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第1章 建筑工程施工项目管理概论 1

1.1 建筑工程施工项目管理概述 1

1.1.1 建筑工程项目基本概念 1

1.1.2 建筑工程施工项目的系统构成 2

1.1.3 建筑工程施工项目管理 4

1.1.4 建筑工程建设程序和项目管理的关系 5

1.2 建筑工程施工项目管理内容及程序 6

1.2.1 建筑工程施工项目管理的内容 6

1.2.2 建筑工程施工项目管理程序 7

1.3 思考题 12

第2章 建筑工程施工项目管理规划 13

2.1 建筑工程施工项目管理规划概述 13

2.1.1 施工项目管理规划作用 13

2.1.2 工程项目管理规划种类 13

2.2 建筑工程施工项目管理规划的编制要求 14

2.2.1 编制要求 14

2.2.2 编制依据 14

2.3 建筑工程施工项目管理规划的内容 14

2.3.1 施工项目管理规划大纲的内容 14

2.3.2 施工项目管理实施规划的内容 15

2.3.3 施工项目管理实施规划的管理 17

2.4 建筑工程施工项目管理规划编制 17

2.4.1 工程概况 17

2.4.2 施工部署 18

2.5 思考题 21

第3章 建筑工程施工项目合同管理 22

3.1 建筑工程施工项目投标基本知识 22

3.1.1 招投标基本概念 22

3.1.2 施工项目投标基本条件 22

3.1.3 投标基本程序 23

3.1.4 施工项目投标文件组成 25

3.1.5 建筑工程施工项目投标技巧 29

3.2 建筑工程施工项目合同管理 30

3.2.1 施工合同订立 31

3.2.2 建筑工程施工合同交底 32

3.2.3 建筑工程施工合同履行原则 32

3.2.4 施工合同履行中施工单位的主要任务 33

3.2.5 建筑工程施工合同担保 34

3.2.6 建筑工程施工合同变更 34

3.2.7 建筑工程施工索赔管理 35

3.2.8 建筑工程施工合同终止和评价 36

3.3 思考题 42

第4章 施工项目经理和项目经理部 43

4.1 建筑工程施工项目经理 43

4.1.1 我国施工项目经理岗位的沿革 43

4.1.2 项目经理和建造师的关系 44

4.1.3 项目经理的地位 45

4.1.4 项目经理的选择 45

4.1.5 项目经理的责、权、利 46

4.1.6 建筑企业的资质等级及承包范围 47

4.1.7 建筑工程施工项目规模等级划分 48

4.1.8 项目经理的岗位职业能力评价等级及项目管理范围 48

4.1.9 项目经理的行业管理 50

4.2 建筑工程施工项目管理目标责任书 50

4.2.1 《项目管理目标责任书》的含义 50

4.2.2 《项目管理目标责任书》的内容 50

4.3 项目经理部 51

4.3.1 项目经理部的作用 51

4.3.2 项目经理部的设立步骤 51

4.3.3 项目经理部的形式 52

4.3.4 项目经理部的设置 54

4.3.5 项目经理部的规模 55

4.3.6 项目经理部的管理制度 56

4.3.7 项目经理部的解体 56

4.4 思考题 70

第5章 建筑工程施工项目进度管理 71

5.1 流水施工原理 71

5.1.1 流水施工原理 71

5.1.2 流水作业的分类 73

5.1.3 流水施工参数 73

5.1.4 流水施工的表达方式 75

5.2 网络计划技术 76

5.2.1 网络计划技术 76

5.2.2 网络计划绘制 77

5.2.3 网络计划时间参数的概念 77

5.3 工程项目进度管理 78

5.3.1 施工项目进度计划的种类及内容 80

5.3.2 施工进度计划的编制 80

5.3.3 开工申请报告 83

5.3.4 施工进度计划的实施 83

5.3.5 施工进度计划的检查 84

5.3.6 施工进度计划的检查方法 85

5.3.7 施工进度计划检查结果的处理 88

5.4 思考题 88

第6章 建筑工程施工项目质量管理 89

6.1 质量管理概述 89

6.1.1 基本概念 89

6.1.2 工程项目质量控制的特点 89

6.1.3 工程项目质量控制的基本原则 90

6.1.4 工程施工项目质量控制的原理 90

6.1.5 施工单位的质量责任和义务 92

6.2 工程施工项目质量计划 93

6.2.1 基本概念 93

6.2.2 施工项目质量计划的编制内容 93

6.2.3 施工项目质量计划的编制要求 94

6.3 工程施工项目质量控制 94

6.3.1 工程项目施工质量控制的内容 94

6.3.2 施工项目质量控制程序 94

6.3.3 施工准备阶段的质量控制 96

6.3.4 施工过程中的质量控制 99

6.3.5 施工作业结果验收的质量控制 100

6.3.6 施工项目质量控制的方法 104

6.4 工程项目的质量统计分析方法 105

6.4.1 分层法 106

6.4.2 因果分析图法 106

6.4.3 排列图法 107

6.4.4 直方图法 108

6.5 建筑工程施工项目的质量验收 109

6.5.1 建筑工程施工项目质量验收的依据 109

6.5.2 工程项目质量验收的划分 110

6.5.3 施工项目质量验收的程序及组织 110

6.5.4 检验批的质量验收 113

6.5.5 分项工程的质量验收 116

6.5.6 分部工程的质量验收 117

6.5.7 单位工程的质量验收 120

6.5.8 建筑工程质量不符合要求时的处理 127

6.5.9 建筑工程施工项目质量保修 127

6.6 工程项目质量事故的处理 127

6.6.1 工程项目质量事故的分类 127

6.6.2 工程项目质量事故的处理 128

6.6.3 质量问题不作处理的论证 129

6.7 实践环节 130

6.7.1 某工地施工质量保证措施 130

6.7.2 钢筋安装检验批的质量验收记录 131

6.8 思考题 135

第7章 建筑工程施工项目成本管理 136

7.1 建筑安装工程费用组成 136

7.1.1 直接费 137

7.1.2 间接费 138

7.2 建筑安装工程费计价程序 139

7.2.1 工料单价法计价程序 140

7.2.2 综合单价法计价程序 141

7.3 建筑工程施工项目成本管理的主要任务及内容 142

7.3.1 施工成本管理的主要任务 142

7.3.2 施工成本管理的主要内容 146

7.4 建筑工程施工项目成本控制和分析的方法 148

7.4.1 施工成本控制方法 148

7.4.2 施工成本分析方法 150

7.5 建筑工程施工项目成本影响因素及控制措施 152

7.5.1 施工项目成本影响因素 152

7.5.2 施工项目成本控制措施 153

7.6 思考题 154

第8章 建筑工程施工项目生产要素管理 155

8.1 生产要素管理概述 155

8.2 建筑工程施工项目人力资源管理 155

8.2.1 施工项目人力资源管理体制 155

8.2.2人力资源管理的工作步骤 157

8.3 建筑工程施工项目材料管理 157

8.3.1 施工项目材料采购 157

8.3.2 施工材料现场验收 158

8.3.3 施工材料现场使用 159

8.3.4 施工材料的管理 159

8.3.5 施工材料的发放和领用 159

8.4 建筑工程施工项目机械管理 160

8.4.1 施工项目机械的来源 160

8.4.2 施工机械设备的选择 160

8.4.3 施工机械设备的使用 161

8.5 建筑工程施工项目技术管理 161

8.5.1 施工项目技术管理制度 161

8.5.2 施工项目技术负责人的职责 162

8.5.3 施工项目经理部的技术工作 162

8.6 思考题 163

第9章 建筑工程施工项目安全管理 164

9.1 建筑工程施工项目安全管理概述 164

9.1.1 安全管理基本概念 164

9.1.2 安全控制基本程序 164

9.2 建筑工程施工项目安全管理制度 165

9.2.1 安全生产责任制度 165

9.2.2 安全生产教育制度 165

9.2.3 安全生产检查制度 166

9.2.4 伤亡事故及职业病统计报告和处理制度 168

9.3 施工单位的安全责任 170

9.4 实践环节：安全管理案例 171

9.5 思考题 174

第10章 建筑工程施工项目现场管理 175

10.1 建筑工程施工项目现场管理概论 175

10.1.1 施工项目现场管理的基本概念 175

10.1.2 施工现场管理体系 175

10.1.3 现场管理的一般规定 176

10.1.4 现场管理的场容管理 179

10.2 建筑工程施工项目现场的环境保护 179

10.3 建筑工程施工项目现场的防火保安 180

10.4 思考题 185

第11章 建筑工程施工项目信息管理 186

11.1 建筑工程施工项目信息管理概述 186

11.1.1 信息管理基本概念 186

11.1.2 施工项目信息流程的组成 186

11.1.3 施工项目经理部应该收集的信息 187

11.1.4 施工项目信息管理基本环节 188

11.2 建筑工程施工项目信息化管理系统 191

11.2.1 施工项目信息化管理系统构成 191

11.2.2 项目管理信息系统的应用模式 191

11.2.3 建筑工程施工项目信息处理的方法 192

11.3 思考题 193

主要参考文献 194

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