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总序 用卓越的管理打造企业快速发展的平台 1

目录 1

第一章 股权资源优化子模式概述 1

一、G管理模式介绍 2

第一节 由企业的管理陷阱所引发的对股权资源优化的思考 2

一、企业的7个发展阶段及所对应的危机 2

二、幼儿期的特点 3

三、企业幼儿期管理陷阱分析 5

第二节 股权资源优化子模式的介绍 6

二、构建有效的股权结构 7

一、股权结构的矛盾 7

二、G管理模式的12个子模式介绍 9

三、股权结构调整优化的思路 9

第三节 PRE-PASS管理循环在本书中的应用 10

一、PRE-PASS管理循环介绍 10

二、PRE—PASS管理循环在本书中的应用 10

三、G管理模式的PRE-PASS管理循环 13

第二章 股权结构存在的问题及原因分析 13

第一节 股权结构存在的问题 14

一、股权结构的含义 14

二、股权结构中的问题 15

第二节 存在问题的原因分析——有限理性与契约的不完备性 17

一、完备契约的要求 18

二、有限理性与契约的不完备性 19

三、有限理性与不完备契约的后果 20

第三节 所有权的本质 22

一、剩余控制权 23

二、剩余索取权 24

三、剩余控制权与剩余索取权的配对 25

第三章 股东偏好整合 28

第一节 股东偏好优先整合的必要性 29

一、股东的偏好 29

二、整合的必要性 31

第二节 股东偏好的整合过程 32

一、股东的分类 33

二、股东偏好的整合 34

第三节 股东分歧的解决办法 40

第四章 股权资源的整合 42

第一节 股权资源的配置理念 43

一、权力本位主义 44

二、资源本位主义 44

三、信息本位主义 44

四、智慧本位主义 45

第二节 股权资源的整合 46

一、股权资源的分类 47

二、资源配置的原则 48

三、建立股权资源的占有制度 50

第五章 治理结构的优化 54

第一节 内部股东与外部股东的关系优化 55

第二节 董事会的构建 59

一、董事会成员的类别 60

二、董事会的组织结构 62

三、董事会的规模 63

第三节 监事会的构建 67

一、监事会的职能 67

二、监事会在中国的特殊情况 68

第四节 经理人的激励 70

一、激励的方式 71

二、股权拥有 72

三、股票期权 73

第六章 股权结构调整手段 85

第一节 上市融资 86

一、上市融资的利弊 86

二、改组为股份有限公司的条件 88

三、股票市场的选择 89

四、改组上市的一般程序 93

第二节 股权并购 97

一、股权并购的定义 98

二、合并与收购的区别与联系 98

三、并购的步骤 99

四、并购的分类 99

五、中国并购的特殊问题 102

第三节 剥离与分立 105

一、剥离与分立的含义 106

二、剥离与分立的类型 106

三、剥离与分立的动因 108

四、剥离与分立对企业价值的影响 111

第四节 股权转让 115

一、股权转让的定义 115

二、股权转让的方式 115

三、股权转让的操作程序 117

第五节 股权回购 119

一、股权回购的定义 119

二、股权回购的作用 120

三、股权回购的操作程序 122

第六节 股权套作 124

一、股权套作的含义 124

二、股权套作的目的 124

第七节 管理层收购 128

一、管理层收购的含义 128

二、管理层收购的理论背景 129

三、管理层收购的操作 133

四、中国的管理层收购的特殊问题 136

附录 “G当量”关于“股权资源优化模式”的管理测评点（2004版） 142

参考文献 146

丛书后记 148

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