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目录招聘成功的战略原则招聘的原则与效应 3

企业的招聘原则：准确、公平和认同 3

向应征者推销公司 6

招聘流程的准则 10

员工招聘过程中的战略问题 10

招聘工作的技术准则 14

人员招聘与录用程序 15

大中小型企业：各自的招聘警告 28

中小型企业的人力资源招聘盲点 28

警告一流公司招聘“迟呆症” 40

招聘也需要营销 51

招聘方案的确定确立有效的招聘方案 51

创新型招聘 54

有效招聘方案面面观 58

内部招聘 61

“外部招聘”与“内部招聘”优劣分析 61

如何进行企业内部招聘 63

尝试新型人才招聘方式 67

人才租赁新概念 67

干部选拔也能外包 70

如何招聘不同的人招到好的销售经理的要点 83

做好鉴定工作 83

招聘要点 84

参加招聘会 87

如何招聘应届毕业生 87

面试 88

毕业实习、设计和论文 89

接转关系 89

如何招聘高级员工 90

集体参与招聘 91

以双赢为目的 92

与应聘者面对面——面试规程面试的程序与原则 97

招聘面试漫谈 97

面试程序 102

招聘面试的STAR原则 106

面试试题的分类 108

面试试题的设定与实施 108

面试发问的技巧与策略 112

面试，有准备才能应对自如 118

非常规面试招法 120

几大公司的成功面试要诀 126

面试的禁忌 131

招聘面试误区 131

传统面试的硬伤七处 133

面试过多带来负面效果 139

谁是你想要的人——考核与测试如何使考核有效 159

招聘考核应严格把关 159

员工的招聘与录用应注意的问题 163

什么是成功的选聘 166

人才测评在国内企业招聘中的误区与对策 172

招聘测试流程 178

招聘流程系列——区别性测验 178

招聘流程系列——特殊能力测试 179

招聘流程系列——技能测试 182

招聘流程系列——心理运动能力测验 183

招聘流程系列——认知能力测试 184

招聘流程系列——文书能力测试 185

招聘流程系列——人格测试 187

怎样识别富有发展潜质的管理者 188

特殊人才的考核 188

招聘请关注“团队特性” 192

小组讨论在招聘中的运用 195

背景调查：为招聘把关 201

知识经济时代员工招聘与筛选 203

准确录用优秀人才准确录用你想要的人 231

如何选择对的人 231

录用：能力与岗位匹配原理 233

录用：人力资源素质原理 234

职业测试与人才甄选 237

录用的雷区 243

录用中的陷阱 245

人才选拔与使用误区 252

评价录用工作的新标准 257

单位招聘成本的多元性 257

单位招聘成本的构成 260

单位招聘成本的评价模式 262

新员工培训方法培训准备 293

培训的原则　 293

培训禁忌 294

新员工的培训内容 296

培训的准备 300

培训的设计与实施 302

怎样选择培训方法 302

如何有效地设计培训课程 308

培训的技战术 311

五种培训让你的员工焕然一新 311

团队培训游戏集锦 313

企业培训新概念：重拾师徒制 321

建立有效的新员工培训制度员工培训体系 327

如何建立有效的员工培训体系 327

培训系统：分散还是集中 335

培训员工，经理有责　 338

招聘中常犯的错误 343

员工培训——授之以“渔” 344

培训预算 348

如何设计企业的培训预算 348

培训预算：一切尽在掌控中　 352

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