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一月 制人，先修其身 1

第一周 敏于事而慎于行 1

星期一 前苦而长利，偷乐而后穷——实干家更易成就大业 1

星期二 天下之难事必作于易——积小成大，更易走向成功 2

星期三 千丈之堤，以蝼蚁之穴溃——防微杜渐，细节决定成败 3

星期四 适动静之节，省思虑之费——改掉精力分散的习惯 5

星期五 夔有一，足——培养自己的特长 6

第二周 其身正，不令而行 8

星期一 君有失也，固臣有得也——注重自己的过失 8

星期二 先后心皆在于臣，上何以调于马——心无旁骛，做任何事都要学会专注 9

星期三 不躬不亲，庶民不信——管理者要以身作则，做好自己分内的事 10

星期四 智周乎远，则所遗在近也——不要为了远虑而忽略眼前的小事 11

星期五 人不能自止于足——不能轻易满足和骄傲 13

第三周 敬以直内，义以方外 14

星期一 方而不割——方正却不伤害别人 14

星期二 廉而不刿——有棱角却不刺伤别人 15

星期三 直而不肆——正直却不放纵 16

星期四 光而不耀——有光彩却不炫耀 18

星期五 人主应自刻并权其力——严于律己、宽以待人 19

第四周 恃人不如自恃 20

星期一 自胜之谓强——战胜自己是成功的法宝 20

星期二 虽嗜鱼，我能长自给鱼——求人不如求己 21

星期三 人主不亲观听，而制断在下，托食于国者也——要亲自观察和决断 23

星期四 人主之患在于信人，信人，则制于人——不要盲目相信别人 24

星期五 恶自治之劳惮，因传柄移藉——管理者要不怕麻烦，一马当先 25

二月 以权立威 29

第一周 成大事者不谋于众 29

星期一 亲照境内而不能听左右之言——提高洞察能力 29

星期二 独断者，可以为天下主——提高独自决断能力 30

星期三 图难于其所易也，为大者于其所细也——要提高发现问题的能力 31

星期四 以愚心而师圣人之智——善于向他人学习 33

星期五 虽悬奚害——行动胜于一切 34

第二周 无威不可以驭下 35

星期一 威寡者则下侵上——树立自己的威信 35

星期二 冠虽穿弊，必戴于头；履虽五彩，必践之于地——注重自己的地位 37

星期三 与其使民谄下也，宁使民谄上——权威不可侵犯 38

星期四 爱臣太亲，必危其身；人臣太贵，必易其位——对下属有所戒备 39

星期五 人主无威而重在左右——权威是树立威信的必要条件 40

第三周 授中有控，控中有授 41

星期一 以管仲之能，乘公之势以治齐国，得无危乎——既要授权，又要控制 41

星期二 明主治吏不治民——不必每个人都亲自管理 42

星期三 一一摄其叶，则劳而不遍；左右拊其本，而叶遍摇矣——不必事必躬亲 44

星期四 有功者必赏——给有功的下属一定权力 45

星期五 臣不得越官而有功，不得陈言而不当——不能无视制度、超越职别 46

第四周 我无为而民自化 48

星期一 各处其宜，故上下无为——使管者无为，下属有为 48

星期二 去好去恶，群臣见素——深藏不露，不要外现 49

星期三 虽无飞，飞必冲天；虽无鸣，鸣必惊人——以静制动 50

星期四 体道，无为无见也——无为无见，韬光养晦 51

星期五 惟无为可以规之——无为才能不被人窥测 52

三月 以法为本 55

第一周 法是最坚固的“城墙” 55

星期一 去私曲就公法——去除谋求私利的行为 55

星期二 法者，王之本也；刑者，爱之自也——管理离不开法令和刑罚 56

星期三 行僻自用，无理诸侯，亡身之至也——按法办事，不要肆意而为 57

星期四 不为惠于法之内，动无非法——法要严格执行，保持刚性 58

星期五 安国之法，若饥而食——法要顺应规律，保持柔性 59

第二周 规范“城墙”，铸就铁的纪律 61

星期一 骄于爱、听于威——用法纠正一个人的坏行为 61

星期二 以规矩为度，以法为本——没有规矩不能成方圆 62

星期三 治强生于法，弱乱生于阿——身体力行，用“法令”规范管理 63

星期四 服之以法——打造铁的纪律 64

星期五 圣人之为法也，所以平不夷、矫不直也——用制度规范行为 66

第三周 运筹帷幄，依法办事 67

星期一 奉法者强，则国强——按法度办事 67

星期二 深其根，固其柢，长生久视之道也——有制度和法规才能长盛不衰 68

星期三 有道之君贵静，不重变法——法令要稳定，不能朝令夕改 69

星期四 上不与民相害——制度也要蕴涵情理 71

星期五 权其害而功多，则为之——制度要有功效 72

第四周 执法之道，在于公正 73

星期一 法不阿贵，绳不挠曲——法令不偏袒权贵 73

星期二 能立法从令尊敬社稷者，社稷之臣也——不徇私枉法 74

星期三 不避亲贵，法行所爱——实行法令要公平有信用 75

星期四 尽力于亲民，加事于明法——管理者要明法亲民 77

星期五 法莫如显——法要公开 78

四月 恃术而为 81

第一周 术治不可缺失 81

星期一 因任而授官，循名而责实——业绩考评是管理的依据 81

星期二 术不欲见——术不要显现出来 82

星期三 主有术士，则大臣不得制断——任用法术之士 83

星期四 以智治国，国之贼也——防止权力过分膨胀 84

星期五 服术行法以为亡征之君风雨——用术避免灭亡 85

第二周 以术为辅，管理下属 86

星期一 君安能以爱持国——过分慈爱，导致灭亡 86

星期二 诛阳虎，使群臣忠——君主只有明察和严厉，臣下方不敢犯上作乱 88

星期三 无术以御之，身虽劳，犹不免乱——用“术”来驾驭“马” 89

星期四 无术以任人，无所任而不败——用制度管理下属 90

星期五 倒言反事以尝所疑——用手段和权术考察下属 91

第三周 不即不离，亲疏有度 93

星期一 无可使也——管理要放下架子 93

星期二 行参以谋多，揆伍以责失——多方面检验、分析和衡量事物 94

星期三 上下贵贱相畏以法，相诲以利——让下属相互监督和制约 95

星期四 驷之于欺人，瞽也，君奚怨焉——不要斤斤计较 96

星期五 道在不可见，用在不可知——不要让下属看穿 98

第四周 德与术须完美结合 99

星期一 君必惠民而已——懂得以诚待人 99

星期二 “仁暴者，皆亡国者也”——暴力不是管理的根本 101

星期三 唇亡则齿寒——维护员工的利益 102

星期四 很刚而不和，可亡也——不要凶狠暴戾 103

星期五 虽有尧之智而无众人之助，大功不立——人脉是一种资本 104

五月 顺势而治 107

第一周 势是管理的凭借 107

星期一 势者，胜众之资也——势是管理的资本 107

星期二 威势者，人主之筋力也——维护君臣名分 108

星期三 飞龙乘云，腾蛇游雾——势是可以依靠的 109

星期四 抱法处势则治——要让制度生效 110

星期五 恃势而不恃信——要依赖自己的权势 111

第二周 以势治理奸伪 112

星期一 夫良马固车，使臧获御之则为人笑——做善于使用权势的人 112

星期二 禁奸于未萌——防奸之道 113

星期三 取舍同者则相是也——不被奸臣所骗 114

星期四 夫奸必知则备，必诛则止——罚奸要严 116

星期五 以重止者，未必以轻止——从重治奸 117

第三周 “势”不可挡 119

星期一 虽有弃发，必为之——势治利大于弊 119

星期二 毋弛而公，一栖两雄——防止一山二虎 120

星期三 禁其行，破其群以散其党——控制属下的行为 121

星期四 欲为其国，必伐其聚——消灭小团体 122

星期五 若水之流，若船之浮——建势要顺应自然 123

第四周 铁腕立威，抓牢权势 124

星期一 权势不可以借人——权势不能转让给别人 124

星期二 夫有才而无势，虽贤不能制不肖——才能和势位兼有 125

星期三 势不可害——权势不可侵害 127

星期四 羿执鞅持扞，操弓关机，越人争为持的——要让人信服 128

星期五 平公失君道，师旷失臣礼——君臣各司其职 129

六月 识人之道 131

第一周 高处不胜寒，警惕蒙蔽 131

星期一 不听奸臣，权事实——不让小人垄断事实 131

星期二 人主之所以蔽胁——不要让自己受到蒙蔽 132

星期三 堂下得无微有疾臣者乎——避免“冤假错案” 134

星期四 听不参，则无以责下——管理者要善于考察 135

星期五 不加知而使贤者炀主，则必危矣——君主不要被人欺骗 136

第二周 识人是为了为我所用 137

星期一 自见之谓明——识人首先要认清自己 137

星期二 循天顺人而明赏罚——管理者要知人善用 139

星期三 行身者竞于为高而不合于功——注重人才的实用性 140

星期四 骥之不可左右矣，是以诛之——贤能的人要为我所用 141

星期五 听其言而求其当——人才需要严格考察 142

第三周 识人要公，彰显君子本色 144

星期一 外举不避仇——识人要撇开私人恩怨 144

星期二 内举不避贤——举贤不避亲 145

星期三 马为人用而鹿不为人用也——忠诚的人才可信可用 146

星期四 举世无患者，尧不得也——允许优秀的人犯错误 147

星期五 故势不变，非所以逞能也——人才要发挥其特长 148

第四周 器满则溢，人满则丧 150

星期一 拂耳，故小逆在心而久福在国——忠言逆耳 150

星期二 不知而言，不智；知而不言，不忠——让属下尽其言 151

星期三 毋让臣下难言而重患——善于听取下属的意见 152

星期四 愎谏而好胜，可亡也——不要独断专行 153

星期五 人主之过在己任臣矣，又必反与其所不任者备之——不要疑心太重 154

七月 选才之术 157

第一周 不明察不能烛私 157

星期一 言当，则有大利——考察人才要看其言行是否相符 157

星期二 观听不参则诚不闻，听有门户则臣壅塞——没有考察就没有发言权 158

星期三 明主使法择人——选拔人才不能想当然，而是要使人才到位 159

星期四 试之官职，课其功伐——考察下属的功绩 160

星期五 “磐不生粟，象人不可使距敌”——人才的价值大于一切 161

第二周 用隐蔽之术弄清真相 163

星期一 一一而听之——看清假象，不让属下浑水摸鱼 163

星期二 察左右之诚不，知左右诚信不——用“欺骗”去认识真相 164

星期三 倒言反事以尝所疑则奸情得——用反话试探下属 165

星期四 使人为客过关市——暗中考察属下 166

星期五 深智一物，众隐皆变——通过细节考察人才 167

第三周 上君尽人之智 168

星期一 进贤材劝有功也——提拔人才，鼓励人才，防止流失 168

星期二 以有余补不足，以长续短——取人之长，补己之短 170

星期三 不畏重诛，不利重赏，无益之臣也——识别人才，根据能力用人 171

星期四 不可不索其羽也——寻求伙伴帮助自己 172

星期五 君子慎所树——栽培人要慎重 174

第四周 选才莫被框架囚禁 175

星期一 以容取人乎，失之子羽——不要以“貌”取人 175

星期二 以言取人乎，失之宰予——善于倾听比能说会道更重要 176

星期三 势有不可得，事有不可成——不求完人 177

星期四 乐羊以有功见疑，秦西巴以有罪益信——道德比能力重要 179

星期五 人主之道，静退以为宝——不要亲自操劳事务 180

八月 用人之法 183

第一周 事得其人，人尽其用 183

星期一 吾无以瓠为也——人才要派上用场才有价值 183

星期二 与其用一人，不如用一国——群众的智慧最有价值 184

星期三 圣人不亲细民，明主不躬小事——合理利用人才 185

星期四 试于毛伯，关乎州部——经过低级职务和基层工作锻炼方可任用 187

星期五 有术以致人——用对方法找人帮助自己 188

第二周 民众是水，水能载舟 189

星期一 能成功名于天下者，必君臣俱有力——懂得借力，才能达到目标 189

星期二 不以功用为之的彀，妄发之说——以功用作为衡量言行的标准 190

星期三 无术者得与不用，不肖者得于不任——用事实证明能力 192

星期四 仲尼谏，不听，去而之楚——懂得引进人才 193

星期五 君臣之利异，故人臣莫忠——与下属在同一条船上，才能站稳脚跟 194

第三周 因势利导，因人制宜 195

星期一 夫训乌者断其下颔焉——“牵”着下属的鼻子走 195

星期二 主有术，两用不为患——因势用人 196

星期三 以积怒而御积怨，则两危矣——疏通下属的怨气 197

星期四 毋使枝大本小——不要损害“树干”，既要授权，更要控权 199

星期五 夫直议者不为人所容——批评人要委婉 200

第四周 利益相诱，成就双方 201

星期一 赏誉厚而信者下轻死——给员工努力的平台 201

星期二 若如臣者，犹兽鹿也，唯荐草而就——给员工优厚的待遇 203

星期三 具美食而劝饿人饭——为员工创造发展的土壤 204

星期四 使驺尽粟以食，虽无肥，不可得也——好钢用在刀刃上 206

星期五 糟糠不饱者不务粱肉——满足员工的物质需要 207

九月 赏罚之柄 209

第一周 赏罚以定干戈 209

星期一 罚，所以禁也——惩罚是为了更好地管理 209

星期二 劝之以赏，畏之以罚——奖和罚都是一种手段 210

星期三 设利害之道以示天下——奖惩公开透明，利于管理 211

星期四 赏刑不行于下者必塞——用赏罚激励员工 212

星期五 赏厚而信，刑重而必——信赏必罚，才能管好下属 214

第二周 赏罚有道，天平两端要平衡 215

星期一 誉所罪，毁所赏，虽尧不治——赏罚要分明 215

星期二 有赏罚而无喜怒——赏罚要公平得当 216

星期三 赏不加于无功，罚不加于无罪——赏罚只看功过，不徇私情 217

星期四 赏所以劝之，而毁存焉；罚所以禁之，而誉加焉——将批评夹在赞美中 218

星期五 赏足以劝，刑足以禁——赏罚要及时，落到实处 219

第三周 赏只是激励，不是慈善 221

星期一 宠光无节，则臣下侵逼——待遇和能力要对等 221

星期二 有功与无功巨赏者，此乱之道也——赏赐有功劳的人 222

星期三 用赏过，则失民——奖赏不能无限制 223

星期四 火形严，故人鲜灼；水形懦，人多溺——不要妇人之仁 224

星期五 赏功诛过——奖惩不能任意施行 225

第四周 罚只是手段，不是目的 227

星期一 其与之刑，爱之本也——惩罚是为了督促进步 227

星期二 使人行之所易，而无离所恶，此治之道——用制度防患未然，避免惩罚 228

星期三 领臣主之理，不礼刑戮之人——对作乱分子绝不手软 229

星期四 不赦罪人，不杀无辜——惩罚要讲原则 230

星期五 夫刑当无多，不当无少——用刑不在多少，在于适当 232

十月 团队协作 235

第一周 团队不是简单的人员叠加 235

星期一 以乱攻治者亡，以邪攻正者亡，以逆攻顺者亡—注重内部管理 235

星期二 削株无遗根，无与祸邻，祸乃不存——清除团队中的害群之马 236

星期三 上下相亲，贵贱相信——注重团队信任和合作 237

星期四 相与聚嘬其身而食之——团结紧密，一致对外 238

星期五 遂相杀，因自杀——注重团队分享 240

第二周 天下之权，唯民主是主 241

星期一 善者入门而左，不善者入门而右——管理应讲民主 241

星期二 能象天地是谓圣人——为人处世要像天地一样公平 242

星期三 随物之容——做事要顺势而为 243

星期四 一人炀焉，则后人无从见——兼听则明，偏信则暗 244

星期五 听言之道，溶若甚醉——要懂得倾听 246

第三周 舍车保帅，顾全大体 247

星期一 规有摩而水有波——不要奢求完美 247

星期二 以其子为智，以巷人告者为盗——不可有偏见 249

星期三 行贤而去自贤之心，焉往而不美——考虑大多数人的看法 250

星期四 上不天则下不遍覆，心不地则物不必载——识大体顾大局 251

星期五 巫咸善祝，不能自祓；秦医善除，不能知弹——谁都需要别人的帮助 253

第四周 头脑清晰，不要利迷心窍 254

星期一 行小忠，则大忠之贼也——小忠服从大忠 254

星期二 顾小利，则大利之残也——小利给大利让路 255

星期三 饕贪而无餍，近利而好得者，可亡也——不要骄奢淫逸 256

星期四 不务听治，好五音不已，穷身之至也——不要玩物丧志 257

星期五 贪愎好利，灭国杀身之本也——不要利欲熏心，无止境地追求利益 258

十一月 兴盛之道 261

第一周 独辟蹊径，不断创新 261

星期一 明主者，鉴于外也——要懂得借鉴 261

星期二 变古易常——懂得改变和创新 262

星期三 宁信度，无自信也——懂得变通 263

星期四 长者饮，亦自饮也——凡事不要盲从 265

星期五 以子之所长游于不用之国——换个角度解决问题 266

第二周 福祸相依，警钟长鸣 268

星期一 药酒用言——善听人言 268

星期二 知有苦则安——经历痛苦才能成功 269

星期三 祸兮福之所倚——生于忧患 270

星期四 福兮祸之所伏——不要死于安乐 272

星期五 忧则疾生——不要自寻烦恼 273

第三周 明察秋毫，慧眼识事 274

星期一 智术之士，必远见而明察——观察能力 274

星期二 下言而上用者，惑也——看问题不要只看表象 276

星期三 刻削之道鼻莫如大，目莫如小——做事要留有余地 277

星期四 似类之事，人主失诛，大臣成私——提高判断力 278

星期五 物之几者，非所靡也——当机立断，不可拖延 279

第四周 拒绝浮华，付诸行动 280

星期一 莫以文害用——说到不如做到 280

星期二 考实按形，不能谩于一人——事实胜于雄辩 282

星期三 墨子为木鸢，三年而成，蜚一日而败——注重实用性 283

星期四 上懦而不能更，是治之失也——提高应变能力 284

星期五 长袖善舞，多钱善贾——能够借力 285

十二月 富强之本 287

第一周 言必信，行必果 287

星期一 臣亦爱臣之信——信誉是一种资本 287

星期二 小信成则大信立——不要忽视在小事上讲信用 288

星期三 故人至暮不来，起不食待之——信用贵在坚持 289

星期四 不可以风疾之故而失信——信用是没有条件的 290

星期五 不信之患——人无信则后患无穷 292

第二周 祸患常积于忽微 293

星期一 俭，故能广——杜绝浪费 293

星期二 躁则多费，多费之谓侈——做事不浮躁，一事一清 295

星期三 尘饭涂羹可以戏而不可食——目光不要短浅 296

星期四 祸莫大于可欲——克制无止境的贪婪 297

星期五 因失而毁之，理其毁瑕，得千溢——敢于尝试 298

第三周 成功需要资本 300

星期一 得天时，则不务而自生——善于抓住时机 300

星期二 得人心，则不趣而自劝——得人心者得天下 301

星期三 守株，兔不可复得——积极的行动很重要 302

星期四 因技能，则不急而自疾——一技之长很重要 303

星期五 道远日暮，安暇语汝——明确目标，不南辕北辙 305

第四周 利益是发展的根本 306

星期一 利所加也——赢利的智慧 306

星期二 以利之为心，则越人易和——做事要“利己” 307

星期三 秦伯嫁女、楚人鬻珠——不要因小失大 308

星期四 渔者持蟺，妇人拾蚕，利之所在——颠覆传统经营，得到更高效益 310

星期五 狗猛，则酒不售——杜绝带来危机的因素，化险为夷 311

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