　发展历程 57

二　共生共存，融为一体 59

1．“共生”的内涵 60

2．“共生”理念的实践 63

3．人才管理中的“共生”理念 68

4．关心全球生态 72

三 “共生”理念评说 73

变革求新，随潮而动——任天堂的创新管理模式 76

一　在坎坷中成长 77

1．百年老铺的变革 80

二　企业创造力的奇迹之路 80

2．从员工的智慧中寻找机遇 83

3．杰出的创新团队和品质管理 85

4．以开放合作求与时俱进 90

三　再造未来 93

一流企业的三根擎天柱——三星电子的三维管理模式 98

一 星升之路 99

二　危机中的管理革命 101

三　升级人才管理系统 106

1．不拘一格，广纳贤才 107

2．强化培训，造就英才 110

3．业绩评价，赏罚分明 113

4．强化监察，惩治腐败 114

四　打造世界级的品牌 117

五　启发和思考 121

品质卓越的代名词——索尼的品牌管理模式 125

一　神话的传诵 126

二　全面系统的品牌管理 128

1．取好名字——树立品牌 129

2．拒绝贴牌——保护招牌 131

3．亲近客户——定位品牌 134

4．价值融入——培育招牌 136

5．价值扩展——延伸品牌 138

三　可鉴之处 142

电子王国以人为本——LG电子的人本管理模式 144

一　后起之秀 144

二　人本管理策略 146

1．以人为本的管理理念 146

2．打造无缝团队 150

3．倡导学习型组织 151

4．有效的员工培训 152

5．人才开发本地化 155

6．营销管理的人本策略 158

三　人本管理启示 160

精耕细作创一流——NEC的精细管理模式 163

一 发展之路 164

二　健全的体制，精细的管理 166

1．健全的领导体系 166

2．高效的事业部制 169

3．成熟的治理结构 173

三　迎接新经济的挑战 177

1．优化供应链管理 178

2．重构业务，按单生产 182

四　高效管理的楷模 185

将资源用在刀刃上——夏普的核心产品管理模式 188

一　王者的崛起 189

1．集中共享优势资源 191

二　核心产品的发展战略 191

2．液晶技术的世界第一 194

3．追求世界首创的战略 198

三　以首创巩固核心 201

把握企业的命运——东芝的变革管理模式 204

一　改革的背景 204

1．集团瘦身运动 207

二　改革的实施 207

2．组织制度的变革 210

3．新世纪的复兴计划 217

三　再造东芝的启示 224

零售店成功的典范——7—11便利店的零售业管理模式 227

一　成长历程 228

1．独特的商品陈列管理 230

二　高效管理等于盈利 230

2．规范的员工管理体系 233

3．融入电子商务的大潮 241

4．高效的物流系统管理 246

5．严密的特许加盟制度 251

三　借鉴与启示 254

敬天爱人，臻于至道——京瓷的企业文化管理模式 257

一　同行公认的“优等生” 258

二　稻盛和夫的京瓷哲学 259

1．创造幸福的企业 261

2．企业管理7原则 264

3．管理企业如登山 267

5．统一员工的思想 269

4．《京瓷哲学手册》 269

三　再登高峰的继承与发展 271

1．永远先行一步 271

2．创造新的价值 274

3．贯彻“阿米巴”管理方式 275

四　京瓷哲学思考 276

无形更胜有形——三洋的柔性管理模式 279

一　井植薰的“三洋生涯” 280

二　人才和技术的柔性管理 282

1．以柔为基础的人才培养 283

2．以人为立足点的技术经营 291

三　三洋的启示 296

日本第一的网络巨子——软银公司的创业成长管理模式 298

一　软件银行与孙正义 299

二　成为日本第一的管理策略 303

1．正确选择企业定位 303

2．创业初期的放手一搏 305

3．借助外力扩张上市 308

4．积极推动并购策略 310

1．第一部分：五字诀 313

三　孙正义兵法 313

2．第二部分：兰契斯特法则 319

1．团队制 321

四　独特的管理手法 321

2．每日决算制 322

五　软银崛起的启示 323

3．“万图搜寻” 323

生产管理的世界楷模——丰田的生产管理模式 327

一　长盛不衰 328

二　高效低耗的生产体系 329

1．独特的管理哲学 330

2．严格的管理原则 332

3．完善的生产体系 334

4．严谨的质量管理 338

三　神奇的管理工具——“传票卡” 341

四　对中国企业的启示 343

以变应变，发展无限——富士通的转型管理模式 347

一　转型历程 348

1．激发活力的人事管理变革 350

二　积极的变革举措 350

2．核心业务的重组 353

3．配合转型的产品创新 357

4．以合作联盟支撑转型 361

三　转型时期的管理 362

自主创新，后发先至——现代汽车的国际化管理模式 365

一　现代的崛起路 366

二　同舟共济，自主创新 369

1．以合作换技术 369

2．精心打造品牌系列 372

3．全球化的生产系统 376

4．在中国市场的本地化 380

三　成功的经验 385

一　辉煌的历史 388

以人为本，创造优质——日立的质量管理模式 388

二　质量管理的两大法宝 390

1．人才是确保质量的基石 391

2．自成体系的质量管理 397

三　质量管理评说 407

一　坚持不懈开创新事业 410

确立国际商贸的主导地位——三菱商事的全球化管理模式 410

二 国际商贸王国的筑造 412

1．向“脱国籍”转变 413

2．积极参与国际巨型项目 415

3．人事革命的“Z作战” 417

4．开发利用各种资源 420

5．利用高新技术为客户服务 423

三　一本内容丰富的大书 426

汽车巨擘的复兴之路——日产的企业再造管理模式 428

一　发展历程 429

二　全面再造，革除积弊 431

1．9年亏损，重病缠身 431

2．分析优劣，科学诊断 433

3．除旧布新，处方治疗 434

三　企业命运的转折点 443

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