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前言 1

Ⅰ.动机 1

总序前 1

Ⅱ.独特的路径 2

Ⅲ.研究方法 3

译者序前 5

Ⅳ.此次分析的缺陷 5

概要与建议 6

1.研究的范围 6

2.研究动机 6

3.报告的构成 7

4.2.创造力和积极性 8

1.1.创新性竞争和价格竞争 21 8

4.1.创新绩效 8

4.研究结果 8

4.3.信息管理 10

4.4战略体系 12

4.6风险分担和资本代价 13

4.5竞争和合作 13

5.建议 15

4.7.教育 15

第一部分 导论 17

1.1992年后的欧洲共同市场 19

Ⅰ导言 19

第一章 定义和动机 19

2.方法 20

3.报告的结构 21

1.1.技术创新 23

1.创新 23

Ⅱ.定义 23

1.2.基础型创新和改进型创新 24

1.3.内部创新和外部创新 33

2.文化 34

Ⅲ.本研究的动机 39

1.理论 39

2.实践 40

第二章 创新过程 45

Ⅰ.目标 45

Ⅱ.创新的决定性因素 46

1.导言 47

Ⅲ.发展阶段 47

2.汽车产业的发展阶段 48

3.处方药产业的发展阶段 50

4.杀虫剂产业的发展阶段 50

5.口服避孕药的发展阶段 52

6.容错计算机的创新发展阶段 53

7.总结 54

第二部分 创新性企业：比较分析 57

第三章 创新的个性 59

Ⅰ.引言 59

1.早期研究 62

Ⅱ.文化背景 62

2.个人主义和集体主义文化 63

3.承担风险和规避风险的文化 65

4.过程导向型和结果导向型 66

5.长期导向和短期导向 67

6.经济分析 69

Ⅲ家庭背景 69

1.母子关系 69

2.儿童后期阶段的创造性行为 71

Ⅳ.教育 72

Ⅴ.职业生涯 75

Ⅵ.组织模式 77

Ⅶ.法律模式 78

Ⅷ.强者的运气 80

第四章 创新型团队 87

Ⅰ.方法论 87

Ⅱ.研究实验室的历史 90

Ⅲ.执著 94

Ⅳ.整合 99

1.导言 99

2同质性 100

3.跨学科性 100

4.国际化 103

5.信息共享 105

6.沟通障碍 106

Ⅴ.能力 110

Ⅵ.自由度 111

Ⅶ.知识 113

Ⅷ.控制 114

第五章创新型组织 121

Ⅰ.方法论 121

Ⅱ.非正式组织 124

1.企业文化 124

1.1.定义 124

1.2.企业文化维度 126

a）顾客导 126

b）技术导向 128

c）运营导向 130

d）时间导向 130

d.1）时间范围 130

d.2）时间压力 132

e）容错导向 133

f）外在形象导向 135

g）作为信息网络的国际贸易 139

2.非正式网络 140

Ⅲ.正式组织 141

1.界面管理 141

1.1.研发和生产之间的界面 142

1.2.研发和市场之间的界面 144

1.3.三倍螺旋 147

1.4.集成产品开发 149

1.5.企业内的信息网络 150

1.6.与外部世界的网络联系 150

2.激励 153

2.1.概要 153

2.2.招募 154

2.3.雇佣与职业 154

2.4.激励方案 155

3.组织结构 158

3.1.概要 158

2.5.对发明者的奖励 158

3.2.形式化 159

3.3.决策过程 161

3.4.组织角色 163

3.5.控制 165

3.6.管理方法 168

3.7.企业规模，创新和文化 170

Ⅳ.领导 172

1.能力管理 172

2.网络组织 174

第三部分 创新的环境：跨文化视角 183

第六章 创新型用户 185

Ⅰ.方法论 185

Ⅱ.基本态度 186

1.进步导向 187

2.风险 192

3.产品和系统故障 193

4.生活方式 194

Ⅲ.消费模式 194

1.导言 194

2.产品评估 195

3.食品消费 198

5.药物治疗 199

4.工程建筑 199

2.产业领先用户 200

1.概述 200

Ⅳ.领先用户 200

3.产业领先供应商 204

4.1.导言 205

4.早期采用者 205

4.2.承担风险的早期采用者 206

4.3.以娱乐为导向的早期采用者 209

4.4.网络性产品的早期采用者 210

第七章 创新性经济 217

Ⅰ.制度创新和技术创新 217

Ⅱ.竞争过程 218

1.国内竞争 218

1.2.模仿性竞争 226

2.国际竞争 228

2.信息合作 232

Ⅲ.合作过程 232

1.合作类型 232

3.研发合作 235

5.战略联盟 238

4.设立标准上的合作 238

Ⅳ.用户至上主义 240

第八章 工会在创新过程中的作用 247

Ⅰ.绪言 247

Ⅱ.对技术进步的基本态度 248

Ⅲ.工会组织：决策过程 252

a）法律基础 254

1.1.工会对创新引进的影响 254

1.工会对技术创新的直接影响 254

Ⅳ.工会对企业创新管理的影响 254

b）契约基础 256

1.2.实际影响 259

2.工会对创新过程的影响 262

Ⅴ.工会对技术创新的间接影响 263

1.工资 263

2.工时 264

Ⅵ.结论 265

Ⅰ.导言 269

第九章 教育与创新 269

Ⅱ.教育对创新成功的决定因素的影响 273

1.基础教育 273

1.1.教育体系的特征 273

a）教育的基本目标 273

b）教育阶段 275

c）教育的多样化 276

d）教育的分权 282

1.2教育体系对创新影响的结果 282

a）产生想法的结果 282

b）开发新产品的结果 286

2.继续教育 288

Ⅰ.绪言 295

第十章 创新型政府 295

Ⅱ.联邦政府 296

1.历史评论 296

2.政府参与创新过程的问题 299

2.1.军事研发和产业创新 299

2.2.政府的研发政策和技术创新 302

2.3.产业政策 306

2.4.对知识产权和创新的保护 312

a）专利政策 316

b）创新专利 321

c）对产品设计的保护 321

d）商标 322

e）第二申请者问题 323

2.5政府管制 325

2.6环境保护 325

3.创新的经济政策 329

3.1税收政策 330

a）征税和风险 330

b）税款和创新金融 333

3.2.资本市场政策 334

3.3.政府一产业关系 339

Ⅲ.州政府 344

Ⅳ.地方政府 345

1.地方官僚政府 345

2.创新型市长 345

3.市民的角色 346

第四部分建议：跨文化创新研究中的教训 357

第十一章 改进美国创新和生产率的建议 359

Ⅰ.方法论 359

a）工业战略 360

2.战略 360

1.规则 360

Ⅱ.麻省理工学院工业生产率委员会 360

b）政府战略 361

c）劳工战略 362

Ⅲ.国家工程研究院 362

1.规则 362

2.战略 363

a）对联邦政府的建议 363

b）对州政府的建议 364

c）对工业企业的建议 364

Ⅳ.联合经济委员会 365

1.反托拉斯政策 365

2.技术政策 366

3.税收政策 366

Ⅱ.建议 369

Ⅰ.绪言 369

第十二章 对共同市场中创新攻势的建议 369

1.企业：如何管理，以更好地促进创新成功 370

a）企业对研发团队的管理应以获得更好的绩效为目的 370

b）企业应改善界面管理 371

c）企业对信息网络的利用应更加专业 372

d）整个企业应提高对创新作出全面反应的速度 373

2.行业协会：服务于产业创新成功 375

3.州政府：建立更有利于创新的教育制度 375

4.联邦政府：不必担心产业政策 377

a）平衡产业政策和竞争政策 377

b）提高创新竞争力需改进反托拉斯政策 378

c）更加有效地管理知识产权 378

d）建立科技情报机构 379

e）为技术创新提供税收激励 380

f）使公共机构更积极地响应创新活动的需求 380

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