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前言：国有企业改革和发展的若干问题 1

第一章 国有企业制度安排的选择 1

第一节 制度的一般理论和企业制度创新 1

一、制度的内涵 1

二、制度变迁的一般理论 4

三、制度创新的一般过程 6

四、企业制度的创新 10

第二节 中国国有企业制度安排的选择 16

一、马克思主义关于公有制经济合理性的论述 16

二、改变国有企业既有制度安排的理论和实践尝试 19

三、国有企业制度创新：现代企业制度 22

第三节 国外国有企业改革的经验 24

一、西方国家国有企业的历史成因和现状 25

二、西方国家国有企业经营范围及理论依据 27

三、西方国家改革国有企业的原因及主要方法 28

四、西方国家的国有企业治理结构 31

第四节 中国国有企业制度创新的若干问题 33

一、国有经济布局的战略调整 34

二、重新构建国有企业的产权结构 37

三、企业领导制度 39

第二章 国有企业领导制度创新 46

第一节 国有企业领导制度改革的进程 46

一、国有企业领导制度变革的历程 46

二、党对国企改革领导作用的探索 50

三、党对国企改革领导的主要任务 54

四、企业党组织保证监督作用探讨 58

第二节 国有企业领导制度改革经验启示 64

一、“三干法”的实践和现实意义 64

二、首届国家优秀企业家命运的沉浮 72

三、中国国有企业家现状的反思 76

第三节 国有企业领导制度创新的配套改革 81

一、实行规范的公司制改革 81

二、发展多元投资主体的公司 82

三、建立公司法人治理结构 84

四、培育企业经营者人才市场 86

第四节 国有企业改制和领导制度对称改革 91

一、实行股份制改制具有特殊意义 91

二、改制是一个循序渐进的发展过程 93

三、改制需要领导制度的对称改革 96

第五节 国有企业改革迫切需要职业企业家 98

一、企业家的素质直接影响国企的前途 98

二、国企改革不断深入呼唤激励机制 102

三、对国企经营管理者的监督约束机制 109

一、股票期权构成企业管理层薪酬体系的重要内容 113

第三章 国有企业激励制度创新 113

第一节 西方国家管理层薪酬结构及长期激励机制 113

二、企业管理层的基本工资和年度奖金 115

三、企业管理层的其它长期激励机制安排 120

四、企业管理层的主要福利计划 126

第二节 中国国有企业激励约束机制的缺位 128

一、国有企业经营者贡献与收益的不对称现状 128

二、“59岁现象”与“冯根生难题”的分析 130

三制约经营者分配制度改革的因素 133

第三节 国有企业经营者实施年薪制的基本思路 135

一、企业经营者年薪制的本质及其激励作用 135

二、国有企业经营者试行年薪制的现状 139

三、国有企业经营者年薪制度的方案比较和分析 143

四、规范国有企业经营者年薪制的政策建议 147

一、人力资本理论的新发展与分配制度的变革 149

第四节 股票期权、货币期权与激励制度创新 149

二、股票期权激励与国企改革的现实要求 151

三、货币期权与国民收入的二次分配 154

四、建立经营者激励机制需注意的若干关系 156

第四章 国有企业管理制度创新 161

第一节 西方企业管理 161

一、现代企业管理制度 161

二、世界质量管理及典型系统 166

三、企业文化与企业管理 174

第二节 中国工业企业管理 176

一、改革前的企业管理 176

二、全面质量管理阶段 180

三、强化管理制度创新 186

一、双星的现场管理 191

第三节 双星的常规管理及其创新 191

二、双星的成本管理 195

三、双星的质量管理 198

第四节 双星的特色管理及其创新 204

一、双星的权威管理 204

二、双星的人本管理 206

三、双星的道德管理和企业文化 208

第五章 国有企业市场理论创新 218

第一节 国有企业进入市场及形成新优势 218

一、国有企业进入市场的历程回顾 218

二、市场对国有企业提出的挑战 221

三、国有企业在市场中新优势的形成 223

第二节 双星的企业市场理论创新 227

一、双星市场理论创新的基本内容 227

二、双星人多年市场实践的理论结晶 230

一、名牌是双星员工的“金饭碗” 232

第三节 从名牌定位看双星市场理论创新 232

二、名牌是市场经济中的“原子弹” 235

三、名牌是政治，名牌是一种精神，名牌是一种凝聚力 238

四、名牌是全民族的财富 244

第四节 创名牌与保名牌的市场理论创新 246

一、名牌无终身 246

二、名牌只有在创的前提下才能保住 248

三、质量是名牌的基础 249

四、没有科技含量的名牌是没有前途的名牌 257

第五节 市场理论创新的实质和普遍意义 261

一、一般市场规律与个别企业具体实际的有机结合 261

二、市场理论创新在国企改革与发展中的普遍意义 262

第六章 国有企业市场理论创新 266

第一节 国有企业激励制度试点调研报告 266

一、上海仪电控股（集团）公司的薪酬制度 266

二、上海贝岭股份有限公司的薪酬制度 272

三、上海金陵股份有限公司的激励与约束机制 280

四、上海纺织控股集团公司的经营者群体持股 285

五、上海埃通电气股份有限公司的经营者群体持股 292

第二节 国有企业股权改革的调研报告 298

一、关于青岛双星鞋业股权改革的调研报告 298

二、关于北京联想IT业股权改革的启示 305

第三节、国有企业管理和市场创新的调研报告 311

一、关于吉林敖东药业的调研报告 311

二、关于内蒙伊利奶业的调研报告 320

第四节 国有企业发展战略调研报告 323

一、加入WTO与中国保险业竞争发展战略 323

二、A保险公司五年发展规划纲要（摘要） 333

三、A保险公司五年发展规划纲要说明（摘要） 351

后记 365

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