ERP沙盘模拟管理综合实训手册PDF格式文档图书下载
第一篇 导入篇 1
1.1 开篇语 1
1.1.1 实训的目的和任务 1
1.1.2 实训方式与时间安排 2
1.1.3 实训要求与组织管理 3
1.2 认识企业经营沙盘模拟 4
1.2.1 企业经营沙盘模拟释义 4
1.2.2 模拟企业组织架构 5
1.2.3 手工沙盘盘面与主要角色位置 8
1.2.4 关于企业的生存与破产 9
1.2.5 电子沙盘简介 9
1.2.6 电子沙盘与手工沙盘的关系 11
1.3 认识你所要经营的企业 11
1.3.1 公司发展现状与股东期望 11
1.3.2 企业财务现状描述 12
1.3.3 初始状态设定 12
1.3.4 中教景程沙盘初始状态描述 14
1.3.5 金蝶沙盘初始状态描述 14
1.4 模拟企业经营运营规则 15
1.4.1 市场规则表 15
1.4.2 企业运营规则表 17
1.4.3 编制财务报表说明 22
1.5 商业情报 23
1.5.1 读懂市场预测 24
1.5.2 竞争对手分析 24
1.5.3 用友市场预测报告 24
1.5.4 中教景程市场预测报告(6组竞赛市场预测) 30
1.5.5 金蝶市场预测报告(6组竞赛市场预测) 31
1.6 小试牛刀 33
1.6.1 手工沙盘起始年运行 33
1.6.2 企业经营沙盘模拟热身赛 36
1.6.3 热身赛小结 36
1.7 本篇小结 36
第二篇 规划篇 37
2.1 开篇语 37
2.1.1 关于运行规则 37
2.1.2 关于战略选择 38
2.1.3 关于战略规划 40
2.2 三种典型策略介绍 40
2.2.1 力压群雄——霸王策略 41
2.2.2 忍辱负重——越王策略 41
2.2.3 见风使舵——渔翁策略 42
2.3 上任后的首要问题 43
2.3.1 角色确认并宣誓就职 43
2.3.2 我们的使命与愿景 43
2.3.3 阅读文章——企业的使命与愿景 44
2.4 运筹帷幄——我们的发展战略构想 46
2.4.1 战略需要回答的问题 46
2.4.2 我们的战略构想(首席执行官带领管理团队共同决定) 47
2.4.3 阅读文章——全面认识战略和战略决策 48
2.5 制定职能战略 51
2.5.1 制定市场竞争策略 51
2.5.2 制订新产品开发计划 52
2.5.3 制订生产计划 53
2.5.4 制订年度采购计划 53
2.5.5 制订财务规划 53
2.5.6 明晰组织架构及内部考核办法 54
2.5.7 阅读文章——跑马圈地、以快制胜的误区 54
2.6 形成公司经营战略方案 56
2.6.1 企业战略规划文本格式 56
2.6.2 本企业六年发展规划 57
2.6.3 阅读文章——SWOT分析方法简介 57
2.7 本篇小结 59
第三篇 实战篇 61
3.1 开篇语 61
3.1.1 关于操作记录 61
3.1.2 关于战略执行与修订 62
3.1.3 关于团队协作 62
3.2 开局布阵 63
3.2.1 企业讲坛1——如何成为一个真正的首席执行官? 63
3.2.2 沙盘模拟实战对抗第一年 63
3.2.3 下一年策略调整 65
3.3 苦心经营 65
3.3.1 企业讲坛2——如何成为一个真正的财务总监? 65
3.3.2 沙盘模拟实战对抗第二年 65
3.3.3 下一年策略调整 67
3.4 渡过危机 67
3.4.1 企业讲坛3——如何成为一个真正的营销总监? 67
3.4.2 沙盘模拟实战对抗第三年 67
3.4.3 下一年策略调整 69
3.5 曙光初现 69
3.5.1 企业讲坛4——如何成为一个真正的生产总监/技术总监? 69
3.5.2 沙盘模拟实战对抗第四年 69
3.5.3 下一年策略调整 71
3.6 激战正酣 71
3.6.1 企业讲坛5——如何成为一个真正的人力资源总监/采购主管? 71
3.6.2 沙盘模拟实战对抗第五年 71
3.6.3 下一年策略调整 73
3.7 企业决胜 73
3.7.1 沙盘模拟实战对抗第六年 73
3.7.2 沙盘模拟实战对抗揭晓 73
3.7.3 如何评价一个企业 75
3.8 本篇小结 75
第四篇 案例篇 77
4.1 开篇语 77
4.2 公司战略案例 77
4.2.1 战略失误导致IBM放弃PC机业务 77
4.2.2 案例讨论 78
4.2.3 深度反思 78
4.3 竞争策略案例 79
4.3.1 家电连锁业——极度扩张理论与现实的悖论 79
4.3.2 案例讨论 81
4.3.3 深度反思 81
4.4 财务管理案例 81
4.4.1 安通公司的投资决策 81
4.4.2 案例讨论 83
4.4.3 深度反思 83
4.5 人力资源案例 84
4.5.1 “零工资”就业现象 84
4.5.2 裁员冲突 84
4.5.3 深度反思 85
4.6 产品开发/生产/采购案例 85
4.6.1 叶萍服装店的生产管理 85
4.6.2 案例讨论 87
4.6.3 深度反思 87
4.7 本篇小结 88
第五篇 总结篇 89
5.1 开篇语 89
5.2 经营分析报告 90
5.2.1 什么是企业经营分析报告 90
5.2.2 如何编制企业分析报告 90
5.3 素材积累 91
5.3.1 日常记录 91
5.3.2 对经营规划的再思考 91
5.3.3 改进工作的思路 92
5.4 受训者总结 93
5.4.1 编制本企业经营分析报告(首席执行官主持) 93
5.4.2 各角色工作总结 93
5.5 学习交流 93
5.5.1 班级实训交流 93
5.5.2 年级实训交流 94
5.5.3 参加大赛人员心得分享 94
5.6 本篇小结 95
附录 操作记录表 97
1.1 企业经营过程记录表(首席执行官/财务总监用) 97
1.2 企业经营过程记录表(营销总监用) 123
1.3 企业经营过程记录表(生产/技术总监用) 133
1.4 企业经营过程记录表(采购主管用) 143
1.5 人力资源总监用表(人力资源总监用) 153
参考文献 157
- 《管理综合实训手册 基于金蝶沙盘模拟实战对抗》刘平主编;严霓,安甜甜副主编 2011
- 《ERP沙盘模拟管理综合实训手册》刘平,王实编著 2010
- 《财经沙盘 兼地方财政综合管理与决策支持系统实证研究》申相臣著 2010
- 《企业经营管理综合实训 基于企业经营沙盘模拟对抗》刘平编著 2010
- 《财经沙盘 兼地方财政综合管理与决策支持系统实证研究》申相臣著 2010
- 《企业经营管理综合实训 基于企业经营沙盘模拟对抗》刘平主编;张海玉,金环,安甜甜副主编 2015
- 《沙盘游戏疗法象征手册》魏广东著 2018
- 《创业者沙盘实训教程 财务管理综合实验用书》徐利飞主编;于莉,高鹏飞副主编 2015
- 《Excel财务管理 基于ERP沙盘对抗》樊斌编著 2012
- 《ERP沙盘企业信息化综合实训》王新玲,赵建新,杨笑主编 2009
- 《ERP沙盘模拟管理综合实训手册》刘平,王实编著 2010
- 《还乡》(英)哈代著;王实味译;(德)霍布门著;王实味译 1994
- 《西厢记》(明)王实甫编著;张燕瑾校瑾 1995
- 《中国共产党历史简编》王实等编著 1958
- 《中华寓言故事》沈贵一,王实分编著 2000
- 《英语写读指谬》王实味编著 1933
- 《高血压病患者长寿秘诀》刘平主编;方巧,刘平,汤辉等编著 2009
- 《昆虫巧治常见病》刘平,甘俊林主编;刘慧婷副主编;刘平,刘慧婷,甘俊林等编著者 2014
- 《数据挖掘原理与算法 第2版》毛国君,段立娟,王实,石云编著 2007
- 《肾病用药与配餐》刘平夫主编;徐亚文,邹丽红,朱碧莹副主编;刘平夫,徐亚文,邹丽红,谭志新,李东辉,滕瑛钰编 2006
- 《北京志 工业卷 机械工业志 农机工业志》北京市地方志编纂委员会编 2001
- 《机械工业和机械图书的出版发行 机械工业出版社发行培训教材》陈慧毅,杨少晨编 1988
- 《冷冲模设计》赵孟栋主编 2006
- 《机械工业出版社》慕拉维叶夫著;孔庆复译 1959
- 《北京市立高级工业职业学校机械科毕业学生韩丕纯分数表/韩丕纯毕业证书》 1949
- 《中等职业教育机电类规划教材 机械工业出版社精品教材 机械设计基础 第2版》机械职业教育基础课教学指导委员会机械设计学科组组编;柴鹏飞主编 2006
- 《集知播识春秋录 机械工业出版社 1952-1988.机械科学技术情报研究所 1958-1988》机械科技情报研究所,机械工业出版社编 1988
- 《电线电缆》上海市电缆研究所编 1975
- 《FoxBASE+ 三周通》文忠等编著 1995
- 《FoxBASE+实验指导书》李爱华,王建诚编 1994