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1 概述：企业能力理论的兴起 尼古莱·J．福斯 1

2 企业能力理论的历史回顾 克里斯第安·克努森 21

3 产业组织与企业能力理论 布林·罗斯比 56

4 企业竞争优势与核心能力理论 鲍·埃里克森　杰斯珀·米克尔森 79

5 能力、交易成本和竞争战略 保罗·罗伯特森 108

表5—1 能力与战略选择成本 112

图5．1 趋于一种能力的两个企业 121

表5—2 知识扩散对能力使用的影响效果 122

图5．2 企业、产品的集中与分散 124

图5．3 企业和产品集中与分散中的弃旧图新效果 125

6 业务流程再造的战略涵义 鲍·埃里克森　弗·艾米特 135

表6—1 业务流程再造组织与传统职能组织比较 141

7 企业技术基础分析——资源多样性与能力理论 杰恩斯·福荣斯霄夫·克里斯蒂森 155

8 成功的关键因素研究——资源基础论及其新阐释 克里斯蒂·福斯　汉娜·哈姆森 185

表8—1 两种研究确认的成功关键因素比较 201

9 跨国兼并对丹麦企业成长的影响——一种能力基础论 托贝恩·佩德森　芬恩·瓦伦丁 210

表9—1 三种类型企业变量分析的平均价值 215

表9—2 三种类型企业变量分析的平均价值 221

图9．1 三类企业的资产联系 223

表9—3 跨国公司与在丹麦的子公司之间的内部转移 224

表9—4 三类企业兼并前的就业状况分析 230

表9—5 兼并后七种企业行为活动重要性的变化 231

表9—6 企业类型、时间变量对兼并后就业水平影响的差异分析 233

图9．2 兼并年和兼并后十年三类企业的平均就业指数 234

10 企业能力理论的广阔前景 尼古莱·J．福斯 242

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