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目录 1

1　有关组织结构的任何工作，都必须从目标和战略出发 1

2　组织结构必须保证关键性业务的竞争优势 5

3　当外界环境发生变化时，组织结构能够随之变化 8

4　速度是组织变革的重心 13

5　先找对人，再决定做什么 18

6　创新系统化 22

7　从消费者的立场出发，寻找产生最佳效益的组织结构 27

8　建立一种员工可与上级一起决策的非凡组织 32

9　粉碎官僚体制，打破沟通壁垒 36

10　灵活性是组织设计的最高原则 41

11　组织扁平化有利于战略的执行 45

12　规模的大小并不是关键，关键在于能否强化核心竞争力 50

13　让团队成员多样化，让团队规模小型化 56

14　只能违规0次 61

15　组织培训应以提升组织价值为目的 65

16　让员工在组织中独立工作 69

17　强调利益一致，打通部门壁垒 74

18　成功的重组源于流程的畅通 78

19　建立一个学习型组织 86

20　界定组织发展范围，砍掉不产生利润的部分 93

21　创造永续价值需要优秀的组织文化 101

22　主动迎接变革，增强组织再生能力 109

23　关注信息技术的发展，确保信息在组织中的快速传递 116

24　组织合作优势 122

25　组织愿景有利于组织高效运作持久化 129

26　构建合理的组织分权体制 135

27　建立合理的组织结构，实现组织工作与组织成员的最佳组合 143

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