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引子 1

第一章 一夫当关 领导者的谋略 3

一、“十佳”公司的“真经” 3

善于敲定公司的明智方向 4

善于挑选合适的伙伴 4

善于鼓舞人们实干 5

善于“坠入情网” 5

善于分配资本 6

二、中国企业领导的缺憾 7

领导者应具备的九大能力 7

领导者应具备的七项心理素质 8

三、“艾森豪威尔”来了 9

企业家“新人类” 10

IMG的管理方式 12

没有工厂的老板 16

四、迎战“艾森豪威尔” 18

张瑞敏，一种企业文化的象征 18

永远领先半步 27

科学殿堂走出的柳传志 32

足球与企业 39

第二章 以人为本 人才的拉锯战 47

一、外国企业的拿手好戏 47

企业的用工制度 47

企业的培训制度 49

作为激励机制的工资制度 50

其他激励制度 51

二、中国企业盲点 53

理念上的差距 53

操作层面上的差距 54

三、挤进中国的人才市场 55

用人之道在“不择手段” 56

人才无价，微软有法 63

挡不住的“蓝色巨人” 69

员工是宝洁的生命 72

激励经营者--多管齐下 76

四、给我打工 80

将全球人才网入其中 81

提高员工忠诚度 86

物质·精神·情感 91

清除激励的误区 93

第三章 洋为中用 管理的重要课题 103

一、西方管理圣经 103

新型作业管理 103

“零仓储”管理 104

特别作业班组--高质高效的源泉 104

二、中国企业管理的盲区 105

企业理念苍白无魂 106

经营观念陈旧 106

经营决策缺乏理性思维 107

对市场过分炒作，忽略市场培养 108

过分集权和家族化管理 109

激励和约束机制缺乏“人性” 109

分支机构的管理失控 110

三、外国企业的制胜法宝 112

理念--管理的真谛 112

人本--管理的必胜技 116

高速管理 121

四、中国特色：成功的探索 126

WTO的要求 127

独特理念，傲然入世 130

以“柔”制胜 134

敢于挑战自己 140

家族企业的现代管理 142

第四章 殊途同归 中外文化的落差 149

一、外国公司的文化利器 149

“海盗船”--苹果公司与惠普公司的核心文化 149

人本思想--惠普的成功之道 149

全民经营--松下理念 150

“为消费者工作”--丰田的精神 151

海尔：文化是企业发展之魂 153

二、中国企业文化的崛起 153

长虹：制度管理中见精神 154

华为：物质资源终会枯竭，只有文化才能生生不息 155

三、真正的“对手”来了 156

强龙要压地头蛇 156

无声的进入 159

企业文化急先锋 163

四、我们不能坐以待毙 165

拿出秘密武器 166

我来领导你 168

创名牌战略 169

发自灵魂的抗争 173

用“法制”来“强身” 177

第五章 奋起迎战 以品牌竞天下 183

一、国际名牌的策略 183

二、中国品牌的尴尬 186

三、WTO引入国外强手 189

洋品牌抢滩登陆 189

国外名牌也打折 193

欢乐是我的品牌 195

追求永无止境是生产欢乐的生命之谜 198

轴承“大哥大”进军中国 199

振翅高飞的“大红鹰” 202

四、中国品牌的应对策略 202

伸展品牌之翼 208

打响民族品牌 212

中国造 215

我能做，而你不能 218

老字号的重担 220

第六章 全面覆盖 打响营销创新 227

一、放眼看天下 227

日德营销实践的差异 228

日德营销战略的比较 231

包装包不出名牌 232

二、国人营销不忍睹 232

策划不能起死回生 233

三、西方营销滚滚来 234

化腐朽为神奇 234

一劳永逸 239

四、中国企业的策略 242

借知识经济的东风 243

量子营销 247

高擎4L之盾 262

以弱胜强，以小胜大 266

一、外国企业的战略 271

PS2狂飙 271

第七章 高瞻远瞩 谋划经营战略 271

数码梦想 272

二、我国企业发展误区探究 275

企业要越做越大 275

发展是越快越好 276

集体决策优于个人决策 277

多种经营可以降低风险 277

什么赚钱干什么 278

自己的事自己干 278

成功会带来成功 279

有了好产品就有了一切 279

要从产品经营上升到资本运营 280

三、外国企业战略分析 281

席卷中国的肯德基 281

吉利战略 284

索尼的自信 288

四、我国企业战略应对 292

高瞻远瞩 292

了解战略的陷阱 294

我国企业R D的国际化策略 298

第八章 重塑自我 企业新生的动力 307

一、国际的趋势 307

技术不断转向 307

智力经营时代 308

出口贸易东移 308

模糊国籍 309

调整行业结构 310

捆绑强者 310

二、中国：二次创业的挑战 311

三、国际企业，重塑新高 315

奋力一跃，再上颠峰 315

跨越历史 324

重塑为赢 328

四、从量变到质变，坦然入世 334

变革·重塑·创新·发展 335

战略性突破自我 337

购并的由来 347

第九章 蚕食鲸吞 兼并中的国际化 347

一、第五次浪潮 347

前四次企业购并浪潮 348

第五次购并浪潮方兴未艾 349

二、我国企业的误区 352

企业集团发展贪大图快 352

把规模经济等同于经济规模 353

过分追求多元化经营 355

过分强调低成本扩张 357

认为资产经营高于生产经营 359

刮向中国的风 360

三、蜂拥而至的兼并浪潮 360

进军500强之路 364

“神奇”兼并之道 366

思科成功之道 370

IBM宝典 373

建造明日帝国 377

四、国内企业的重组应对 384

海尔兼并谋略 384

西凉的奇迹 388

三九之路 397

一、国际竞争，强档出击 407

第十章 迫在眉睫 不可避免的竞争 407

二、堪忧的国内竞争 410

三、不打无准备之仗 413

巨无霸柯达 413

卷土重来的富士 415

敢于应战的乐凯 416

数字世界的传奇 422

四、中国企业迎战策略 426

形成自己的核心能力 426

核心能力与企业的发展 433

冤家？还是对手 436

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