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第一章 国有控股公司的产生与问题 1

第一节 控股公司的定义 1

第二节 国有控股公司的兴起及其特性 9

第三节 中国国有控股公司产生的动因 25

第四节 中国国有控股公司面临的问题及分析 31

第二章 国有控股公司的经营目标与功能定位 46

第一节 国有控股公司的规模及其变动 46

第二节 国有控股公司的经营目标及效率评估 51

第三节 国有控股公司的功能定位 57

第四节 国有控股公司的发展方式及途径 66

第五节 国有纯粹型产业控股公司的构造设想 72

第三章 公司治理结构的一般论述 82

第一节 公司治理结构的含义 82

第二节 委托一代理问题存在的原因 85

第三节 信息不对称的基本分类和代理中的基本问题 87

第四节 代理问题的效应 89

第五节 结束语 109

第四章 国有控股公司的治理结构及其选择 113

第一节 国有企业改革简要回顾 113

第二节 国有企业改革的两个主要主张 120

第三节 政府与国有企业的关系：一个说明 122

第四节 结束语 131

第五章 国有控股公司转型组织设计 133

第一节 国有控股公司组织设计思路 133

第二节 国有控股公司组织设计 143

第三节 国有控股公司的主要职能体系及其管理流程图 152

第六章 国有控股公司的运行 169

第一节 国有控股公司的运行体系 169

第二节 国有资产运行控制管理系统 176

第三节 国有资产运行的过程管理 179

第四节 国有资产（股）收益管理 189

第七章 国有控股公司的经营 197

第一节 国有控股公司的经营方式 197

第二节 国有控股公司的经营内容 201

第三节 国有控股公司的经营策略 207

第八章 国有控股公司自身的管理 218

第一节 国有控股公司的管理架构 218

第二节 我国国有控股公司的管理重塑 226

第三节 国有控股公司的管理模式选择 233

第九章 国有控股公司对子公司的监管 241

第一节 内部人控制与国有控股公司的监管 241

第二节 监管体系的组成 246

第三节 国有控股公司对子公司监管的重点 256

第四节 监督预警管理系统 264

1.1 深圳国有企业的现状 273

附录1：深圳市国有控股公司的产生和发展 273

1.2 深圳市国有资产管理体系 275

1.3 深圳市三家国有控股公司的组建情况 279

附录2：深圳市国有控股公司的运营机制 285

2.1 收益与投资决策机制 285

2.2 对经营者的选择与激励机制 289

2.3 监督机制 293

附录3：深圳市国有控股公司的问题与分析 302

3.1 国有控股公司的行政化问题 302

3.2 国有控股公司的模式选择问题 305

3.3 控股公司管理行为的规范性问题 307

3.4 加大控股公司资产经营力度问题 312

3.5 创造良好的企业经营环境 313

参考书目 318

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