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目录 1

Preface 1

写在前面的话 1

治理结构篇 1

告别一个人的“董事会”——中央直属国有企业治理结构的转型 3

国有企业如何治理——淡马锡股份有限公司治理结构的经验借鉴 8

股权、治理和运作的协调统一——英国罗罗公司的治理模式 15

成事不足，败事有余的独断决策——美国MK公司的法人治理机构 21

“三环”打造领导力——IBM的领导能力模式 24

企业制度创新的探索——黎明集团公司成功改制的经验 29

调动员工的积极性——欧洲的公司治理中职工持股的经验借鉴 36

“麻雀虽小，五脏俱全”——小公司的治理结构 46

三足鼎立：股东会、董事会与监事会——我国上市公司“三会”建设现状 50

治理机制篇 73

志存高远——海尔的目标选择与战略决策 75

以正合，以奇胜——长虹的营销战略决策 82

如何控制公司实现预订目标——对三家公司控制机制的比较 90

治理机制对公司兴衰的影响——IBM公司治理经验教训的借鉴 93

董事长的权限究竟有多大——股东大会和董事会如何监督董事长 98

董事会与战略决策——CPC国际公司的战略失误引发的思考 101

巨无霸企业败在何处——由“春都”的悲剧所想到的 103

财务管理与公司治理——从财务管理机制透视“大宇神话”的破灭 108

如何当好企业的管家——企业失败的财务理由 113

虚假会计信息害人匪浅——从银广夏看规范信息披露机制、杜绝虚假会计信息的重要性 118

用制度安排来保证会计信息质量——红光实业的案例分析 124

假戏真做尝苦果——“猴王”变空壳的教训 135

自食虚假会计资料的恶果——“郑百文事件”的沉痛教训 138

验资函证如何实施——杭州艾比艾公司虚假出资案引发的思考 141

假亦真时真亦假——一位会计自述的做账经历 145

规范职工身份转换和退出机制——从“浙江方案”说“事业改制” 148

平稳有效的人员退出机制——鞍山用“一次性买断”破解职工身份退出 152

治理绩效篇 157

品牌效应带来的辉煌成就——西门子家电在中国的品牌建设及其启示 159

佳能瞄准施乐——竞争的效率与代价 166

力挽狂澜的董事会——菲亚特如何才能走出困境 174

上市操作与公司治理——从湖北省上市公司的操作看公司治理 181

同样改制，效果迥异——对遵义两家国有企业不同改制效果的思考 186

改制缘何失败——对重庆内燃机厂改制失败的思考 189

柳暗花明又一村——中国民营企业初创“经典模式” 195

民营企业发展新路——从复星发展看中国民营企业的新起点 199

探索合资企业治理之路——天津三星电子有限公司治理经验借鉴 202

国有资产管理体制改革带来的新机遇——民营企业和外资企业参与国有资产处置的实践及意义 211

市场竞争不相信终生的龙头老大——从施乐惨败中汲取些什么 219

考核能否考出绩效——对一个国有企业绩效考核案例的分析 221

高科技企业的治理——对沈阳两家高科技“明星”企业陨落的反思 226

选人用人篇 229

企业家精神——世界第一报人约瑟夫·普利策的传奇经历 231

慧眼识英才，奇招树英才——GE公司选拔CEO接班人的故事 242

管理大师的经典——杰克·韦尔奇的管理经验借鉴 251

选人用人之道——管理者必备的性格特点 260

创业与守业：孰难孰易——亨利·福特的故事 268

“有心栽花”与“无意插柳”——康柏的故事 275

老骥伏枥——化危机为机遇的老将 281

风中独舞——年轻的商场经理 284

员工的动力来自何处——星巴克公司的薪酬计划 291

如何坐稳总裁宝座——从超级总裁被炒看公司治理结构 296

总裁能否终身制——侧看职业经理人的出局现象 299

风险最大的高管职位——首席财务官缘何成为惊弓之鸟 303

擦干泪，不要问为什么——撤换一名财务人员引起的风波 308

资本运营篇 311

成功的资本市场运作——中海油服上市的台前幕后 313

睿智的超常规扩张——太极集团的资本八卦阵 318

管理层收购——盼盼集团有限公司稳健发展的启示 326

“金蝉脱壳”与买壳上市——大港油田、南开戈德的买壳上市 333

企业兼并的奇迹——思科公司的兼并之道 343

迥异的跨国并购战略——通用公司与福特公司不同的跨国并购成效 349

企业金融奥秘——麦道克是怎样度过债务危机的 351

“土”、“洋”结合的新篇章——土资本和洋资本结合的命运 356

职工买断国有资产实现改制——西安第一印刷厂改革纪实 362

相互渗透、相得益彰——民间资本如何参与国有资产的重组 366

“国”与“民”的“双赢”——民营企业参与国有企业改革的具体途径和做法 371

既要吃得下，又要消化好——民营企业兼并国有企业的故事 379

综合篇 385

冷静思考，积极探索——中央企业如何完善公司治理 387

激励员工——联想的成功治理 395

帮助员工发展——美国第一银行的5P原则 406

要让董事会“懂事”——现代法人治理结构体系 407

不同管理文化的融合——别克公司谱写的中西管理和谐乐章 413

苹果与惠普——不同企业文化的不同结果 417

治理需求的广泛性——新疆北新路桥建设股份有限公司的治理情况 421

长不大的企业——为企业“侏儒症”开一剂“药方” 424

“商界航母”的沉没——亚细亚的故事 427

衰败企业管理漏洞剖析——四大失误铸就乐华之痛 435

前车之覆，后车之鉴——韩企帝国崩溃牵动中国企业管理四大痛点 440

“高管”管什么——公司出事，“高管”岂能一走了之 445

谁是企业真正的当家人——由长虹总裁的任免引发的思考 447

他山之石，可以攻玉——公司治理结构、机制与效率的国际比较 452

世界经济合作与发展组织公司治理原则（修订版草案） 475

主要参考文献和援引媒体 484

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